企业管理:管理寓言：动物界的考核标准
森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——狮子召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。 狮子说：& […]
企业管理:萝卜丝炖虾中的管理原理
在我参与的许多咨询项目里，我发现我们许多企业的管理人员对于单个独立部门的规章设立驾轻就熟，然而对于整个企业的制度体系建立往往感到无从下手，最终不得不成为各个部门制度的总汇.这样，各个部门间制度缺乏必然的联系，也难以区分孰轻孰重，从而使员工陷 […]
企业管理:软硬并举的管理之道
昨天，分行服务办到支行来检查，重点内容是硬件环境的建设和维护。从营业厅内绿色植物的摆放，到客户经理从业资格证书的布置都提出了很多宝贵的建议和意见。从支行目前的情况看，上至支行领导，下至每一个员工对工作硬环境都非常重视，服务细节抓得非常好，网 […]
企业管理:喝酒中的管理学
我已经好几年没有回老家过年，今年因为时间比较充裕，因此决定回家过年。这回回湖南老家过年我收获颇多，容我以后一一道来。今天先花一点时间来谈谈管理学如何在喝酒活动上发挥威力。 家乡酒风肉风颇盛，这样说吧，如果你进一家门，没有喝上几杯酒，没有喝上 […]
企业管理:小故事里的管理哲学
一个青年向一位富翁请教成功之道。富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块？”“当然是最大的那块！”青年毫不犹豫地回答。富翁笑了笑说：“那好 […]
企业管理:管理故事：狼王的烦恼
如何保持队伍稳定，留住优秀人才，特别是留住中高级管理人才，是很多企业面临的重要问题。多数企业家也明白，打造一支稳定、优秀的团队也早已突破人力资源管理课题的范畴。国内某著名工程机械代理企业提出了“事业留人、感情留人、环境留人、文化 […]
企业管理:跟拿破仑学习管理
要说最优秀的管理者，既不是职业管理者，也不是企业家，而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了“生与死”的考验。对他们来说，管理不只是效益，而是生命。 拿破仑也许算不上杰出的军事家，相对 […]
企业管理:你的管理技巧到了几重天
王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。&lsq […]
企业管理:管理寓言：凤凰的演讲
工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢？ 凤凰的演 […]
企业管理:企业机制和管理层能力
大家在分析公司时一定要搞清楚一个事实，就是企业所有者和经营者的区别。企业所有者，就是股东，只有股东才是企业的所有者，包括大股东和小股东，也包括散户。而企业的经营者，是指企业的经营层，即董事长、总经理等经营管理者，一般来说经营者和所有者是分开 […]
企业管理:浅谈管理尺度与管理结果
对于管理的尺度把握，是一个很复杂的问题，一个好的管理者，在决定问题，处理问题的时候，会综合各种因素，包括外部环境和内部环境，也有当事人性格上的因素，不能仅仅按照教科书上写的，或者是按公司规定流程来办事。这点在中国的管理者身上尤为的突出，因为 […]
企业管理:管理故事：小和尚扫树叶
一个小和尚，每天早上负责清扫寺庙院子里的落叶。 清晨起床扫落叶实在是一件苦差事，尤其在秋冬之际，每一次起风时，树叶总随风飞舞落下。 每天早上都需要花费许多时间才能清扫完树叶，就让小和尚头痛不已。他一直想要找个好办法让自己轻松些。 后来有个和 […]
企业管理:管理失败案例之：赵括纸上谈兵
有些人对知识分子有偏见或者嫉妒他们的，往往就用言语攻击他们，诬蔑他们是书呆子，他们讲的话、发表的言论、甚至于做的事被指为纸上谈兵。 我们只有从真实历史来看看这纸上谈兵是怎么一回事。再从管理学角度来审视历史主角为什么会失败。 赵括是战国七雄赵 […]
企业管理:鸭子的管理哲学
近日和一挚友去上海郊区一野鸭餐馆吃饭，席间该君大谈“鸭子”，听后深感颇有几分哲理，特归纳如下，以供朋友们品玩： 一、拍拍手，鸭子就有两条腿 说的是一个人力资源的专家常讲的一个故事，要求做主管的要知道激励的重要性。从前 […]
企业管理:企业管理，向寺院学习
世上有千年的寺院，却为什么没有千年的企业？古刹都是千年的历史，而企业仅谈百年企业，千年寺庙常有，百年企业难得，虽然能够看到和尚和方丈到高校学管理或MBA，其实，笔者认为企业管理应该向寺院学习。 佛教寺院是一种特殊机构，同样有生存和发展的压力 […]
企业管理:猪流感的管理三角板
猪流感爆发引发全球恐慌，世卫组织将流感警报提升到五级。这次突发事件让大家有种一波未平一波又起的感觉。其实，从自然界动态平衡规律看，这是正常的现象。 世界经济在股票暴富的示范效应下，金融衍生产品全球泛滥，必然导致投资转向投机。这种情况持续下去 […]
企业管理:管理精粹七十则
精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2：表扬在先 批评人之前应该这 样做。先把他 […]
企业管理:管理三境界
如今，战略执行吸引了许多人的目光，但这决不意味着企业就应该抛弃那些经得起时间考验的战略部署流程。事实上，就管理工具而言，战略部署和往常一样受欢迎，美国贝恩咨询公司（Bain&Company）发布的2007年管理工具和发展趋势报告指出 […]
企业管理:《入殓师》中蕴含的管理学智慧
面对世界性经济危机，我们应该怎么办？在2009年第81届奥斯卡颁奖典礼上，或者可以感受到一点风向：本届奥斯卡充满了强烈的、东方式的反省意味，印度电影《贫民窟的百万富翁》大放异彩、成为全场最大赢家，而相比之下最佳外语片奖日本影片《入殓师》就显 […]
企业管理:闲话管理不高兴
《中国不高兴》一书最近在网上热议，争论颇多，其中涉及到管理不高兴。企业管理作为“内生能力”，本与外人不相干，却也容易成为“不高兴”的话题。其实谁都会“不高兴”，管理也是 […]