企业管理:提升邮储金融经营效益的途径与政策建议
1、提高邮政金融效益管理的思想认识。加强和改进邮政金融的效益管理，是提高邮政金融效益的现实需要，是增强邮政金融可持续竞争力和可持续高速发展力的客观需要，深化邮政金融体制改革的必要前提和内在要求。邮政金融经营单位应当实现“两个转换”，一是经营 […]
企业管理:传统企业的互联网建设三(经营管理的变革)
在上一文中,我们讲解了品牌推广平台,自主媒体平台以及外脑平台,在本文中,我们将讲内部沟通平台,招聘平台,内部学习测评平台. 现代企业缺乏内部沟通，不只是领导与员工之间缺乏内部沟通，员工同员工之间同样缺乏内部沟通，这并不是大家不愿意沟 […]
企业管理:企业经营活动是一种人类交往的行为
企业经营活动是一种人类交往的行为 因此我们认为，企业经营活动他既不属于技术也不属于科学的领域，而属于社会生活的领域。企业经营活动是一种巨大的利害关系的冲突，虽然这种冲突并不需要用大量的流血方式来予以进行（事实，流血的事件是很普通的，黑性 […]
企业管理:第84节：经营人脉网络(9)
系列专题：《中国式人脉：网》 性格有些内向，俊朗清秀的小伙子李志也说：“我发现我与女孩子之间的友谊令我很满意，因为友谊关系中没有互相耍心眼的情况，双方都比较冷静，能不为情绪所左右。现在，在我心中工作是第一位的，我没有足够的时间和精力去建 […]
企业管理:行长经营业绩考评模式的缺陷
实施行长经营管理业绩考评问题的要点在于，上级行如何通过一个理性的考评机制来激励和促使下级行行长采取适当的行动，最大限度地可持续增进上级行整体利益。拙以为，这种考评机制的要点是合理地确定业绩目标模式、目标定值模式、考核计分模式。然而，现行行长 […]
企业管理:第85节：经营人脉网络(10)
系列专题：《中国式人脉：网》 穷在街市无人问，富在深山有远亲。富足的、地位高的人比贫困的、地位低的人对于亲戚是更具有吸引力的。因为地位低的人总是希望从地位高的一方那里得到一些帮助，同时在他们提出自己的请求时，又怀有极强的自尊心。 如 […]
企业管理:略论企业经营者需要的知识
如此可见理论目的就是旨在于考察目的和手段的性质的。 首先来研究一下战术上的目的和手段吧。 在战术中，手段是用以进行竞争行为的受过训练的企业团队，目的是胜利。至于如何进一步确定胜利的概念，以后在研究竞争行为时才能更详细地阐述，在这里 […]
企业管理:中国经营报对话刘东明：互动营销如何颠覆传统
<SPAN style="FONT-SIZE: 15pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ˎ […]
企业管理:优化行长经营业绩考评模式的新思路
优化行长经营管理业绩考评模式的指导思想是，紧扣行长经营管理业绩考评的核心对象——下级行行长，正确处理年度业绩目标考核与中长期业绩目标考核关系，科学核定经营业绩目标，合理考核计分评价，以更充分地提升经营业绩考评对下级行行长经营管理的引导作用和 […]
企业管理:当前行长经营绩效考评机制之缺陷
实施行长经营管理绩效考评问题的要点在于，上级行如何通过一个理性的考评机制来激励和促使下级行行长采取适当的行动，最大限度地可持续增进上级行整体利益。这种考评机制的基本点是合理地确定绩效指标体系、绩效比较标准、考核指标计量口径。然而，现行行长经 […]
企业管理:关于企业经营理论
企业的经营理论如果片面的追求肯定的数值，那将是危险的，因为企业经营活动中的一切都是不肯定的，计算时可以作为根据的只是一些经常变化的数值。理论不能只考察物质因素，因为整个行动却始终离不开精神力量及其作用。 同样企业的经营理论只不能够只考察 […]
企业管理:第76节：经营人脉网络(1)
系列专题：《中国式人脉：网》 第七章 经营人脉网络 良师益友、姻亲邻居、同学老乡、上司下属、陌生人等，无一不是可以为己所用的人脉关系。经营好自己的人脉，编织一个牢固庞大的人脉网络，当你需要帮助时，就会有人向你伸出热诚的双手，给你一个 […]
企业管理:许文锋：新时期少林寺的品牌经营之道
系列专题：少林寺营销 佛不避世。众生无边誓愿度，烦恼无尽誓愿断，法门无量誓愿学，佛道无上誓愿成。――――少林寺第三十代方丈释永信前些天看到电视报道：少林寺方丈释永信以企业经营方式打造少林寺品牌，引来众多非议。少林寺因为“十三棍僧救唐王”而备 […]
企业管理:现代企业质量经营机制的理论构成探索
以质量为中心的企业经营管理机制，突出强调质量观念、机制、行为在经营过程中的地位与作用；注重质量效益。在新形势下企业要适应市场的需要，必须优先建立质量经营机制。下面从质量观念、质量机制和质量工作行为三个方面，谈谈以质量经营为中心的现代企业制度 […]
企业管理:新形势下现代企业质量经营的行为探索
摘要：进入新世纪以来，因政策因素使很多企业走出了困境；从而使还没有走上质量经营之路的我国企业又对质量经营止步了。然而政策因素等原因是不能够改变市场经济的本质的，质量（顾客价值）经营是必然趋势；企业如果不依靠质量经营最终还是要陷入困境。本文从 […]
企业管理:药店的经营本质和经营策略
药店卖什么?这个问题提得好笑,“卖什么,当然是卖药！”五岁的顽童也会如此回答。但是,为什么同样卖药，有的药店门庭若市，而有的却门可罗雀?难道两个药店出售的药有如些之大的差别？要破解这种差别何以产生,我们只能从消费者的评价中寻找答案。 […]
企业管理:经营之神——松下幸之助——水坝经营法
经营者稍一迟疑，就会被后来的人赶过，一步可能变成十步，然后变成百步、千步，距离愈拉愈远，终致无法补救。 根据松下60 年代下到欧洲旅行后顺道经过美国，有一件事使他有很深的感触。当时美国有一家制造并销售干电池的联合电石公司，他前往拜访，刚好看 […]
企业管理:经营之神——松下幸之助——要认输
认输并不可怕，可怕的是知道不足却不去改正。中国古代有句名言“胜败乃兵家常事”，这句治理名言不管实在中国的古代战争、中国的现在战争还是在商业竞争中，都显的那么贴切现实，不会因时间的转移而发生根本性的改变。这实际上是以退为进的优秀思想。还有句非 […]
企业管理:经营之神——松下幸之助——稳步式扩展
经营是由人来进行的，每个人的经营能力或才干都不同，因而经营方法也各异。况且，人类不可能像上帝一样全知全能，因此力量有其极限。但在此，我提出企业应该注重稳步式扩展，过急、过猛的扩张，虽然使一些企业获得了成功，可那毕竟是非常稀少的一小部分。 所 […]
企业管理:经营之神——松下幸之助——换上粗栋梁
企业内部管理层上到总经理，下到部长、课长、主任等级别的干部，无论职位高低，权利大小，都应以“我是公司栋梁”自诩，并以此壮志来从事工作。在取得一定的业绩，比如公司员工增加了，企业规模扩大了，在一定领域外表看来经营很顺利，就放心大胆地把产品送出 […]