企业管理:管理通胀预期四要素
GDP高增长偏好管理 管理通胀预期要管理经济增长水平。在经济呈现稳定增长态势，特别是已经达到经济的潜在增长率以后，不要再刻意推动经济更高速度的增长。 笔者一直认为，2007年到2008年上半年我国的通胀是货币现象，就是因为在上一轮通胀形成过 […]
企业管理:员工参与式管理
参与式管理是企业在不同程度上让员工和下属参加组织的决策及各级管理工作的过程。参与式管理强调员工对企业事务的主动参与，要求主管善用部属的专业知识与创造能力来解决工作中的重要问题。实行员工参与管理，可以增强组织内的沟通与协调，将不同层次、不同部 […]
企业管理:企业管理小故事：你要哪块西瓜
管理故事：这一年，A公司董事会决定：由现任中层各自率领自己的团队开展为期一年的工作，自负盈亏。做得好，年终奖励；做得不好，末位淘汰。很快，公司将分管的城市名单分配下来，看到分到手里的几个城市。小B心里不禁凉了半截，全是偏远不发达地区，这不明 […]
企业管理:宽容是一门管理艺术
宽容让我们成为更好的人，那么对管理者而言，宽容是否成就更佳的领导力呢？ 太多情况下，身居领导要职的人如果觉得委屈，下意识的反应便是义愤填膺，然后强烈要求报复雪耻。然而，有一点不知道你是否注意到，变革型领导人真正区别于能力平平者的一大因素就是 […]
企业管理:秦穆公宽容对管理的启示
管理的实质就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加强自身修养非常重要，一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范，这样才能树立威信，才能有安人的资本，管理学上叫自我管理。 华人商界领袖李嘉诚就对自己提出了长达十条的自我 […]
企业管理:浅论林妙可微博事件带给管理沟通严谨性的启示
《易经》云：“君子慎始。差之毫厘，谬以千里。”近期沸沸扬扬的“林妙可微博事件”以实际结果再次证明了这条千古不变的至理名言所包含的真理。甚至连著名的李开复先生也卷入其中。这里笔者试图抛砖引玉，和 […]
企业管理:企业管理小故事：古城砖上的人名
管理故事： 南京明城墙，是我国保存比较完整的古城墙，也是世界上现存最大的古代砖城。所用的砖块，都是由长江中下游附近的150多个府（州）、县烧制的。砖的侧面刻着铭文，除时间、府县外，还有4个人的名字：监造官、烧窑匠、制砖人、提调官（运输官）。 […]
企业管理:企业管理小故事：三星创始人的另类卖报法
管理故事：韩国三星集团创始人、被誉为韩国"松下幸之助"的李秉哲，早年曾卖过报纸。 在车站卖报时，一般的孩子拿了报纸就往前跑，卖出一份报纸，收回一份报款，卖出多少，收回多少，快卖快收钱。可是李秉哲的卖法和别人不一样，他不停 […]
企业管理:做好时间管理的十四项法则
生命是有限的，如何在短暂的生命历程中创造出更大的辉煌，14项时间管理的法则： 首先是要明确目标，目标能最大限度地聚集你的资源(包括时间)。因此，只有目标明确，才能最大限度地节约时间。 其次，要分清轻重缓急。时间管理的精髓在于分清轻重缓急，设 […]
企业管理:管理就是要小题大做
同客户李总聊天，谈及管理，他禁不住诉苦，说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少，市场非但没有多大起色，还状况百出：低价销售、跨区域窜货、套取市场费用、业务员贪污索贿、经销商投诉等。现在天天忙着救火，快崩溃了！他让我帮忙出 […]
企业管理:学管理就是学常识
很多时候，我们企业所犯的错误，自己感到是运气特别差的结果，在别人眼里可能只是犯了违背常识的错误。所谓管理，实际上是就是常识与直觉的结合。直觉可以天生具备，也可能后天掌握。后来掌握的常识越来越多，直觉也会越来越好。对于大多数非天才的管理者来说 […]
企业管理:《周易》蕴含的管理哲理：剥卦第二十三
本经： 剥不利有攸往。 初六剥床以足。蔑贞凶。 六二剥床以辨。蔑贞凶。 六三剥之无咎。 六四剥床以肤。凶。 六五贯鱼。以宫人宠。无不利。 上九硕果不食。君子得舆。小人剥庐。 译文： 剥卦象征剥落，不利于出行。 初六，寝床剥蚀起自床脚，床足蚀 […]
企业管理:企业管理小故事：尿布王国的成功秘诀
管理故事： 在日本的福冈市有一家中型企业，它仅凭2000余名员工和1亿日元的资本，竟创造出年销售额高达70亿日元且以20%的速度递增的辉煌成就。这家公司就是由多川博开创的日本尼西奇公司。它的产品既不是什么紧俏商品，也不是高科技商品，而是专为 […]
企业管理:好的管理不走捷径
主流媒体最近有评论指出：好的政治没有捷径。那意思是说，要想获得人民群众的拥护，必须敢于承担风险，付出相当的努力，不可试图抄近道、玩速成、毕其功于一役。在企业的经营活动中，好的管理也应当一样；不过那捷径不是一个“没有” […]
企业管理:向寺庙人物布置学管理
在管理中，管理者知人善任是管理的第一要务。善于发现每位员工的优缺点，并恰到好处的根据员工的优缺点把每位员工放在恰当位置是领导者领导力的重要体现。一个团队需要不同的人才配置，企业发展是不可能只依靠一种人才，企业经营管理一定需要不同才能的人才团 […]
企业管理:《道德经》中的管理之学：慈俭双全
第六十七章 天下皆谓我大，似不肖。夫唯大，故似不肖。若肖，久矣其细。夫我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。今舍慈且勇，舍俭且广，舍后且先，死矣。夫慈，以战则胜，以守则固，天将救 […]
企业管理:企业管理小故事：柳传志的精神胜利法
管理故事 1985年，也就是联想成立的第二年。有一天，柳传志听说国家体委要购置14台IBM电脑，立即找到体委的王科长，王科长对此事没有最终决定权，决定权在体委器材处。柳传志又找到了器材处，磨了一天，器材处点头通过了。柳传志乐坏了。当时代理一 […]
企业管理:企业管理的通病：海鸥式管理
从思想上真正做到把“以人为本”放在工作的首位， 这个“人”字，不仅包括客户、上司，还包括供应商，特别是公司员工。 在企业中，未出现问题想不起员工，也不经常鼓励关心员工；出现问题时批评斥责员工， […]
企业管理:管理者是企业管理的火车头
目前，大学生就业难的社会现象是整个社会关注的热点；年轻一代急功近利的现象也成为了社会热议的话题；尤其是新毕业的大学生进入企业后都普遍存在这样一种现象，没有动力，没有理想，没有追求，只是消极“混日子”的“三 […]
企业管理:企业管理的高深法宝
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到 […]