企业管理:贝尔效应在管理学中的实践
贝尔效应是指个体想着成功，成功的景象就会在内心形成。越具体越接近实际上的想法与念头，而且个体付诸于行动，就会越接近成功，最后达到目标，取得成功。想着是一种信心，是一种胆识，但不是空想和不着边际与不切实际的胡思乱想。 我们对着历史人物来诠译与 […]
企业管理:最佳管理法：奖励第一，惩罚第二
一个企业的管理和发展，首先要有团队精神，其次要对职工进行政治思想教育，并多做得人心，暖人心，稳人心的工作，刘主任，并且必须实行严格有序的管理，企业才能兴旺。 实际企业管理中，我所观察与接触到的企业管理制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集 […]
企业管理:解密中小企业管理五大病症
实现经济效益的最大化是经营企业的根本目的，怎样做到这点呢？销售，销售能够直接创造利润；财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭，技术服务，技服是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段，人才，竞争归根结底是人才的竞争啊。 […]
企业管理:企业管理一、二、三、四
企业管理是门大学问，由人及事，由事及人，方方面面都要理顺，否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。 1、研究企业存在的问题 从研究得出的数据可以看到，在对1745家民营企业的抽样调查中，中国民营企业经营管理中存在的几大突出问题，每次看到这些问题 […]
企业管理:销售管理不是胡萝卜加大棒
所有的人，骨子里面都是懒惰的，如果不跟他们的切身利益挂钩，他们往往并不愿意积极主动的完成任务。即便是与他的个人利益挂钩，仍然有一些人出现懒惰的现象。懒惰对企业是非常危险的，尤其是发生在销售人员的身上将更加危险，因为销售人员从事的是自由度比较 […]
企业管理:23岁，怎样管理1000人
晚上看了一部好电影——《光荣战役》，深受感动。故事根据真人真事改编，讲的是美国南北战争时期，北方决定成立一支由黑人组成的部队。这个任务落在了罗伯特萧（RobertGouldShaw，以下简称萧）的头上。23岁的上校萧 […]
企业管理:企业的参与式管理
一家民营创业公司曾打算策划一次到公共场所志愿捡拾垃圾的公益活动。在讨论会上，一名80后员工提出了激进的反对意见，认为按照原有方案无法取得预期效果。最终，该活动方案在80后员工们的倡导、策划下，调整为通过互联网发起和召集，并根据个人回收垃圾的 […]
企业管理:不可不看：管理定理一网打尽
不可不看：管理定理一网打尽 一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟 […]
企业管理:企业管理七利剑
由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得 […]
企业管理:从项羽公司之破产谈企业管理
“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”宋代女词人李清照的诗读来，充满了巾帼不让须眉的英雄豪情，对项羽顿生崇拜敬佩之情。从古至今有多少文人墨客毫不吝啬对项羽的赞美崇拜之词，就是这样一个悲情本色的英雄，让世 […]
企业管理:管理感悟：透视管理的本质
日前，有一则新闻：武汉的报纸说是武汉出租车行业准备拆除车载电台，说是武汉的“汉骂”已经影响到了武汉的文明形象，武汉正在争创文明城市，因此，有行业部门认为，出租车行业是文明的“窗口”，&ldqu […]
企业管理:信任是最好的管理
笔者近日去杭州看望一位做服装的朋友，我朋友在杭州、上海、绍兴、宁波分别开了四家女装品牌专店，而其中沪、绍、甬三家店都分别交给曾经和她一起打工时认识的小姐妹打理，聘请她们做店长，全权管理店铺的进、销、存及店铺日常管理工作。令人鼓舞的是：这三家 […]
企业管理:管理者让你的成就欲走开
张伟俊，曾是中国心理咨询业的“拓荒者”，也是中国领导力及HR咨询的“领头羊”。近几年来，他全职辅佐民企董事长和外企总经理，为他们提供领导力方面的“贴身服务”，被誉为&l […]
企业管理:渔夫与管理学：管理意味着爱
古代的中国人说，管理意味着爱。现代的美国人说，管理意味着钱。 古代的中国人说，管理意味着服务。现代的美国人说，管理意味着控制。 所以，现代管理学从诞生的那一天起，就是为了钱，为了控制。你到图书市场上去看，几乎所有的管理学著作都在告诉你：管理 […]
企业管理:论管理者修养：失败是成功之母吗
失败就是失败，它怎么就成了成功之母了呢？其含义如下： 其一：与成功的经历相比，失败更有利于增加人们的智慧 科学早有结论：决定智慧的大脑沟回是在一次次情感的刺激中逐渐加深的。其中，悲的作用大于喜，失败经历的作用大于成功经历。 美国加利福尼亚大 […]
企业管理:把人当狗管的苍狼式管理终将消失
某些电子业者在大陆要求员工抓苍蝇的故事，很多人都应该听过。部分厂商到了其他国家，把人当狗管，对员工指东叫西苍狼终将消失！ 现在台湾电子业普遍活跃在X理论、规模经济、追逐降低成本的营运模式里面。带着斯巴达与苍狼的精神，在全球供应链中扮演承接大 […]
企业管理:管理培训的真功夫
管理培训的真功夫 ——客户凭什么认可你 企业培训一般分为企业管理培训和技能培训，特别是管理培训难度较大，培训效果不明显，很难满足客户的需求。因此，管理培训给企业培训师提出了更高的要求：首先，企业培训师要有完整的知识系 […]
企业管理:蚂蚁式管理简介
蚂蚁式管理简介 当一只蚂蚁搬食物往回走时,遇到下一只蚂蚁就会将食物交给他,自己再回头,遇到上游的蚂蚁再把食物接过去,交给下一只蚂蚁,要在哪个位置换手是不一确定的,但是唯一固定的是起点和终点. 著名的企业管理顾问邦纳保(EricBonabea […]
企业管理:论管理者的修养：自我反省
笔者在《三心二意》一文中提到过两个意识，即“自我意识”与“客户意识”。本文主要谈一谈自我反省与调整的问题。 在企业的经营管理中，不同层级的管理者对能力的要求侧重点，各有不同。高层重概念性能力， […]
企业管理:管理就这么简单
为什么我会在管理？为什么会有管理职位？ 如果你不能把这些问题弄清楚的话，当心你可能会陷入“管理陷阱”中：你一直在忙于管理，而没有时间停下来好好想想你所做的那些管理工作的必要性。 ◆管理 的本源 认识你自己。 &md […]