企业管理:标准和楷模——图像法管理的启示
影响力的孟昭春老师在讲管理课时，举了一个事例，说：“当你回到家里，看到墙上挂的表歪了，你会怎么样?一定会马上把它挂正!为什么呢?因为在你的心目中，表就应该是正的，你看习惯了，你有一个标准，你不容忍它斜着挂在那里。”接 […]
企业管理:管理的新内涵
新技术带给人们各种体验和无尽的可能，但是同时也使得管理面对许多未知，也正是因为这样，管理者如果仅仅是以传统的方式来进行管理，会发现很多情况并不能够解决，更加严重的是标准的管理职能，不能够概括全新的情况，计划、组织、领导、控制由亨利.法约尔为 […]
企业管理:管理学的灵魂：管理思想
管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容光焕发丰富，学问繁多。但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的支配下发生的。因此，要把管理工作做好，首先必 […]
企业管理:世界杯侃管理：正视优秀员工犯错
1:2的比分，英格兰再次输掉比赛，能否侥幸出现，只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本场比赛，乌拉圭先进一球，然后他们开始退守，组成钢铁防线，阻止英格兰的进攻，但最终还是在70多分钟的时候被英格兰撕开口子，鲁尼进球将比分扳平。此时乌拉圭才开始反省 […]
企业管理:企业管理故事：肚胀的狐狸
管理寓言：饥饿的狐狸四处寻食，他看见树上的洞穴里有牧人遗留的面包和肉，就立即钻进去吃。肚子吃得胀鼓鼓的，他费了九牛二虎之力，却怎么也钻不出来，便在树洞里唉声叹气。另一只狐狸恰巧经过那里，听到他的呻吟，便过去问他原因。当他听明白缘由后，便对他 […]
企业管理:从无限猴子定理谈企业管理
让一只猴子敲击钢琴，只要给它无限的时间，总能弹出“第九交响曲”；让多只猴子敲击钢琴，只要猴子的数量足够多，就必然会弹出“第九交响曲”（就总有一只能弹出“第九交响曲”）， […]
企业管理:管理学是哲学的近亲
中国式管理就是中国哲学的衍生物 有关中国式管理的问题，一个全新的命题是“管理学是哲学的衍生物”，管理学是哲学的“近亲”。人们应该承认，一个民族的管理思想形成、推衍的背后，其实是其哲学思想发展过 […]
企业管理:中国式管理的误区
一、以组织为家的误区 当人们习惯于将组织比喻成家的时候，组织的性质也就因家本身的特点而被固定或框定。最典型的表现就是，组织不再是因人们的理性选择而存在，而是因人的血亲传承本性，自然而然地产生并存在。由此，组织赖以存在的前提的合理性与合法性就 […]
企业管理:管理现代化的陷阱
跟销售负责人刘峰沟通完后，元凯轴承公司的董事长张万安脾气突然变得很差。已经连续有多家客户对元凯轴承的产品提出质疑和不满，并有几批轴承被勒令退回公司重发新货。这还是因为客户都是老关系，给了张万安一个面子，否则的话，客户一旦把公司彻底踢出，这可 […]
企业管理:企业管理小故事：青蛙和兔子
管理故事： 青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药。又 […]
企业管理:找客户与找对象
正统的中国人对感情方面的事情有一种严重的误解，似乎感情是受理性制约，收放自如，想要的时候召之即来，禁止受到干扰与伤害的时候也是可以挥之即去的。 在孩子成长的过程中，也总是会遇到这样的事情：不想要孩子谈恋爱的时候，孩子偏偏轻易跨越雷池，需要孩 […]
企业管理:管理1.0猛烈PK管理2.0
德鲁克（Peter Drucker）倘若还活着，肯定不会同意哈默尔（Gary Hamel）。在哈默尔看来，德鲁克只是“管理1.0”他爸，而他自己则是“管理2.0”他妈（至少旁观者看似如此）。 […]
企业管理:企业管理小故事：唐太宗的团队
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？” 王珐回答说：“孜孜不倦地办公， […]
企业管理:企业管理故事：一碗牛肉面
朋友和一个小CEO在路边闲聊，这个小CEO谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金，后来却不做了，朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢！”CEO说，&ldquo […]
企业管理:让沟通在企业管理中发挥牵引力
我们怎么样才能建立沟通一致的氛围？ 我们看两个拔河队的例子。一个队有人喊口号，强化沟通，同时起劲，大家跟随口令的节奏，一起用力。这就是沟通力，沟通促使团队发挥了1+1>2的作用。而另外一个队没有人喊号子，没有一致沟通，每个人也很努力， […]
企业管理:企业管理小故事：智猪博弈
管理故事： 在博弈论经济学中，"智猪博弈"是一个著名的纳什均衡例子。假设猪圈里有一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有猪食糟，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进糟，但是谁按按钮就会首先付出2个单位 […]
企业管理:管理之路的千里基石
对于一个企业而言，特别是营销业务的企业，要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争，主动开展业务工作，就必须要求公司完善两方面的管理的工作：公司行政管理与公司业务管理。 任何一项决策的执行，都需要通过每个员工进行操作并散发出去，因此行 […]
企业管理:企业管理小故事：鼠妈妈叫板老虎
管理故事 新毕业的大学毕业生A到一家公司的策划部工作。部长对几个新人说："公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会。"A冥思苦想之后，决定在策划方案的数量上超过别人。在 […]
企业管理:读《墨子》管理有感：辞过
原文：子墨子曰：古之民未知为宫室时，就陵阜而居，穴而处。下润湿伤民，故圣王作，为宫室。为宫室之法，曰：室高足以辟润湿，边足以圉风寒，上足以待雪霜雨露，宫墙之高足以别男女之礼，谨此则止。凡费财劳力不加利者，不为也。是故圣王作，为宫室便于生，不 […]
企业管理:企业管理小故事：神秘之结
管理故事 公元前223年冬天，马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚的弗尼吉亚城时，听说城里有个著名的预言：几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此之后，每年都有很多人来看 […]