企业管理:《变形金刚2》中的领导力
系列专题：《变形金刚》影视营销 万众期待的《变形金刚2》终于上映了，炫目的特效不用过多的评论了，反正银子砸出来的技术，一时半会的咱也跟不上，出电影院，满脑子都是打斗的画面，这里只对电影中表现出来的领导力说道说道。 谈领导力离不开三个要素：领 […]
企业管理:“快尚”时代，企业怎么跑？
前不久闭幕的青岛国际时装周上，亨达展示的“数字化研发模式”引起了许多消费者、政府和新闻媒介的关注。有媒体记者称，亨达的研发模式颠覆了鞋业行业作为劳动密集型行业的传统形象，更展示了中国鞋业向技术密集型时尚产业转型升级的必然趋势。于是有不少的媒 […]
企业管理:有效沟通是企业经营的核心
企业每天都在搞经营，那么经营的是什么？是产品，不是。产品只是一个过渡物，企业生产它是为了满足消费者的某种需求，从而创造产品的价值，企业的价值。创造价值的这个过程离不开伙伴的支持，员工的支持，经销商的支持，消费者的支持，所以李明利本人认为，企 […]
企业管理:家居卖场的多业态经营
一、业态含义 日本安士敏先生认为：“业态是定义为营业的形态”。它是形态和效能的统一，形态即形状，它是达成效能的手段。 通俗理解，业态就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。 ||1 简而言之，业态就是“售卖方式”。 二、消 […]
企业管理:机会利用的时间把握
在营销策略中要把握机会，就是做市场的时候不要一刀切地看问题，在不同的时间点、在不同的区域存在着不同的机会。比如，在中国市场中，北京、上海、广州这些大型城市可能是成熟的，但是有些市场在同一时期却并不成熟，它们可能正处在产品阶段的一个点上， […]
企业管理:影响执行力的第三根源
中国企业千差万别，企业组织也就千差万别，中国虽然有很多企业，但是没有完全相同的企业，因为每个企业的诞生背景都是不同的，有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”，“企业的管理组织”却不足以支撑完成企业经营目标。有些企业组织架构很庞大但是经 […]
企业管理:感悟天堂与地狱
相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，也是在供应链致胜时代，企业立足市场争取优势地位的不二法门。 有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多善事，有的却做了许多恶事，百年之后，做善事的教徒就可以进入天堂，而做恶事的教徒就得被打入地狱。 有一天 […]
企业管理:当执行遇上人情
为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产。为什么我们执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折。为什么当执行遇上人情时受伤的总会是执行？ 我们先来看一个现象：中国有五千年的“人情”文化，而中国有多少年的制度文化呢？中国企业的 […]
企业管理:集团化企业管控的源头和方法
随着企业产品和业务领域的增加，企业市场范围的扩大，企业的组织形式也做相应的调整，从单一的业务主体到集团化企业发展是一个重要形式。 那些将企业从小带大，熟悉研、供、产、销各环节运营管理的企业领导们对投资的企业如何进行管理是面临的最大难题。最近 […]
企业管理:掌握经营技巧做好门店赢利！
很多门店在经营中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不知该从何处进行整改，请的广告公司或所谓的专业咨询公司，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，基本就是千篇一律的搞一些毫无目的的营销活动，结果往往与经营者初衷背道 […]
企业管理:发展型企业该找什么样的外脑？
前段时间应北京大学薛旭教授邀请，协助他为10个深圳的企业家进行战略营销与品牌创新实战培训。整个培训会持续五天，属于案例式授课，用大量的真实案例以及现场讨论解决学员企业实际问题，让学员完全拥有整套的现代战略营销思维，同时具备实际应用的能力。 […]
企业管理:《感应管理之路》43 抓住机会把美带进生活、带进工作
系列专题：《感应管理之路》 43.寻美的状态——抓住机会把美带进生活、带进工作提起寻美，特别是在管理过程中倡导追寻一种美，有的人会以为这是一种浪漫。至今为止，在成功学、管理学的书海中，也很少见到“把美带进生活，带进工作”的专题讲述。在企业管 […]
企业管理:海啸肆虐之时，攘外必先安内
读史心得 海啸肆虐之时，攘外必先安内 “安内”不是让坐吃山空，不是高枕无忧，而是为了“攘外”，能够将外部恶劣的环境化危为机，能够消化得了将来忽然骤至的订单。 笔者读史，忽见一句耳熟能详的话：攘外必先安内。于是小心翼翼地将其与管理理念和企业文 […]
企业管理:“地头力”成就30年中国奇迹
我有一个梦：中国千千万万的民企和国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上，中国人也就担当起最大限度地提升人类福祉的使命 我提出中国管理受美国数字精英管理的影响太甚，并反复强调日本经营企业的方式。有些朋友以为我是一味“哈日”，要去搬 […]
企业管理:我的团队我的团
一个人把自己绑在一个团队里时，他就会像团队一样强大；一个人把自己的命运和社会潮流绑在一起的时候，虽死犹生。这看似很高远的道理，实际上是很简单的一个道理。 每个人都有一个属于自己的家自己的团队，离开这个家离开团队，就是无源之水，无本之木，只能 […]
企业管理:联营扣点造成经营弊端 成零供矛盾“活火山”
零售商与供应商，就像房东与房客，因为利害关系，两者之间的矛盾很难平衡。当代商城、翠微大厦等零售企业在去年底为各自供应商推出的预付货款、降低扣点等激励政策，让业内呈现一种零供抱团过冬的和谐氛围。之后，在沃尔玛、美廉美等超市企业的带动下，百 […]
企业管理:“道商”智慧与基业长青
近年来，继“儒商”之后，“道商”这个名词逐渐闯进了人们的视野，“道商”这个特殊的，略带几丝神秘感的群体也越来越受到社会的关注和重视。 2009年6月，自诩为“职业谋士”的知名商务策划专家、道学学者李海波，继《势》之后，与中国经济出版社再次合 […]
企业管理:《感应管理之路》44《心灵有耳》给200个小店带来变化
系列专题：《感应管理之路》 44.律动的状态——《心灵有耳》给200个小店带来的变化整个宇宙，到宇宙的各个领域，以至于各种具体事物或现象，都是有规律运动的。我们做人做事、做管理都要正视这一重要的基本原理；我们的实践活动，包括生活、工作和交往 […]
企业管理:影响执行力的第四根源
在企业管理的过程中，所有的战略都要通过人去落地，所以管理的主体便是人。那么，管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。每个企业都有一个宏伟的战略，从企业方看来，我的宏伟战略一定能吸引我的员工，但往往结果并不是如此，企业关 […]
企业管理:字字千金的三个字
有位年轻人问我人生路怎么走，才会有一个美好的人生？我说实际上你们的父母在出门前都教给你们了，尤其是你们的父亲，他们非常简炼地告诉你：好好干。 如果他是成功人士，他把其一生的成功凝炼成三个字，好好干，无论什么条件下都要好好干！当别人认为是吃亏 […]