认输并不可怕，可怕的是知道不足却不去改正。中国古代有句名言“胜败乃兵家常事”，这句治理名言不管实在中国的古代战争、中国的现在战争还是在商业竞争中，都显的那么贴切现实，不会因时间的转移而发生根本性的改变。这实际上是以退为进的优秀思想。还有句非常重要的名言“留者青山在，不怕没材烧”。松下认为与水坝经营应该同时考虑的是“适当的经营”。所谓适当的经营，是指与公司实力相配的经营法，超过实力的经营法使公司体制渐渐弱化，反之则可带来公司的繁荣，这就是适当的经营。如果这样想是正确的，那么各公司为了要做适当经营，该自己评分公司的综合实力究竟有多少，又具有何种特性？对这些问题该经常做检讨。很多倒闭的公司，他们事业的范围是扩大了，但他们的实力配合不上公司的扩张，所以才倒闭的。松下认为公司或个人只能做与实力相配的工作，这样才会安全。像日本相扑的大力士，只有三段目实力的人，最好是在三段目的那一级比赛，如果想与幕内级的力士比赛那是一定要输的，就算不认输拼命地冲，也只有被摔得东倒西歪的份而已，绝对没有胜利可言。所以，以公司来说，最好认清公司自己的综合实力，做与此相符的工作。超过实力的经营结局往往是不好的，不如小就小，大就大，让它的长处发挥出来，再加上所谓“水坝经营法”的原则，这才是安定经营的大道。有个证券公司的推销员向松下来推销某种股票，松下问他：“这个公司可以吗？”他答道：“不错的，这个公司是多角经营的，所以一个事业不顺利时，另外的事业不一定不顺利，所以一定很安全可靠的。”的确也可以这样想。那么是不是所有多角经营、综合经营的公司都很好呢？不见得的，所以买了这公司股票的人会说：“真倒霉，股票实在令人胆寒。” 多角经营或综合经营依其经营者或事业种类、内容，有时是非常有益的做法，对国家或对产业界都非常有帮助。但是在日本，松下认为与其多角化不如考虑专门化。因为无论如何、日本经济的基础还不够稳定，企业也是如此。而现在要在世界舞台上与他国竞争，以这样贫乏的资金来进行工作，只有把现有的工作减为三分之一，专向这三分之一彻底地进军，否则不能伸展到世界市场。如果这也想做，那也想做，结果会一无所得。此时应把范围缩小，把纵深加大，一切思考要做世界性的考虑，经营法也要是世界性的经营法。也就是因应自己的实力及事业内容，多角经营也罢，综合经营也罢，尽量专门化、集中力量来做。这就是正确经营。在看过中国古代的《孙子兵法》，可以想象中国古代就比松下幸之助更早的认识到现实的激烈性残酷性和残酷性，那时多么优秀的……..。【参考文献】《经营之神——松下幸之助商法》