企业管理:中国企业需要独一无二的“地头力”
大危机，大机大用。重要的是别那么浮躁，别那么雄心万丈，而是安心于做好每一件事，凝视中国人的日常生活，承当起一刻接一刻地精进，就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。我们这几代人最致命的一个错误是，从小就被教育和教育孩子们要争当第一、 […]
企业管理:浅谈职业化
“我必须这么做，这是我的职业”“这个人啊，很职业化”。听过很多这样的话吧。或许你曾经思考过什么是职业化，又或者你觉得“职业化”压根本不值得一提。但在市场越来越细分、岗位越来越专业的环境下，这又不得不让你重新陷入思考，什么是职业化？ 我曾经这 […]
企业管理:中小企业四大经营危机
在我们与中小企业接触过程中，往往会发现中小企业有一个显著的特点，那就是反应特别快，恰好应了“船小好调头”的俗话。但是，随着国际化的竞争使中小企业更多地面对全球市场进一步的发展，以及全球性的金融危机深入的冲击，中小企业的经营角色似乎转变太快了 […]
企业管理:维基与国家巧实力
巧实 力（Smart Power，也译作智慧实力）最早是由美国学者苏珊尼•诺瑟2004年在《外交》杂志上提出的，强调综合运用硬实力和软实力来实现美国外交目标。巧实力既 不是硬实力，也不是软实力。巧实力是综合了硬实力和软实 […]
企业管理:90%的董事长都是冒牌货
近日，在一个研讨会上，先后接到两个人递上来的名片，一位是某广告公司的董事长，一位是某文化策划公司的董事长。类似的情形已经经历了不少，但这次实在是忍不住了，皱了皱眉头，问其中一位：“你们公司有几个董事？”“两位”，对方达到。“两位董事怎么可能 […]
企业管理:经营好自己的“一亩三分地”（四）职业经理化：摩托车营销的必经之路
“群龙无首”讲的是如果一个团队个人能力很强，但没有一个杰出的带头人领导那始终是一盘散沙，大家的能力发挥不出来，这个团队也没有多大出息。 摩托车终端销售就是一项讲究团队协同“作战”的营销工作，随着消费者的理智与成熟，在如今市场环境下光 […]
企业管理:答企业老总问（2） CEO需要这样的测试
员工最看重CEO什么？一句话：员工最看重CEO心里有没有员工。这个问题问得好。许多CEO不会想到这个问题，当然更不可能知道，原来员工最在乎的是，CEO心里有没有装着员工。有一次，我在和CEO们交谈时，讲了季羡林老先生说的一句话。季老先生在九 […]
企业管理:集团内部如何保证信息的传达准确率思考
相信应该有很多人都曾经看过一个类似的娱乐节目，五到六个参加娱乐节目的嘉宾或观众被邀请到主席台，在现场道具的辅助下（一般有耳机和每个人之间的活动隔板），节目开始前，由主持人给第一个游戏参与者说一句话或看图比划一个动作，而其余的游戏参与者则佩戴 […]
企业管理:风险管理与企业长寿经营
没有风险管理，企业肯定不能长寿经营；企业有了风险管理，只是成全其长寿经营的一个要件。“风险”一词来源，据说在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们经常体会到“风”给他们带来的的危险，在他们眼里，“风”即意味着“险”。 现代意义上的风险，已经大大超 […]
企业管理:八种公司类型界定及阐述
在经济生活中，人们对于公司类型的说法众多，仔细推敲，很多都是公司的内部说法，诸如没有几个人就叫集团公司，底下有几个业务销售公司，就叫公司集团，还有子公司与分公司的滥用。笔者根据咨询实战经验及对理论的探索，就集团公司等说说自己的看法。 一、集 […]
企业管理:将指挥棒交给谁？
前几天偶遇一位企业老总，几杯茶后大吐苦水。 “我今年已经63岁了，身体也大不如前了，将这个企业从小带到大，已经干了十五年了，就象我的孩子一样，看着它一年一年的变化。可现在将指挥棒交给谁呢？看看我手下的那几个人，我也真不放心。”“前几年尝试着 […]
企业管理:全息式管理的几个必要前提
全息式管理，是很时髦很新锐很理想的模式。组织的任一个个体都具备该组织的DNA特质，都能够按照既定的文化因子传承该组织的竞业精神，从而实现组织稳定常态且持续发展。 这显然是一种很现代化的管理方式。一定程度上摒弃了领导者随心所欲式的管理诉求，能 […]
企业管理:保持对过度创新的警惕
7月2日又收到任总的短信。短信是任总原创，还是转发，不得而知。从文字风格上看，非常像是原创。出自谁手或许并不重要，重要的在于对商业本质的领悟，确实为高见。 需要提示的是：在2008年专利申请公司(人)排名榜上，中国公司首次占据榜首：华为去年 […]
企业管理:“距离控制”尽显管理水平
今年新闻报道的明星夫妻之间的情变、婚变、名变（好名声变坏）的事件接二连三：先是4月份贾静雯公开哭诉老公带走女儿、承认四年婚姻破裂，后有买红妹和孙楠离婚一事占据头条，歌星满文军的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪将于近期被北京朝阳区检察院提起公诉； […]
企业管理:千万别趟“国企雷池”
有位哲人将人类的经济行为划分为四大原始类型：一是花自己的钱，为自己办事，既讲节约，又讲效果；二是花自己的钱为别人办事，只讲节约，不讲效果；三是花别人的钱为自己办事，不讲节约，只讲效果；四是花别人的钱为别人办事，既不讲节约，也不讲效果。 从纯 […]
企业管理:定位的问题是原则性的
要定什么位你考虑好了吗 定位的问题是原则性的，马虎不得，它决定了企业的前途和命运。有些企业并不这么认为，甚至有人说我不管那么多，现在也没有那么长远的抱负，也没有想过把这个企业做多少年，现在只要能赚钱，赚两年之后我就不干了。这样的想 […]
企业管理:谈企业管理（二）­­­——“员工议论”的管理
昨天几个朋友坐在一起讨论企业管理的问题，其中有个朋友是个著名企业的总经理，他谈到一个问题真的比较尖锐，就是“员工互相议论和攻击”问题。当时谈到这个问题的时候我们几个人也都没有深入的交流这个问题。笔者王辉晚上回到住宿的地方之后，又回想起这个话 […]
企业管理:人本管理的实施策略
1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时，人性管理更是组织内部团结的带，沟通的桥梁。如果组织把员工看作同舟共 […]
企业管理:品牌店铺经营者的顾客管理能力
销售的实质就是要有顾客的光顾，但只有在获得并保持顾客的情况下，才能做到这一点。为了获得与保持顾客，很有必要实行顾客管理，与顾客建立良好的关系。顾客是一个庞杂而多层次的集团，对顾客进行科学管理，是企业掌握顾客的需要，获得并保持顾客的关键环节。 […]
企业管理:平庸与卓越的企业，其基因可能只相差2%
科学家已经证实，黑猩猩与人类的基因只相差2%。就是这2%的差异，造就了今天的天差地别。真是庆幸，要是祖先一不留神忘了那2%的话，说不定现在我和我的同伴还在原始森林中摘桃子呢，或者是在树上荡来荡去的（当然那也是一份快乐，少了现在做人的艰辛和烦 […]