小企业到底需不需要管理
陈先生是一家小公司的CEO，整个公司员工人数也就二三十人，创业两年多来，每年的营业业绩也不过几百万，算是勉强维持经营了。一个月前，陈总花高薪聘请了一位年过五旬的资深HR经理，可是没想到却由此引发了一场轩然大波，不只他的家人、朋友反对，就连公 […]
企业管理故事：驴子和他的影子
管理寓言：一个旅客雇了一头驴，骑着它到远处去。那天天气很热，赤日炎炎。他停下来休息，躲避在驴子的影子下，求个荫凉，避免暴晒。驴子的影子仅够遮蔽一个人，于是旅客和驴子的主人为了遮荫激烈地争起来，谁都认为自己才有这个权利。驴子的主人坚持说他仅出 […]
管理的是与非
国务院年初批转了《关于深化收入分配制度改革的若干意见》，与其说是低收入群体的福音，不如说是在挑战所谓不可逾越的市场配置资源红线，给企业的用人自主权、分配自主权等管理权限带来巨大的冲击，挑战了之前的管理观念，使人颇有“前是而今非& […]
警惕企业管理中的稻草人现象
晚上和夫人去超市买了点日用品，回到小区后，夫人说把物品存放在信报箱，再到小区的公园散散步。当我绕行停放在信报箱前面的几辆小车，存好物品后，抬头发现了一条醒目的标语：消防通道严禁停车！而离此不到五十米远的地方，就是司职小区安全的保安。散步途中 […]
阴阳之门与管理之道
《易经》是中华民族最高智慧，毫不夸张的说，它可以解决宇宙变化的一切问题。小到个人，大到国家。当然，它的精髓也足以影响现代的工商企业。时下流行的中国式管理等等理论即是明证。 易曰：一阴一阳之谓道。老子曰：道生一，一生二，二生三，三生万物。简单 […]
管理的低标准是一种灾难
一家企业实施绩效考核半年有余，发觉绩效并没有明显提升，每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊，达到60分的人凤毛麟角。于是就开会进行检讨，会上，开始时大家几乎都不说话，都不反映问题，几经沉默之后，一部门经理说：干部绩效成绩偏低是公司把绩 […]
从高铁事件看管理
中国这个社会盛产“愤青”。愤青，顾名思义，就是愤愤不平的年轻人。我就在思考两个问题：第一为什么人们会愤怒？大家都知道，我们的社会制度是世界上最先进的，我们的民族是世界上最优秀的民族之一，我们的生活水品在持续的大幅提高 […]
正心是管理者的基础
《大学》原为《礼记》第四十二篇。宋朝程颢、程颐兄弟把它从《礼记》中抽出，编次章句。朱熹将《大学》与《中庸》、《论语》、《孟子》合编注释，称为《四书》，从此《大学》被奉为儒家经典。 《大学》为“初学入德之门也”。朱熹将 […]
营销管理中的小问题
小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀 […]
企业管理小故事：年轻人与幸运之神
幸运之神每天早上出来散步,路过公园时他发现有个衣着破旧的年青人坐在公园的长凳上死死盯着对面的酒店,一连多天都是这样.幸运之神于是化为一位老者,走到年轻人面前问道:“请原谅,我很想知道你为什么每天早上都盯着那家酒店看,是不是很想住 […]
丫鬟思维造就混乱管理
丫鬟是中国古代的一种职业，其地位也一直比较尴尬，一方面手拿钥匙不能做主，另一方面是连任何一个小主人的话都必须听，还要听得毕恭毕敬，哪怕这个主人是个白痴。有时候还得代人受过。时间一长，丫鬟们就产生了依赖心理，变得事事崇“上&rdq […]
现代企业管理山穷水尽
管理大师彼得•德鲁克(Peter Drucker)称管理为“二十世纪最重要的创新”，这句评语得到了广泛的验证。以通用汽车(General Motors)的阿尔费雷德•斯隆(Alfred Sloan […]
管理成功案例之：刘宽宅心仁厚
很多人疯狂追求成功，却不了解成功的本质。成功是一种境界，是一种思想的乐园。“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。”没有经过奋斗，是不知其中的艰辛与苦楚。但是一个持之以恒的人，一个认定目标，不轻言放弃的人，有始有终的人，迟 […]
管理其实只需要常识
对于管理学理论，素有“丛林”之说，表示理论的流派众多，观点庞杂。然而，对于一位成功的实践者而言，管理其实只需要常识。 常识往往是最为可靠的规律。来源于实践，反哺于实践，并经过广泛实践检验的经验性规律，才会成为人尽皆知 […]
好的管理需要好的推手
笔者在顾问项目中感触最多的是，大多数企业管理人员的观念问题，它决定和影响着人的思维、意识和想法，进一步形成期望和价值观。由于知识与技能的参差，反映了素质的问题，如何才能达至基本共识；如何通过持续的训练来提高；正是笔者与大家所要分享的。 在生 […]
八大管理原则
现在将我的培训大纲罗列如下，欢迎朋友们指教： 一、管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试 […]
向电视主持人学习管理
在电视上露脸是很多人都羡慕的事情，当然，应该是露正面的脸，倘若某一天一个人犯了法被警察抓住了，在电视上露一下那不能要人羡慕，不但不能反而会叫人生厌。电视节目主持人可能是电视上露脸最多的人，尤其是中央电视台的那些“名嘴&rdquo […]
如何管理问题员工——取其长处，容其短处
任何一家企业，无论是规模庞大的500强企业，还是成长中的中小型企业，都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个 […]
管理还是赤裸一些好
在家里冲凉，突然想起幽默大师林语堂的一篇文章《裸体的好处》，虽然，文字已经不大记得清楚了，但那种辛辣的感觉好像依然还在心里，并在这哗哗的水声里慢慢地弥漫开来，如雾一样地笼罩着身体和心灵。 回想过去十几年的企业管理历程，从浮躁到沉静，从复杂到 […]
我的泥腿子管理经验
一、管住自己 一个好的管理者应该明白自己的管理半径。分清楚哪些可为，哪些不可为，哪些需要借助别人做的，一个好的管理者也首先要管好自己。缺乏自我约束，就如同酒后驾驶的司机危险。和许多创业者一样，我也非常喜欢掌控所有事情，事无巨细，了然于胸，确 […]