企业管理:第20节:第2章 经营人心背后的财富经营(4)
系列专题:《牛根生财富心经》 牛根生与蒙牛的“大家”味道由此可见。 具有“大家”味的企业犹如一个大染缸,深刻地影响着每一个人,无论是内心世界还是外在的表现。于是,也有人也将之归纳于企业哲学,而企业哲学的高尚程度决定着员工的高尚程度。 […]
企业管理理论与实践
系列专题:《牛根生财富心经》 牛根生与蒙牛的“大家”味道由此可见。 具有“大家”味的企业犹如一个大染缸,深刻地影响着每一个人,无论是内心世界还是外在的表现。于是,也有人也将之归纳于企业哲学,而企业哲学的高尚程度决定着员工的高尚程度。 […]
世界越变越小,市场越来越大,世界经济一体化的进程正加速发展,全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合,中国复关之后,面对新的竞争条件,中国企业必须重新定位,分析外部环境的机遇与威胁,结合企业内部的优势与劣势,选择适合自身发展的更具潜力的市 […]
投身连锁经营事业已经有2年多的时间了,2年来对连锁真经的探求过程,犹如蛇的蜕皮过程 :痛并快乐着。 禅学中有一则有趣的故事,说的是人对事物的认知要经过三种境界,其一:看山是山,看水是水;其二:看山不是山,看水不是水;其三:看山还是山,看水还 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 在蒙牛,类似的还有另一种现象。请吃饭、送礼物、拜大年,有如下规矩:挣钱多的请挣钱少的,职位高的送职位低的,当官的拜当兵的……反之,则被视为违规,有搞不正之风之嫌。 如蒙牛的相关资料中记录: 2004 […]
五年以上的企业,基本上都面临过这两个问题:生存和做大。前三年,基本上企业处在生死存亡的边缘。三年后,度过生存危机的企业,开始谋求发展,此时企业又面临走出去的困境,又有新的问题出现。在变成一个大而强的企业之前,都是在夹缝中求生存。这其中生存的 […]
很明显,从短缺时代到过剩时代,哪个企业注重营销,哪个企业就会在同质化的重重包围中杀出血路,脱颖而出。 同样,我们每个人,在熙熙攘攘的职业生涯道路上,要想在芸芸众生中走出条扎实的路,那就需要好好经营自己,运筹帷幄。遗憾的是,由于多年的世俗环境 […]
越来越多的投资者把目光集中在国家医疗事业的改革上,但是尝试进行真正的投资者毕竟是少数。一些较有规模的投资多数也是处境艰难,笔者近几年来有幸参与这场医院投资的准热潮中,有失败的辛酸,也有成功的喜悦;本文谈谈在目前法律不健全,大气候总体形势不乐 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 也许您喝过蒙牛的牛奶,也许您吃过蒙牛的雪糕,也许您尝过蒙牛的奶茶——那么,谢谢您!正是您及像您这样的亿万消费者,用一张张的“货币选票”,一袋奶一袋奶地、一支雪糕一支雪糕地、一包奶粉一包奶粉地,把蒙牛选举为中 […]
系列专题:改革开放三十年 文/夸克(中国)顾问公司 王磊 苏娜 三十年的企业实践决定了三十年的管理实践,三十年的管理实践决定了中国企业的管理理念。三十年里,中国企业界发生过无数次的管理思想交锋,盘点清楚这些何其困难! 这就好比一个人站在一间 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 牛根生在把人脉转化为财脉上无疑是非常成功的。他把蒙牛定位在“三农”问题上,获得了农民和政府的支持;他对部下时时关心、处处关照,赢得了原伊利下属的忠心;他靠着独有的个人魅力,取得了朋友的帮助。正是这种众志成城 […]
展会是推广特许经营品牌、招募加盟商的重要途径。良好的参展策划与实施,将使特许经营企业获得更好的品牌推广和加盟招商的效果。那么应该怎样策划和组织好一个参展活动呢?笔者结合数年展会推广与招商的经验,为特许经营企业提供一些建议。一、 企业自身情况 […]
“200万元买了一家大中型企业”说的是南京市在推进企业产权改革中出台了一系列优惠政策后,将改制前净资产1900万元的一家大中型国有企业,安置完832名职工之后,以200万元出售给了原5名厂领导,其中厂长一人控股51%,享有绝对控权。这在当前 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 3.选才信奉“三合论” 现代企业管理中,人才的战略地位是被公认的。而对于牛根生来说,所谓人才,就是合适时间合适地点的合适人选,即最适合岗位的人员。离开岗位谈人才,就像离开矛谈盾,离开船谈帆,离开脚谈鞋, […]
三、 选择好的展位当决定参加一个展览后,进而要选择一个合适的展位。不同的展位可能带来不同的效果。一般你可以根据展览组织方给你提供的信息来选择适合大小的展台,除了展台的大小选择外,展位的选择还要考虑其他一些关键因素。1.位置展厅也象超市和百货 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 所以,蒙牛破格使用德才皆备的年轻人才,高管层年轻化在中国乳业界也是出了名的。30多岁就做一个部门的总经理,在蒙牛并不是稀罕的事。蒙牛冰淇淋部事业部总经理孙玉斌等年轻人,都是被牛根生在使用中培养起来的。目前, […]
系列专题:《牛根生财富心经》 牛根生的“西点军校”,被评论界视为国内第一个由企业家个人出资、以培训方式答谢员工家属的特训机构,也是企业界第一个以“学习传统文化”的方式寻找“和谐之根”的培训组织。此次培训用多部中国传统文化古籍来培训员工家 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 牛根生清楚地认识到,在企业奔向“百年蒙牛”的更高目标时,打造“和谐蒙牛”正是蒙牛企业文化建设的重要保证。一个只追求眼前利润的企业,其经营理念总是超不出这样一个圈圈:最小的代价,最大的利益;挖掘员工最深层的潜 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 其次,宽阔的草原胸怀。 牛根生对成吉思汗就有着高度的崇拜,而草原特有的精神也早已深入到他的骨髓。有研究认为,成吉思汗在管理上有两个前无古人的特点,体现在人力资源和分配制度上。在人力资源上是全民皆兵,而在 […]
系列专题:《牛根生财富心经》 于是,创业的初级阶段一过,牛根生就在2002年下半年把整合企业文化放在了最重要的位置。据知情人说,当时牛根生在北京住院检查身体,不能外出也不接受探视,就利用了十天的时间,在专业机构的帮助下,共同完成了蒙牛企 […]
收益是商业银行发展和经营的动力;同时,也是商业银行经营和发展的陷阱。而且,动力越大,陷阱越深。商业银行虽然作为特殊企业与一般企业相比有其特殊性,但其追逐利润最大化的经营目标与其它企业却是相同的。而且由于商业银行经营商品--资金的特殊性,没有 […]