企业管理:商业银行经营管理者的心理素质
一个优秀的经营管理者要具有良好、稳定的心理素质，概括起来，主要有以下几种： 敏锐的观察力和注意力。人类的心理活动往往伴随着个人注意力的集中而产生，注意力是指对一定对象的心理指向和集中的捕捉，观察力是指对一定对象心理活动和指向的判断。 […]
企业管理:多元化经营——企业血的陷阱
2004年底，国资委主任李荣融特别强调，国有企业“要突出主业”，中央企业不能在本行业进入前三名，就无法成为骨干、支柱，对不是行业排头兵的企业，下一步就要通过资产、资本流动进行调整。为推动中央企业突出主业，做大做强，国资委将在不久公布第一批中 […]
企业管理:金融业开放在即 混业经营呼之欲出
国务院发展研究中心预测，今年是中国金融业对外彻底开放的最后期限，金融控股公司将成为各类机构追捧的目标。届时，银行系大型金融控股公司将独领风骚。多数业界人士认为，可在四大银行之上先成立单一的银行控股集团公司，然后以此为平台，收购或新设保险 […]
企业管理:中资商业银行经营结构转型凸显四大重点
“要么转型，要么淘汰”，这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择。中资商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革，既包括发展战略转型，也包括管理体制转型，还包括经营结构转型。从经营结构纬度看，中资商业银行转型凸显以下四大重点：一、负 […]
企业管理:商业银行经营管理者的价值管理和管理价值
越来越多的事实证明和说明管理是有价值的。管理的价值在于团队的凝聚力、战斗力、市场竞争力、执行力。任何管理都是有价值的，而管理价值的提高则要通过经营管理者有意识的价值管理来实现。商业银行经营管理者的价值管理的主要元素为：希望、决策和激 […]
企业管理:金融混业经营的模式对比分析研究
[编者按] 2006中国证券市场的繁荣发展，银行、保险传统业务收入的占比下降，是促使2006年中国金融综合化步伐加快的直接动因。中国银行、中国工商银行的成功上市，让保险资金尝到了投资银行的甜头，中国人寿竞购广发银行20%股份、平安竞购深圳商 […]
企业管理:商业银行经营资源的涵义和特征
商业银行经营资源慨念具有广义与狭义之分。从广义看，经营资源是指商业银行从事金融业务活动中各种经营资料的来源，是支撑其金融业务活动的经营对象、人力、资产、技术、信息和组织程序及其竞争力的总和。它由以下三个层面组成：（1）基础性经营资源。它构成 […]
企业管理:混业经营：中国金融业发展的必然选择
在双重体制并存的情况下，中国金融运行中存在很多结构性矛盾。其中一个重要矛盾，是金融发展、金融对外开放与金融分业经营的矛盾。这一矛盾涉及中国现存的金融业务结构，反映了现存的金融业务结构与金融发展、金融开放目标之间的冲突。这种冲突，实际上也是经 […]
企业管理:规范经营是券商可持续发展的必备条件
几年前，证券公司违法违规经营一直都是业内的潜规则，挪用客户保证金、坐庄操纵股票、违规国债回购、违规拆借、违规担保、非法委托理财……等等违法违规行为始终与券商如影随形。在2001年至2005年长达4年之久的大熊市中，券商违规经营的问题更是暴露 […]
企业管理:混业经营：应对外资银行竞争不可或缺
中国建设银行 赵庆明 2006年12月11日，我国加入世界贸易组织的过渡性保护期结束，就银行业来说，意味着对外资商业银行全面开放银行业务。在五年的过渡期内，当初所谓“狼”来了的担忧基本上未出现，与此同时，我国银行业经过一系列治 […]
企业管理:立体化经营
企业进入一个立体化经营的新时代，21世纪的企业竞争已经进入产品、技术、资本经营总体战时代。国际化、证券化和交易手段的现代化、全球化，使市场机会日趋多样化、立体化。特别是，资本市场的机会和风险比以往任何时候都多。在这种情况下，经营者必须具备立 […]
企业管理:商海灵犀（25）：谨防经营决策中的“克星循环”
我们先举一个例子，假设有一个多人组成的委员会，要从A、B、C三个候选方案中进行比较，经过投票，从中选择出一个最佳方案。比较A与B，他们发现A优于B，经过比较B与C，发现B优于C，又经过比较C与A，发现C又优于A。问题出现了，A、B、C发 […]
企业管理:商海灵犀（26）：中国企业经营思维偏向之“顿悟思维”
2003-11-11 有人认为中国人重感性认识，而西方人重理性认识，我认为这有一定的道理。中国自战国时期逐步形成的儒家与道家思想是影响中国人思维的两大重要思想。虽然古人说过“道可道、非常道”的话，但是我们从儒家经典里体会到的是直接的人生 […]
企业管理:东来顺：连锁经营的智慧
企业的基本情况 北京“东来顺”饭庄始建于光绪二十九年（１９０３年），是一个具有近百年悠久历史的中华老字号，以经营“涮羊肉”而享誉中外。1955年，东来顺实现公私合营，１９８８年９月，以东来顺饭庄为主体，组建了北京东安饮食公司，隶属东安集团。 […]
企业管理:营销人，职业生涯如何经营自己
系列专题：营销人在路上 一半是海水，一半是火焰，在二者之间的动荡和招摇里，营销人常常容易迷失自己。短缺经济时代，营销人往往是机械、被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨 […]
企业管理:本轮加息减税对商业银行经营的影响
7月19日国家统计局公布了今年上半年我国宏观经济运行情况，GDP同比增长11.5%，6月份居民物价指数（CPI）同比上涨4.4%,创下33个月来的新高。我国经济增长由偏快转为过热的趋势更为明显。为此，7月20日央行宣布加息。次日，国 […]
企业管理:中华老字号企业的经营困境
老字号目前的情况令人担忧：据媒体报道，武汉的一家已经营了１２０多年的老字号，最近倒闭了；杭州一家老字号拍卖，无一人举牌，被认定品牌价值为零……有关调查显示，中国名牌每年正在以５％的速度在减少，中华老字号在其中占有不小的比率。我国餐饮业的中华 […]
企业管理:中华老字号企业的经营困境（一）
“只此一家，别无分店”的经营理念。中华老字号企业的经营者信奉着“只此一家，别无分店”的经营理念，认为企业最重要的是保证质量，而保证质量的方法就是只此一家，开分店就会导致产品质量难以控制，假冒的产品就会出现，就会危及产品的名声，十分注重名声和 […]
企业管理:中华老字号企业的经营困境（四）
手工作坊式的生产难以在自动化信息化的市场经济中取得优势。1990年代以来，机械化、自动化和信息化的发展改变了生产方式，以手工技艺为主的中华老字号失去了生产上的优势，户部街老马家烧羊肉的老师傅是第七代传人，正宗的烧羊肉在北京乃至全国仅此一家， […]
企业管理:中华老字号企业的经营困境（五）
法律意识淡薄，尤其是商标意识，假货充斥市场。老字号凝结着民族精神、历史文化和地理属性，它是一种独特的标识，老字号在历史的长河中洗练而出，积累了难以估计的无形财富，本身就是巨大的无形资产，但是，由于我们法律意识淡薄，保护老字号的意识淡薄，广州 […]