企业管理:管理者必学：促使企业成功的26计
第一篇：知人善任 知人善用。 俗话说：“尺有所短，寸有所长。”用人就该懂得这个道理。善用人的长处，是因人或事的第一要务。 企业的成败，关键在用人，而用人最重要的是要知道每个员工的优点和缺点，以及怎样使用他们扬长避短。 […]
企业管理:企业管理小故事：临危不惧
管理故事 20世纪50年代，在欧美各国，活动百货公司十分普遍。这种百货公司的销售方法类似于邮购，其目的是让消费者在家里购物，也就是顾客不必去摩肩接踵的百货公司，可以凭一份商品目录，订购他们想购买的东西，然后由活动百货公司的员工送货上门。 当 […]
企业管理:企业管理小故事：小金鱼的报复
管理故事：有一个美丽的大鱼缸，被主人放在客厅的桌子上。有一幅描绘着海底世界的图片贴在鱼缸的后面，将水映成了深蓝色，鱼缸的里面有一块小假山，假山上生长着翠绿的水草，在水中不时地飘动，水泵在夜以继日地吐着泡泡。在这里生活着一群金鱼，它们形态各异 […]
企业管理:企业管理小故事：微软最年轻的经理
管理故事 1998年，李万钧大学毕业进入微软公司，工作两年后，年仅24岁的他就被提拔为微软历史上最年轻的中层经理。2002年他更因在上海技术中心出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。 初进微软，李万钧只是技术支持中心一名普通的工程师 […]
企业管理:重金买了个管理歪秘方
本人去年毕业，毕业后进入了一家国企实习，刚进去的时候非常混乱，不知道自己该做什么。后来公司为了实现信息化管理，引进了一款国外企业管理软件，刚开始技术有跟我们说怎么操作，不过很复杂，很多人都搞不清楚，只有慢慢熟悉…&hellip […]
企业管理:尧帝的《击壤歌》与管理的最高境界
众所周知，管理学是从近代西方兴起的学科，在追求效率和管理的流程化等方面西方早已产生了一套体系严密的管理理论，西方的管理学可以说是一种追求标准化、制度化的科学，因为从古希腊时代开始，西方就脱离了血缘纽带与农业社会形态，进入城邦文明，形成契约化 […]
企业管理:管理权力背后的心理挑战
大部分中国人认为，西方文化强调平等，西方权力的嬗变与中国的情况会有很大不同。事实确实如此吗？与别人交往时，我们是否感到公平和满意，很大程度上取决于我们与对方的相对地位和权力。例如，如果CEO主动为员工开门，员工们往往会十分感激；但如果是公司 […]
企业管理:管理心理学实操手册
在实际工作中，很多管理者会发现一种现象：当他自身所处的组织花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自身组织应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢？其实很简单，这是因为不同的组织拥有不同 […]
企业管理:企业管理故事：旅行的第欧根尼
管理寓言：古希腊哲学家第欧根尼外出旅行，走到一条洪水泛滥的河边，站在岸上无法过河。有个经常背人过河的人，见他在那里为难，便走过来把他搁在肩上，很友好地背他渡过了河。他很感激这个人，站在河岸上抱怨自己贫穷，无法报答行善的人。当他正思索这事的时 […]
企业管理:世界杯侃管理：佩克尔曼的激励术
又一支豪门球队在人们不相信、不愿意、未料到之中离开了巴西赛场。乌拉圭队用“为300万人民而战”的豪言壮语和郑重承诺，将意大利请出小组赛，自己挺身进入16强。而在另一赛场，哥伦比亚以4:1的大比分将又一支亚洲球队日本队 […]
企业管理:企业管理小故事：孙冕拒建盐场
《梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕很有经济头脑，他听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释道：“ […]
企业管理:文学与管理
管理是科学、艺术（文学）和手艺（实践）的结晶。 管理是科学，也是艺术，这是大家都常说的一句话。艺术的范畴很大，音乐、美术、电影、戏剧、雕塑等等，都是艺术。管理是什么艺术呢？我的思考是，管理与文学的相关性最大。文学是人学，管理的艺术性体现在管 […]
企业管理:企业的水温与管理者的体温
华南地区温泉众多，想必许多人士都泡过温泉。我留意到，人们泡温泉时都会有一个习惯性动作，那就是在下温泉池之前，会伸出手或脚在温泉池中测试一下水温，觉得水温合适就下去，不合适就换一口温泉池，直到找到自己皮肤和体温可以承受的温泉为止。适应高温者皆 […]
企业管理:如何当好企业中层管理者
企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多CEO对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问题。 一、角色转换速度慢，管理能力差 […]
企业管理:更好地利用时间的秘密在于时间管理
引言：一首《时间都去哪了》，歌词虽然很简单，却唱出了很多人的心声，我们在感动的同时，也在感慨时间到底去哪了?是谁偷走了我们本就不多的时间? 缺乏时间规划和工作计划你是否也会有这样的感觉，晚上回到寝室，感觉这一天忙的很累一直没有休息，可是回头 […]
企业管理:企业管理不要辩论要讨论
有些CEO很“喜欢”和其他高管、中层乃至一般员工辩论，这种辩论并不是直接发生的，很可能是某一个会议上某一个议题随着讨论突然激烈、转向，而变成非要消灭不同意见。当然“辩论”的胜方永远只有一个，就 […]
企业管理:互联网赋予管理新定义
20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中，美军的一些量化管理精英，我们现在叫“蓝血十杰”，将运筹学引入后勤军需管理，取得了显著成效，二次大战以后呢，福特公司将蓝血十杰纳入他们的麾下，并且在 […]
企业管理:读《墨子》管理有感：七患
原文：子墨子曰：国有七患。七患者何？城郭沟池不可守，而治宫室，一患也。边国至境，四邻莫救，二患也。先尽民力无用之功，赏赐无能之人，民力尽于无用，财宝虚于待客，三患也。仕者持禄，游者忧反，君修法讨臣，臣慑而不敢拂，四患也。君自以为圣智，而不问 […]
企业管理:人性化管理遭遇尴尬处境怎么办
我是一个从底层技术人员一步步成长起来的研发部门管理者，比较理解研发人员的工作规律和诉求，因此在管理上尝试一些人性化的方法，如上班不用打卡，加班有加班餐，下班太晚可以打车等。但很快就遇到了尴尬：不打卡就有些人来得很晚，应该上午9点上班，11点 […]
企业管理:管理过头过犹不及
在过去很长一段时期，许多企业在管理上做了很多“功课”，比如说流程再造、结构调整、人力资源管理、期权激励、企业文化等等，几乎所有管理的方法都涉及到了。可面对不断变化的竞争环境和多变，善变的员工，总有数不清的问题摆在企业 […]