企业管理:管理者不能回避坏消息
如今经济形势不好，坏消息增多。但在如何对待坏消息的问题上，屡屡有怪事发生。 怪事一：与客户交流时得知公司的某个产品存在严重技术漏洞，经技术部门透漏，该问题已经存在数年了，公司的人都知道，不是新闻。 那为什么还在大力推广？不改进吗？ 答曰：“ […]
企业管理:第4节：生存，是企业经营的真理(4)
系列专题：《教父级CEO的商道智慧：任正非如是说》 而信息产业不同，昨天的优势，今天可能全报废，天天都在发生技术革命。在新问题面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的。华为知道自己的实力不足，不是全方位地追赶，而是紧紧围绕核心网 […]
企业管理:第35节：经营你的心(2)
系列专题：《卓越销售的10组词：成长的关键词》 6.重视他人的感受。 如果你是一个自私狭隘的人，即使能取得超人的业绩，你依然无法融入组织和团队，你依然会处于痛苦的孤独之中。所以，你只有融入到团队里，你才是快乐的、开朗的。 7.借 […]
企业管理:有执行力没有不可能
这是一次让我心跳加速的市场实战案例。 那是我刚刚担任上海交大昂立明视上海市场经理的时候。刚刚上任大概一周后，同前任市场经理的交接还在进行，还在跟同事逐渐熟悉，工作还没有完全进入状态。周一的时候，总经理告诉我：昂立明视半年前已经计划开发上海学 […]
企业管理:第5节：生存，是企业经营的真理(5)
系列专题：《教父级CEO的商道智慧：任正非如是说》 一定要重视现金流 向大企业拆借 银行间接融资与银行贷款 更有效的解决途径 坚持专业化 建立广泛的同盟军 没有成功，只是在成长 经过十多年的发展，华为获得了飞 […]
企业管理:管理研究：人的互相认同是共事和执行力的基础
工作中我们经常谈到执行力问题。执行力的来源是执行的人的互相认同，对事情的共同执行的基础就是人的互相认同。生活中我们经常说，车工小张不鸟车间主任老王。所谓不鸟，就是不认同。老王布置任务给小张，小张的执行主动性也好，积极性也好，要打个问号。 […]
企业管理:《感应管理之路》摘录17 要有自己独钟的图像
系列专题：《感应管理之路》 17.守望的状态 ——要有自己独钟的图像苏格拉底说：“未经省察的人生没有价值。”不少领导者、管理者起来越体会到，对事业、对自己所从事的那一份管理工作，对经历的职业舞台，要多一分省察。有了这样的省察，也就有了一种看 […]
企业管理:中小珠宝连锁经营企业“御冬”策略选择
近期无论是国内媒体还是国外媒体，无论是国内行业名人还是国外行业专家，都基本形成了一个共同的声音：“珠宝首饰业的冬天来了。”不错，我们相信珠宝首饰业的冬天真的来了，因为近期国际和国内的珠宝首饰业的现状已证实了这一点，用某位珠宝首饰元老的话说： […]
企业管理:第6节：生存，是企业经营的真理(6)
系列专题：《教父级CEO的商道智慧：任正非如是说》 任正非一行参观了松下电工，在那里，他们发现不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：”能挽救这条船的，唯有你 […]
企业管理:非中国式管理之二：一对矛盾
系列专题：非中国式管理 在你的企业里，员工是在等着领导布置工作任务吗？ 在你的企业里，没有工作任务的时候员工在做什么？ 如果你是员工，是否抱怨过无事可做，或者是否曾经绞尽脑汁思考打发这8小时的方法？ 如果你是领导，是否认为这就是员工“素质低 […]
企业管理:老路谈管理之一：CEO，你的员工快乐吗？
本人在与人聊天时聊到给鸡听音乐可以增加产蛋量，而且产出的蛋大又结实。有空之余在网上一搜，还真有不少关于给动植物听音乐以增加产量的例子。 据说“在台北彰化县北斗镇有一座五星级养鸡场，CEO从德国引进一种密闭式的环保鸡舍，里面不但要消毒，过滤空 […]
企业管理:管理授权的六大误区
作为一名管理者，不仅需要专业知识，分析能力和组织技能，更重要的是你必须掌握出色的人事安排技巧。在所面对的人事安排技能中，你的才智和能力起着至关重要的作用。人事安排已经成了管理者最重要的工具，没有这个工具，你的事业或者项目就难以成功。许多管理 […]
企业管理:非中国式管理之一：8小时还是8减n小时？
系列专题：非中国式管理 在你的企业里，员工是在等着领导布置工作任务吗？ 在你的企业里，没有工作任务的时候员工在做什么？ 如果你是员工，是否抱怨过无事可做，或者是否曾经绞尽脑汁思考打发这8小时的方法？ 如果你是领导，是否认为这就是员工“素质低 […]
企业管理:探寻特许经营的成功要素
特许经营被著名未来学家奈斯比特称为“21世纪的主导商业模式”。如今特许经营渐进火爆，消费结构的变化为国内特许经营行业带来广阔的发展空间。不少传统销售企业是为此纷纷下海，欲在此经营市场上“圈地跑马”提升自我品牌形象。由环球资源（global […]
企业管理:佛·大海·竹子·鸵鸟——和谐团队的心态修炼
中国人之间不仅是“文人相轻”，而且多数时候是“人人相轻”：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的“火拼”：恶语相加，不欢而散。笔者在带领营销团队，特别是新、老 […]
企业管理:《小牛谈管理》（一）：剑指“问题高管”
时间如箭，笔者接触品牌及与结缘近两年了。个人兴趣、所学专业及其它原因，导向了今天的品牌相关的工作。在偶尔几次深思品牌之于企业的效用，品牌的规划与战略的时候，常常把品牌导向管理范畴，并且我认为那是更深层的问题。在日常的工作中，有了向管理延伸思 […]
企业管理:德·狄维士：企业社会责任是安利的经营理念
系列专题：《新营销》2008年12月刊 文／本刊记者闫芬 发自北京 德·狄维士是美国安利公司创办人之一理查·狄维士的小儿子。儿时经常听长辈们谈论公益事业的他，不仅继承了老狄维士先生的口才、热情和自由企业精神，也承袭了其家族倾力参与慈善公益事 […]
企业管理:企业过冬，在销量中经营品牌的10条法则
系列专题：中小企业如何过冬 从2007年开始，我和我的团队尝试操作与销量捆绑的营销策划，其主要目的就是通过我们的努力让企业真切的感受用品牌的力量提升销售。 经过努力，我们成功了！ 我们以及服务过的客户都为这一结果而兴奋，也因此改变了企业对品 […]
企业管理:当分享来敲门
一个企业团队内部，如果没有外力的促成，不会自然而然地形成团队成员之间互相分享的团队文化。企业的团队成员内部之间存在天然的竞争关系，每个团队成员都是以保护个人利益为基本出发点的，都怕教会徒弟，饿死师傅。俗话说，下棋找高手，自己的棋艺才能不断提 […]
企业管理:《感应管理之路》摘录18 与主持人共餐之后的反思
系列专题：《感应管理之路》 18.亲贴的状态——与主持人共餐之后的反思领导者、管理者要亲近基层、亲近群众，了解一线情况、了解最前沿信息，掌握最新动态，所言所行，所主意、所决策就必须有针对性。只有这样，领导、管理活动才能符合客观实际情况，你的 […]