管理实践：非常棘手的难题
企业案例：超科电脑公司是一家专业从事电脑方面软件与硬件开发生产的企业。梅清在销售部门工作四个月之后，发现软件部门存在着严重的问题。很多客户抱怨超科公司无法满足他们关于软件安装的要求。梅清的销售经理是公司的股东之一，是公司的合伙人。梅清跟销售 […]
管理之本在止于至善
止于至善，是《大学》三纲领之一，宋代朱熹在《大学章句》中解释说：“止者，必至于是而不迁之意；至善，则事理当然之极也。言明明德、新民，皆当至于至善之地而不迁”。即要精益求精，使人达到最完善的境界。 三纲领中，明明德是知 […]
管理是懒人的事业
不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到&l […]
企业管理故事：牧人与野山羊
寓言故事：牧人把羊群赶到牧场去放牧，看见有几只野山羊混杂在羊群里。傍晚，他将所有的羊都赶进羊圈。第二天，暴风雨大作，不能到牧场去放牧，只好在羊圈里饲养。他丢给自己的羊一点点食料，仅只限于不至饿死，而为了想把外来的那几只野山羊留下，成为自己的 […]
企业管理小故事：狮子分肉
狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。 豹子灰溜溜的找狮 […]
管理上存在的通病——猴子管理法则
猴子管理法则来源 背上的猴子——由比尔翁肯(Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”， […]
管理技巧：管人+理事
在日常的工作中，往往会遇到下面的情况： 一个CEO给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢 […]
企业管理小故事：苏掖买房
《宋稗类钞》中载有这样一件事：宋朝有个名叫苏掖的常州人，官至州县监察官。他家中十分有钱，但却非常吝啬，常常在置办田产或房产时，不肯付足对方应得的钱。有时候，为了少付一分钱，他会与人争得面红耳赤。他还最会趁别人困窘危急之时，压低对方急于出售的 […]
向乒乓球学管理
公司年前来了一个新同事，男孩子，也是北方人，姓杨。说是男孩子，却已娶妻生子，已是男人了。说是北方人，却长得白白嫩嫩，戴一副眼镜，显得文文静静，显得类似我女朋友常说的那种带着眼镜斯文的流氓。作为长辈以及老同事，当然要关心一下新伙伴了。就问他， […]
80后管理者，要hold住
前言： “hold住”一词来源于台湾综艺节目《大学生了没》。在2011年8月9日的《大学生了没》中，一位名叫misslin的网友以夸张另类的造型、一口做作的英语、扭捏妖娆的姿态向大学生们介绍什么是Fashion。其极 […]
企业管理：止为安
孔子到鲁桓公的庙里参观，看见一只倾斜的器皿，便向守庙的人询问：“这是什么器皿?”守庙的人回答说：“这是君王放在座位右边警戒自己的器皿。”孔子说：“我听说君王座位右边的器皿，空着便会 […]
企业管理必经的六阶段
多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企 […]
《道德经》中的管理之学：曲全枉直
第二十二章 曲则全，枉则直；洼则盈，敝则新；少则得，多则惑。是以圣人抱一为天下式。不自见故明，不自是故彰，不自伐故有功，不自矜故长。夫唯不争，故天下莫能与之争。古之所谓：曲则全者，岂虚言哉！诚全而归之。 第二十三章 希言自然。故飘风不终朝， […]
做下属拥戴的管理者
消除对立面 对大多数企业管理者来说，在自己的管理范围内出现对立面是很正常的事情。对立面的出现，原因很复杂，比弄清楚原因更有意义的，是把对立面消除掉。有的管理者对此不以为然，这种鸵鸟式的做法好像很洒脱，但是未免存在凶险。 有病就要治疗。永远不 […]
管理如同放羊
把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师了！ […]
人性与东西方管理的分野
所谓人之为人，从经验上看，人是多种多样的，从最好到最坏都有这个共同点，共有素质是很重要的考虑。界定人，尽量找人与其他动物种种不同的地方，再看是否每个人都能感通同样性质，即使人成为人的性质，是否可以产生一种要求，发挥那个东西。这也是相当科学的 […]
管理方程式：1+13
尽管在学术界拥有明星般的号召力，但张亚勤的名字并不为大众熟知。他12岁考入中科大，被视为“神童”；31岁成为美国电气电子工程师协会最年轻的院士，被称作“技术天才”。 1998年，33岁的张亚勤 […]
管理名人：唐宗宋祖对话成吉思汗
“无限风光在险峰”、“高处不胜寒” 当老大，这种冰火两重天的感觉，无时不刻不震荡着自己的内心。 “你无法把权钱带进坟墓，但权钱可以把你带进坟墓。” 在唐太宗、宋太祖、成 […]
从军队看企业管理
新作战模式变革 在最近几年的军事大片中，我们经常可以看到这样的情节：一支人数有限，但是受过非常严格训练的战斗小部队，可以称之为“战斗小分队”或“特种部队”，乘着机动性能非常好的直升机或运输机， […]
管理虚无主义
现在的企业界，一个不可否认的事实是——管理已经不再是一个时髦的话题。 经过几个月的准备，4月份我们终于邀请到国际著名的管理大师亨利·明茨伯格先生访华。但是在进行明茨伯格教授论坛的听众邀请时，却有些意想不 […]