企业管理:第27节:三星的新经营(9)
系列专题:《卓越体系铸金牌员工:解密三星培训之道》 具体说,三星的地域专家制度,就是每年选出一批员工,派往与公司业务相关的国家生活一年。他们到国外不带工作上的任务,而主要是以学习当地语言、了解当地的文化和习俗为主,并与当地企业建立联系等 […]
企业管理理论与实践
系列专题:《卓越体系铸金牌员工:解密三星培训之道》 具体说,三星的地域专家制度,就是每年选出一批员工,派往与公司业务相关的国家生活一年。他们到国外不带工作上的任务,而主要是以学习当地语言、了解当地的文化和习俗为主,并与当地企业建立联系等 […]
对于习惯快速扩张的中国大型企业来说,精细化经营才是保证企业持续健康发展的良方。 文Raymond Liu “做百年老店”是中国许多企业家的梦想。什么样的企业才能够持续健康发展?哪些企业是中国企业做大做强的典范?《福布斯》中文版杂 […]
看看德国人的执行力 为什么德国制造的汽车“世界之最”,日本的电子产品令人无法望其项背?很多人都归功于德国和日本的文化,可文化又是什么? 8年前,笔者配合一名德国技师安装生产设备,其工作态度之严谨,执行力之强,令我印象深刻。设备安装完毕 […]
笔者在工作实践中,经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况,并美其名曰人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所,宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践 […]
系列专题:《假如你明天当主管》 “啊,该死的畜生,你为什么不被淹死呢?狐狸进宅时你怎么不报警?你应该设法阻止这场血淋淋的大屠杀,你应该是早有准备的。” 但狗答道:“你是一家之主,这事与你密切相关,连你都不留心照看鸡窝是否关好,只顾自己睡 […]
国有企业,尤其是央企在我国国民经济体系中发挥着重要支撑作用,关系着国计民生与社会经济的稳定,加强央企重组,促进国有企业可持续发展无疑是我国经济发展中一项伟大的举措。但是由于国有企业纷繁复杂的情况,要想在激烈的市场竞争中最终赢得这场改革攻坚战 […]
系列专题:《假如你明天当主管》 让下属依赖你 当然,我们说主管要以身作则,并不是说你要整天扮着主管的面孔,也不是说你每天要为检点自己的行为而谨小慎微、战战兢兢,你也可以通过你的个人特点,如专长或个人魅力等等来影响下属,这样下属就能信赖你 […]
从事顾问咨询虽然时间不长,但也接触到了很多企业和经营者,大起大落者有之,谨言慎行者有之,企业的规模有大有小,各种心态也有所不同,在一次关于金融危机之下中小企业如何应对的座谈会上,不少企业者都是神情凝重,在大的战略和决策上议论不休,笔者观点, […]
在公众公司中,董事会代表股东的权益,对股东负责;而在家族企业中,由于传统文化、家族观念、资本约束、自主权力与信息保密等问题,董事会经常成为一种法律形式上的需要。多数情况下,董事会成员仅为家族成员,即使有非家族成员的管理者或外部董事,董事会都 […]
我的市场日记之一让开店选址成功百分百连锁经营开店选址营业额预估数学模型连锁经营是现代商业最为主要的经营业态,几乎占到整个商业的80%以上。全国有大型连锁卖场6000余家,小型连锁超市和各类专卖店更是不计其数。他们的经营发展就在开店扩张中不断 […]
文/赵德峰 东北地区从事装备制造、石油化工、冶金、船舶制造、汽车制造、高新技术、军品和农产品加工等生产为主的增值税一般纳税人扩大其增值税抵扣范围,允许从事这些行业的企业对新购进的机器设备所含增值税进项税予以抵扣。考虑到国家经济发展实际情 […]
系列专题:《假如你明天当主管》 后来成为通用电气公司总裁的休斯原本是一名默默无闻的小记者。一次很偶然的事情让他开始经商,并最终以推销电器闻名于世,成为美国电器业的先锋。休斯并不像美国的其他成功者一样是贫苦出身,他家境富裕,生活丰富。他的父亲 […]
中国有一家目前在行业领军的酒吧,打出了“生命绿•生命力•生命丽——您的生活从此更精彩!”的口号,另业界耳目一新。 一提起酒吧,人们不禁联想到癫狂、催情、摇头、吸丸、打斗等阴暗的一面,故在国内许 […]
在对全球2500家最大型上市公司的CEO继任情况调查后,近期博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)得出结论:全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平,2006年离职的CEO不到半数是在正常情况下离职。其实,跨国公司中国区 […]
健全的公司治理(Corporate Governance)是企业内部控制有效运行的保证;而企业内部控制总是处于公司治理设定的大环境之中。公司治理是实行内部控制的制度环境,内部控制能否有效运行,与公司治理是否完善有很大的关系。只有在完善的公司 […]
系列专题:《假如你明天当主管》 第十章——创建制度,经营文化 第47课——建章立制:制度就是权威 制度就是一种激励结构,一种激励制度。好的制度应该可以激励人们发挥他们的创造力,提高他们的生产效率,有效地运用高技术。 ——诺思 […]
消极的人把中层比作象是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。 不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么 […]
文/丁建臣 混业不能造成“混乱”,混业也不能产生“混蛋”,对混业的认识更不能是非混淆。金融混业监管是金融监管的重要组成部分,如果混业经营监管效率低下,极易拖累实体经济的健康发展。从社会公众角度来说,如何让全体民众分享金融改革与开放的成果?如 […]
星巴克(starbucks),1971年诞生于美国西雅图,靠卖咖啡豆起家。1996年,星巴克开始全球扩张,在中国、韩国、马来西亚、新加坡、新西兰、澳大利亚、菲律宾、泰国、印尼和日本等32个市场开设咖啡连锁店。一手将小咖啡店带入国际品牌行列的 […]
系列专题:《假如你明天当主管》 花红的可世袭性 当你为安利事业发展所做的贡献达到一定程度时,就可以享受可以世袭的管理花红;前人栽树,后人乘凉,这是洞悉了中国人的心理。以你为本,为你着想,杜绝了你发奋图强的后顾之忧。 由此可见,建立合 […]