企业管理:个人品牌经营的五个阶段（三）
三、人缘，个人品牌创立的关键人缘是个好东西，中国有一句最会表扬的话，也是最害人的话，就是与人缘有关：“这个人真不错，人缘很好”“这个人就是人缘太好了”三国时有这么一说，曹操势，刘备仁。说得是当时曹操已经得势，而刘备虽有皇叔之尊，却尚在落难， […]
企业管理:《出路》序：狼性•出路
【标题背景】： 第一个商贩什么都没有卖出去，第二个商贩卖出去一斤苹果。而第三个商贩居然又创造性的卖给老太太两斤苹果和两斤橘子。更可怕的是，从此，这个老太太就成了第三个商贩的老客户了，而且是非常牢固的常客。 这个老太太以后再来这个市场，她还会 […]
企业管理:慎防农资连锁经营陷阱
伴随着我国农资流通体制由计划向市场的快速过渡，农资生产企业彻底摆脱了旧的农资流通体制的束缚，纷纷进入市场流通领域大展拳脚。经过一番厂商之间、商商之间的所谓“联营联销”、“强强联合”尝试纷纷失败和大浪淘沙式洗礼之后，自然形成了目前这种以个 […]
企业管理:分支行经营管理绩效考评技术改进新探
[摘要] 当前分支行经营管理绩效考评也存在着一些急需妥善解决的问题与矛盾，主要表现在：经营管理绩效考评“经营性”与“管理性”互相冲突，考评分配“预见性”不强，考核挂钩费用陷入“两难”困境，考评模式的持续性差。经营管理绩效考评技术改进思路，是 […]
企业管理:现行经营管理制度与利率风险控制的不适应性
从现实经济金融生活看，就市场化条件下的二级分行利率风险高效控制的要求而言，工商银行现行经营管理体制还存在着许多矛盾和问题。1、思维定势制约着观念转变，形成利率风险防范和控制的思想障碍。一是深受传统计划经济和利率管制的影响，形成了根深蒂固的国 […]
企业管理:关于企业的经营天才(11)
危险和痛苦的悲惨景象使感情很容易压倒理智的认识，而且在一切现象都模糊不清的情况下，要得出深刻而明确的见解是很困难的，因此见解的改变就更是可以理解和情有可原的了。在企业经营活动中，常常只能推测和猜想行动所必须依据的情况，因此意见的分歧在这里比 […]
企业管理:个人品牌经营的五个阶段（五）
五、人势，持续高效的成功快车道 如果说人脉已现出成功的倾向性的话，则人势是对成功的加法，是“更加”的概念。人势是对社会资源的调度和有效性使用。 韦小宝，绝对是一个高情商的人物。有人情，更善于结人缘，人脉网初步建立，最开始的就是陈劲南这条人脉 […]
企业管理:选牌，给经营一个定音
行业的规范力度的不断加大，决定了经销商对手中现有品牌进行整合。要么进行合理的调整，要么在市场上补充新鲜“血液”。在选择品牌时，很多经销商面临这样的两难境地：一边是品牌影响力不大，但是利润空间却秀色可餐，让人垂涎；一边是品牌影响力稳定持续，利 […]
企业管理:关于企业的经营天才(12)
我们认为，到此为止已经论述了企业的经营活动要求人们必须具备的智力和感情力量的各种表现。智力到处都是一种起主要作用的力量，因此很明显，不管企业的经营活动从现象上看多么简单，并不怎么复杂，但是不具备卓越智力的人，在企业的经营活动中是不可能取得 […]
企业管理:剖析创业经营失败的原因
创业不容易，经营好企业更不容易，为什么会不成功，笔者在这里归纳出部分原因以作参考： 1.没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。据笔者所知，在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往 […]
企业管理:关于企业的经营天才(2)
企业经营本身也是充满危险的领域，因此勇气是商人应该具备的首要品质。 勇气有两种:一种是敢于冒个人危险的勇气，一种是在外来压力或内心压力〈良心〉面前都敢于负责的勇气。在这里所谈的只是第一种。 敢于冒个人危险的勇气又有两种。第一种是对 […]
企业管理:关于企业的经营天才(3)
企业经营是充满偶然性的领域。人类的任何活动除了战争都不象企业的经营那样给偶然性这个不速之客留有这样广阔的活动天地，因为除了战争没有一种活动象企业的经营这样从各方面和偶然性经常接触。偶然性会增加各种情况的不确实性，并扰乱事件的进程。 由于 […]
企业管理:《感应管理之路》摘录24 老年人心底里的愿望
系列专题：《感应管理之路》 2005年10月，我与泉州广电集团的二十多位同事，专程到上海、杭州、青岛等地学习当地数字电视推进的经验。在交谈时，大家有一个共同的看法：大力推广互动电视，让观众点播节目，参与到节目中来会大大地提高收视率。我提出一 […]
企业管理:经营资源集成的涵义与特征
从国有商业银行角度看，经营资源是指国有商业银行从事金融业务活动中各种经营资料的来源，是支撑其金融业务活动的经营对象、人力、资产、技术、信息和组织程序及其竞争力的总和。所谓经营资源集成，是指两个或两个以上的经营资源（子系统）集合成为一个有机整 […]
企业管理:邮政金融经营效益的评价方法
在市场经济条件下，如何提高经营效益是邮政金融企业管理着力解决的永恒主题。经营效益评价就是以企业经营的实际数据和主要经营指标为依据，通过定量分析，对企业经营状况进行综合性考察，以便提示企业经营活动中的主要问题，掌握企业经营现状和经营成果，为企 […]
企业管理:关于企业的经营天才（4）
在企业的经营中，首先和最引人注意的是资本运作和营销，而在资本运作和营销中，时间和空间是重要的因素，在以速战速决的当前资本为主的时代尤其是这样。因此，迅速而准确地定下决心，这个概念最初是在估计时间和空间这两个因素时产生的，因而得到了眼力这 […]
企业管理:经营资源集成与经营资源集约的五大区别
所谓经营资源集成，是指两个或两个以上的经营资源（子系统）集合成为一个有机整体。这种集成不是经营资源之间的简单叠加，而是经营资源质量提高基础上的有机组合，即按照某一集成规则进行组合构造，以提高有机系统的整体功能。经营资源集成是构造企业经营资源 […]
企业管理:采用综合计分卡评价支行经营绩效
综合计分卡是美国石水公司等12家公司共同研究成功的企业经营绩效评价方法，它由财务、客户、内部经营过程、成长等四个方面组成，可以正确反映企业发展的长期与短期目标、财务与非财务目标、先行与滞后目标的综合绩效情况。这种方法提出后，在美国产生了巨大 […]
企业管理:经营资源集成在国有商业银行跨越发展中的效能初探
经营资源集成作为一条提高经营管理系统整体功能以加快有效发展的最具经济性路径，在推进国有商业银行跨越发展中可以起到巨大的根本基础作用和动力乘数作用，具有极为重要的实践意义。主要表现在： 首先，实施经营资源集成是加快国有商业银行有效发展速度的根 […]
企业管理:第70节：第八章：经营关系就是经营事业(1)
系列专题：《中国式人情隐规则：生活中的关系学》 第八章：经营关系就是经营事业——商场关系学第八章：经营关系就是经营事业——商场关系学 “愚者赚今天，智者赚明天。”商人的眼光决定着商人的未来。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。经 […]