管理很简单但很麻烦
管理是什么？管理不是知识，管理其实很简单。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深。现在很多人谈管理、讲管理、做管理，都把它搞得高深莫测。 我可以负责任地告诉大家，管理没那么高深莫测。我说这句话的根据是什么呢？就是欧博管理咨询公司到现在为止 […]
家长会的管理启示
女儿今年夏天从小学毕业。做家长的都知道，小升初是一件重要但麻烦的事情。为了让孩子有一个好前途，不少家长让孩子参加很多学校的补习和入学考试，目的是能够进入一个好学校。 我们为女儿选择了北京朝阳外国语学校，原因是校长的一句话：“进了 […]
管理：身先士卒是必要的手段
“喊破嗓子，不如做出样子。”老百姓对领导总是“听其言观其行”的，其行善，其言才有力。“以正德临民，犹树表望影，不令而行。” 作为联想总裁柳传志一直也把“其身 […]
管理中的五勿
1.利而勿害 主管要给予员工利益，而不要损害他们的利益。著名的帕累托改进原则里面的内容是，让一部分人获利，同时不损害其他人的利益。在一个团队里就应该遵循这个原则。即便在一个团队当中会不可避免的让某部分成员利益受损，但作为主管应该思考的是如何 […]
企业管理故事：狮子与报恩的老鼠
寓言故事：狮子睡着了，有只老鼠跳到了他身上。狮子猛然站起来，把他抓住，准备吃掉。老鼠请求饶命，并说如果保住性命，必将报恩，狮子轻蔑地笑了笑，便把他放走了。不久，狮子真的被老鼠救了性命。原来狮子被一个猎人抓获，并用绳索把他捆在一棵树上。老鼠听 […]
管理下属：让羊散发狮的战斗力
管理者通过他人去实现本人想要的工作结果，所以管人是管理者最重要的工作，而下属是管理者最主要的管人对象，因此从某个角度来说，能否成为一个好的管理者，关键就在于能否管理好下属。 管理者首先需要具备以下的认识和自信，那就是“我是什么样 […]
管理心得——仓库盘点有感
2011年8月31日与9月1日，笔者参加了由总经办牵头，由人力资源部、财务部、仓储课以及部分生产课相关人员组成的临时盘点工作组。此次盘点被公司称为“年度盘点”，人员之多、范围之广均超过以往，涵盖了所有的产品物料。用总 […]
管理与沟通
将管理和沟通分开来讲，是什么意思呢？按照管理学的普遍认识，沟通也是管理中的一个重要环节，不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理中的一个环节，故造成了“沟通”成为很多“管理 […]
从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑
在企业经营中，管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦，提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等等管理工具的应运而生，的确使我们看到了希望，但是在实践中效果并不理想，国外有绩效主义毁了索尼之憾，国内有精细化管理水土不服之叹 […]
管理成功案例之：荀攸足智多谋
古代帝王们要依靠两种人，一种是文臣谋士，为其出谋划策，运筹帷幄。另一种是武将猛士，为其冲锋陷阵，平乱驱敌。举一反三，很多道理都是一样的。回到现实世界中，做为企业的CEO与高管们，也需要谋臣勇士。谋士们为其参谋顾问，建立规章制度，确定长远发展 […]
管理存在吊诡吗
如果说管理难，也许真的很难；倘若说管理简单，其实也真的简单。 管理是什么呢？太多理论课程都有关于它的解释。也就是一个单位内部人与资源的结合，去完成目标，共同工作的过程。因此管理的过程很重要。每个人对管理都有自己的认识，但也未必真正理解它。 […]
中庸管理决不是和事佬
与任正非“狼性文化”相比较，中兴通讯的创始人侯为贵多年来走的是一条“温清文化”的中庸管理之道 中国电信业者在印度与美国的业务受阻之际，中兴通讯在欧洲市场获得突破，拿下了2亿欧元的订单。这再次印 […]
从地沟油看企业管理者的决策智慧
以前有人说吃饭最怕遇到苍蝇，而近几年来，人们更担心的是有没有吃到地沟油。地沟油，城市下水道里悄悄流淌的垃圾。有人每天从地沟里捞取大量暗淡浑浊、略呈红色的膏状物，仅仅经过一夜的过滤、加热、沉淀、分离，就能让这些散发着恶臭的垃圾变身为清亮的&l […]
不追责就追尾，管理原本很简单
职责职责，说的是有职必有责，失职必追责，这是尽人皆知的道理。可是，在“中国式管理”背景下，很多很多的的失职行为却都没人及时去追究。这既失去了管理的公平与和谐，也让很多原本可以避免的错误和隐患未能及时得以纠正，反而愈演 […]
从兔子狮子谁做CEO的故事，看企业管理
世间的道理大多数人都能明白，但是角度不同、位置不同，又会使人当局者迷，我们咨询顾问在对企业作诊断，看到的许多问题都是CEO或中高管人员都知道的，为什么他们不去解决呢？是因为每个人都有“心魔”束缚自己，要战胜心魔，需要 […]
管理心得：人不是人管的
做一个管理者，从事各种各样的管理活动，也就是管人做事，如果仔细观察（即使你不是管理者，也可以观察管理你或别人的人），你会发现，作为一个管理者，其管理行为的背后隐藏着很多对被管理者假设的。 我们经常看到有些管理者，想尽一切办法想管好员工，听话 […]
管理的最高境界是什么
管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！ 有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，使地球免于因环境污染而面临 […]
管理不求上进的下属
在帮助企业人员的测评和发展项目时，发现越来越多优秀的员工，他们“不求上进”，满足现有工作，对往上晋升不感兴趣，他们的上司和HR很困惑，不太能够理解为何员工还有不想晋升的，不知如何激励他们，因为如果员工不想晋升，根据公 […]
管理者的教练之术
一个好的管理者，应该是一个好的教练，教练的基本职责就是教会团队中的每一个人工作的方法和策略，以及执行任务的能力。正所谓“授之予鱼”不如“授之予渔”。 但是不是所有的管理者都懂得教练之术，很多的 […]
管理从来不是目的
所谓管理，简单点讲就是为了降低成本、提高绩效，而后才是促进企业发展，这是企业对管理最本质的需求。因此，管理必须具有针对性，要顺势而导，要根据企业的实际来选择管理，而不能盲目地跟风追从，更不能为了管理而管理，把手段当目的。 常听人讲方法总比困 […]