聪明CEO的授权与收权管理
企业管理的事儿，说来不少是流于形式，或者说生搬硬套，许许多多过犹不及的管理困惑，或多或少在束缚着企业的发展，这种情况的存在使许多CEO晕头转向，就拿授权来说，很多CEO就搞不清楚，不知道怎么授权，更不知道怎么收权，本文就授权的管理略作剖析。 […]
管理者如何与队员进行沟通
及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟通将发挥出巨大的威力，而且对于一个优秀的管理者来说，高效的沟 […]
管理的领导艺术：学习武汉女子的六大精神
有人说武汉女子很现实、很凶、脾气不好、非常霸道。不可否认，在她们身上有一定程度的爱慕虚荣，一定程度的不负责任，一定程度的不温柔和不会关心人。风青杨眼中的武汉女孩子是带刺的玫瑰，她们有些“狠”，但更是美丽，热情，聪明， […]
管理者，每天问自己6个强有力的问题
如果你真的想让你的职业和企业有一个转变，从你的领导力那里收获最多，那么你需要每天都仔细省视自己，看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀，他们在省视自己方面做的比别人更好，他们不断问自己问题，来让他们自己保持相关和有 […]
高效管理者应具备的四大能力与实战指导
做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用，如企业的销售目标为1个亿，管理者要想办法把这一个亿的目标落实在行动上才能达成目 […]
企业领导者应重视对员工的情感管理
很多企业家朋友在盲目照搬或者信奉外企制度和管理方式一段时间后。慢慢发现，其实很多东西看似好用，实则难用，甚至无用。 在上海一家德国企业，专门请我去讲《跨文化管理》，这家企业制度不可谓不完善，而他们在全球十多个国家都有分公司，他们的发展也不可 […]
越端装越傻逼——是什么把管理者逼着端架子
有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做”。 “顾不上做&rdquo […]
管理的心灵
与不少企业家交谈过，发现在企业经营的最初期，重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道&rdq […]
宁国府管理智慧：王熙风的管理成功之道
集思广益。管理强调要决策就要集中众人的智慧。所以，采取集思广义的形式，管理事情会更加周全完满。在三人管理大观园期间，李纨、探春皆在厅上起坐，宝钗在上房监察。她三人如此一理，下人觉得要比凤姐当权时更谨慎行事才好。在对待承包大观园这件事上，探春 […]
管理与领导的差异
《领导人该做什么？》首度发表于1990年，为索氏一文所提出的真知灼见，做了更深广的推演。已退休的约翰·科特在文章中引入了一个崭新观念（虽说是新颖，但一经提出，却又那么显而易见），并主张管理与领导虽然互不相同，但却相辅相成，而且 […]
管理者如何有效护犊
“护犊”本义是老母牛保护自己的小牛犊子。比喻保护晚辈或下属。有娇惯，溺爱的意思。护犊行为其实就是一种母性，亲情的体现。人为的比喻把这种天然的母性和亲情般的关爱贴上一层贬义，未免有失偏颇。助小扶弱，一只以来都是中国的传 […]
向老子学管理
一、 道家的思想精华 道家学说和儒家学说同时产生并行发展，在中国几千年的历史上有着极其重要的作用。有人说中国文化中儒家和道家是相互相存的，儒家是教你如何当官，怎样当官，当你当不上官的时候，道家就给你提供一个避难处，正好是一对功能各异、效果互 […]
中层管理必备：协调领导力
前言： 协调，是市场经理的基本工作方式。好的市场经理，要学诸葛亮，市场做的成功时，会把功劳体面地让给他人，自己笑看云卷云舒，收获一份人际融洽、一份别人发自内心的认可–。协调，对于能力超强、喜欢独来独往的市场经理而言，需要一个痛苦 […]
打造杰出管理者的7个特质
在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难。 在我的职业生涯中，我非常荣幸的能够与一些杰出管理者共事并从他们身上学习到了不可多得的经验。我也曾在管理智慧少的可怜的糟 […]
成就高效管理者的六大法则
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。 怎样才能成为高效管理者，高效管理者 […]
使命管理 商业领导力的基石
每个伟大的企业都有一个超越赚钱的目的。 企业家要想赢得成功，必须成为有效的商业领导者。这里面有许多工作要做，其中重要的一项就是让公司上上下下了解企业经营的目的和所做工作的意义。企业本身就是商业组织，经济目的是其重要的特性。但是如果要带领一个 […]
企业管理小故事：赵国CEO赵武灵王之死
赵武灵王，名雍，自称“主父”，史家称他为“赵主父”。他执政赵国公司27年，将一个沦为破产边缘的赵国，改造成为国内一流的企业集团。但他的结局却甚为凄惨。 ST越国的危局 当年幼的赵武灵王被推上了 […]
当思想者遭遇包工头式管理
我常常想，现在很多企业所倡导的管理方式或者说管理理念出了问题？我一直希望我对某些强制性的规定反应过激，然而当越来越多自我意识觉醒的80后成为企业的主力，那种以打造执行力为借口的愚昧员工的管理方式应当反思。而对《把信带给加西亚》、《没有任何藉 […]
管理的最高境界不是完美
有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理 […]
管理者如何克服人格黑暗面
你是正义的天行者安纳金还是邪恶的达斯维达？INSEAD教授迈克尔-贾瑞特（Michael Jarrett）对领导力的最新研究旨在探索领导者的黑暗面人格特质。 星球大战中光明和黑暗两股势力的斗争似乎与企业管理风马牛不相及。但INSEAD教授迈 […]