企业管理:模糊管理：三不管地带的管理挑战
当我们痴迷于传统管理中的权责分明、分工合作的时候，我们或许忽略了，管理中有很多的模糊地带，是我们无法用清晰准确的数字进行量化管理的。这些模糊地带的管理，为我们今天的管理带来了全新的挑战。 那一片三不管的责任 销售部与质量部长期存在矛盾：产品 […]
企业管理:企业管理故事：演说家
管理寓言：有一天，演说家得马得斯在雅典演说，没有一个人认真地听，他便请大家允许他讲一则伊索寓言。人们一致同意，他开始说：“得墨忒耳和燕子、鳗一起同行。他们来到了一条河边，燕子飞走了，鳗潜入水中。”讲到这里，他便再不讲 […]
企业管理:跳蚤实验的管理启示
有一个著名的实验：跳蚤一般可以跳一米多高，但如果把它放到一个盒子里，盖上盒盖，跳蚤一跳起来就会撞到盖子。一段时间后拿掉盖子，发现虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到盒盖的高度，换到一个更矮的盒子里重复实验，发现跳蚤跳的高度又降低了，低于矮盒盖。 […]
企业管理:读《墨子》管理有感：所染
原文：子墨子言见染丝者而叹曰：染于苍则苍，染于黄则黄，所入者变，其色亦变，五入必，而已则为五色矣。故染不可不慎也！ 非独染丝然也，国亦有染。舜染于许由、伯阳，禹染于皋陶、伯益，汤染于伊尹、仲虺，武王染于太公、周公。此四王者所染当，故王天下， […]
企业管理:读《墨子》管理有感：亲士
原文：入国而不存其士，则亡国矣。见贤而不急，则缓其君矣。非贤不急，非士无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也。昔者文公出走而正天下，桓公去国而霸诸侯，越王勾践遇吴王之丑，而尚摄中国之贤君。三子之能达名成功于天下也，皆于其国抑而大丑也。 […]
企业管理:管理史鉴：三国演义的势道法术
一口气复习完三国演义，心理久久不能平静。叹三国霸业纷争却最终归晋，叹仁人志士大多枉洒热血，难辅大业。看成王败寇，知各领风骚，涂炭万千生灵，方成就千古传奇！桃园结义，曹操献刀，千里单骑，三顾茅庐，周郎赤壁，三分天下破西蜀，却又火烧连营险毁业； […]
企业管理:企业管理中的效率与人性
现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，强调企业要满足员工情感需要和价值实现，这 […]
企业管理:沉闷而简单的管理智慧
德鲁克说，管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。同样地，一个管理良好的组织，总是“沉闷”的。 如果没有深入的思考和丰富的实践，这句话很让人费解。1980年代的张瑞敏正是这种感觉。 海尔创业初期，张瑞 […]
企业管理:管理的前世军生
世界上最优秀的管理在军队“这句名言，被世界上许多知名企业家所认可。正如管理大师彼得·德鲁克所说，”100多年前，当大型企业首次出现时，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。“ 公司的执行官们通 […]
企业管理:企业管理小故事：一桩离奇的贪赌游戏
管理故事：事情发生在拉斯维加斯，莱尔走进一间大赌扬，来到轮盘边。他两眼叮着轮盘转，小白球咔啦咔啦跳，每次中奖号码开出来。就听见他嘴上咿咿哦哦，不知道在说什么。过了一会儿，交换机的号码开出来，是7.只听见莱尔大叫一声：“噢，不！& […]
企业管理:管理的三要素
人因有思想而成为高级动物，一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动，而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大课题。 无论是何种工作，都要让我们的员工清楚 […]
企业管理:管理的理性与非理性
2014年两会闭幕了。各种解读纷纷登场，我注意到一个事情是：报告中“没有提到什么什么”比较引人关注？也就是，在评论员那里，是应该提到的，或者不仅仅是应该提到，而且是应该强调或者说应该继续高调“示意&rdq […]
企业管理:古人企业管理之借鉴
道现今企业管理，多为策略手段论之，而随着社会时代发展，压力与物欲多样复杂性，致以人员心态之变化莫测，企业行为中浮燥多为见之，而如此，策略与手段能否解之，非也，近期国学研究遍及南北，为众企业家所青睐，而其中之内涵是否借之呢，皆为企业主及管理者 […]
企业管理:企业管理小故事：一个月的年终奖金
管理故事 由于整体经济环境低迷，某集团公司今年的效益不佳，业绩大幅下滑。但这并不员工的错，大家为公司拼命工作的劲头一点也不比往年差，甚至大家深知外界环境的恶劣，而更加卖力。 到了年终，董事长有些犯愁了，照往年年终奖金最少要加发两个月，今年怎 […]
企业管理:管理者：不要再管理员工了
创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理者，激励员工并鼓励创新吗？“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好CEO们，你该学会“退一步”：少做才能多产出！——以及， […]
企业管理:企业管理小故事：该谁去扫雪
管理故事 下雪是北半球每个国家在冬季都无法回避的。但如何清扫积雪，确保交通通畅，各个国家的做法却大相径庭。 中国的做法是：提倡并号召全民上街扫雪。为达到这一目的，每逢下雪，各级领导还纷纷走上街头带头扫雪，并利用广播、电视等一切传媒广为传颂， […]
企业管理:解读《资治通鉴》中蕴含的管理智慧
解读《资治通鉴》，从中学习管理技能，尤其是当今在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，对于企业的决策者和领导者来说是非常必要的。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢?这是每个总裁CEO都必须认真思考的问题。常言道，& […]
企业管理:管理需要守住底线
底线，是最低的一道标准标准，是最起码要遵循的规则，是逾越之后需付出巨大代价的最后屏障。底线一旦失守，任何人面对的都将是灾难。无论做人或是做事，都有一道“守之即成、过之即败”的底线。引申到管理层面，亦是如此。 一群猴子 […]
企业管理:日本式管理的超越与被超越
现在，西方管理大师们争相为“不具竞争力的”日本工业提供建议，他们的潜台词是“日本需要学习西方的管理方式”。战略管理大师迈克尔·波特在《日本还有竞争力吗？》中说，日本公司需要通过定 […]
企业管理:企业管理小故事：碎片与逻辑陷阱
管理故事 一间屋子，一横房梁，一个人，一根绳子，一只小凳子……请问：由此你想到了什么？你是不是跟我一样想到了一出人间悲剧？但我们错了。要不是我亲眼看到照片，我也不会想到，其实真实的场景是：房梁上垂下来绳子，绳子上 […]