系列专题：《牛根生财富心经》
牛根生与蒙牛的“大家”味道由此可见。
具有“大家”味的企业犹如一个大染缸，深刻地影响着每一个人，无论是内心世界还是外在的表现。于是，也有人也将之归纳于企业哲学，而企业哲学的高尚程度决定着员工的高尚程度。
后来有一些著作在分析“蒙牛现象”时说道，员工的激励可以分出两个层面：第一个是“基本面”，这个公司的风气正不正，人心齐不齐，士气旺不旺，是否上下同欲，这是决定人心向背的战略问题，是“道”的层面；第二个是“伸展面”，“大棒”也好，“胡萝卜”也罢，所谓奖、惩、褒、贬、升、降、导、堵、推、拉、铐、逼，这是调节行为方式的战术问题，都是“术”的层面。所以，激励有根，这个“根”，就是“基本面”：正确、正气、正义的“三正氛围”。
而在实践中，一个人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人究竟采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。
2002年末，蒙牛的维修工李生茂在上海参加了一个大型设备培训班。培训班即将结束的时候，和他一起参加学习的两个企业的设备部经理，先后找到李生茂：“小李，你的学习成绩不错，跟我们干吧!”“不行，我不能去。”“我给你高薪!”
李生茂后来说，他当时没有回答他们，而是扯开上衣让他们看了自己胸口上的一道疤。并说：人不能为钱活着，不能违背良心，我的命是蒙牛给的，哪能离开蒙牛!
原来，2001年，刚到蒙牛工作几个月的李生茂，被确诊为心脏病，需要手术治疗，手术费用4?6万元。李生茂家境贫寒，父母狠下心说，家里实在没法子，你自己看着办吧。于是，蒙牛公司党委发出倡议，牛根生带头捐出1万元，员工们纷纷解囊，最终成功地挽救了李生茂的生命。
像这样被救助的员工，在蒙牛几乎每年都有。而蒙牛能有李生茂这样忠诚的员工，可谓种瓜得瓜，种豆得豆，种善得福了。
2001年末，蒙牛集团花费20余万元，为开结婚介绍信的年轻人举行集体婚礼。这场集体婚礼，使员工找到了家的感觉。婚礼那天，由公司领导亲自驾车迎娶新人。总裁牛根生与党委书记卢俊是“总家长”。工会办公室主任郭强是参加集体婚礼的一名新郎官。他说，总裁牛根生亲自为他开车，其他30多辆喜车的司机也都是公司各部门的领导。公司还给他们每对新人送了一束水晶玫瑰。
另一位当事人回忆说：当时的情景真令人感动，一共40多辆车浩浩荡荡。从呼市到和林，一路都有行人驻足观看。和林县蒙牛工业园区的集体食堂里张灯结彩，50多桌酒席摆满大厅，主席台99个酒杯摞起来，形成了一个小塔。从领导到员工、到新人、到家人，大家互相祝贺、致谢，场面异常热闹。很多家长说家里穷，没能力给孩子们办事，现在企业给操办，一定让孩子在这里好好干!
而冰淇淋销售部琼粤市场的业务代表李建英更有自己的感受：2004年销售部集训大会安排了丰富多彩的活动内容，其间他看到了一件看似“微不足道”的事情，使他在兴奋之余颇受震动。那天，由于参加培训的人员（区域经理、业务主管和业务代表）较多，而会场座位较少，怎么办?这的确是一件比较尴尬的事情。这时，会议组织人员做出了一个决定，先让业务代表坐座位，然后让领导们全都坐在地上。当时他真的很吃惊，哪一个企业在培训时，能让领导坐地上、员工坐椅子?而在蒙牛冰淇淋销售部的培训会上，就发生了这一幕。他被深深地感动了。
这一切都表明了，蒙牛从始至终致力于营造一个追求正确、崇尚正义、充满正气的“三正氛围”。牛根生和蒙牛管理层更是深知，没有“三正氛围”就没有“上下同欲”，没有“上下同欲”就不会有“三全员工”——全心、全力、全时。
2．向下经营——关心下三层
在经营人心方面，牛根生提出过一个“关心下三层”的规则：关心你的下级、下级的下级、下级的下级的下级。为此，他自己每次散出的财动辄几万、几十万、上百万。关于牛根生给“下三层”常送礼、广散财的故事，本书前面的章节中已有多处提到过。