企业管理:人生的经营公式
古往今来所有的人一辈子都在画一条从起点到终点的线条，有直线，有曲线。 在物欲横流，知识爆炸的今天，人的一生应如何经营，如何画出自己成功的线条呢？这是一个新鲜时尚，而又严肃认真的话题。说来有趣，做生意讲究经营，做人也应讲究“经营”，即为经营， […]
企业管理:小议人本管理
所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管 […]
企业管理:中国企业选择何种发展模式？
世界经济发展浩浩荡荡，中国企业竞争发展纵横捭阖。在这样一个变化莫测的时代里，中国企业选择何种发展模式这一道像哈姆雷特式的命题，从没有像今天一样困扰着中国企业的思维。 放眼世界，“日本宽泛的模式”让日本的松下、索尼、三洋、本田、丰田等品牌横行 […]
企业管理:利润池的踪迹
根据《利润定律》，利润隐藏在产业链的薄弱环节中，利润其实就是客户给予那些修补产业链薄弱环节的勇士的奖励。看看你手中的电脑，20年前电脑处理中文很不方便，史玉柱开发了汉卡，弥补了产业链上的这一薄弱环节，你方便了，他发了。在电脑上写字的问题解决 […]
企业管理:当中小企业无力做ka？
前言：如今在市场的变化莫测之中，“一招鲜“或是“奇谋智胜”的新鲜招数只能是给渠道建设良好，有媒体宣传运营中起到催化作用的点睛之笔，对于实力相对单薄中小企业要沉下气，笔者认为扎扎实实的做好市场终端“硬件”建设才是有机会出奇制胜的基础，今天就简 […]
企业管理:《小牛谈管理》（三）：对一些hr经理观点的异议
不久前看到泉州某报和几家本土知名企业举办“职场挑战”赛——从众多大学生中选拔优秀人才的报道，对企业的用人标准、自我定位、专业和实践背景进行了分析，并顺带了几位知名企业HR经理的选才观点，笔者对他们的不少观点存有异议。他们处于HRM的最前沿， […]
企业管理:“知识”如何转化成“能力”？
一些企业管理者选择了重回课堂，但是学院式的“学”提升的是个人能力，只有“习”才能提升企业的组织能力。就算企业高层都学习了战略管理课程，企业的战略管理水平并不会自动随之提升，在“学”之后，必须“时习之”在中国市场与跨国公司的较量中，中国企业取 […]
企业管理:品牌店铺经营者的顾客开发能力
顾客的价值在于顾客一生带给店铺的销售总额，包括他自己以及他身边的家人、朋友的购买，按照1：25法则，就是说，一个顾客身后，可能有很多的潜在顾客，那么累计起来，数量相当惊人。因此，一个店铺在经营过程中，除了想方设法满足客户需求，维持老顾客的忠 […]
企业管理:安全生产管理莫搞“表面文章”
先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。 师长虽然有些不解，但还是把电话摘下来让父亲带走了。老先生一回到家里就迫不及待地 […]
企业管理:企业的性别与被阉割的公司
如同人有性格一样，作为法人的企业也有性格，这一点或许是共识。那么，不同的企业企业是否有性别？如果有，属于雌性，还是雄性？从企业的本质特征来看，企业的性别是属于雄性，因为在骨子里，充满了阳刚与张扬，扩张与征服，贪婪与功利，竞争与淘汰，压制与抗 […]
企业管理:“花心”与专注
作为一个从事企业管理教育的学者，我一直在思考这样一个问题：日本自然资源匮乏，企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济；日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取 […]
企业管理:柯达：一个自负的经营者
2009年4月30日，柯达官方宣布：公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺正式离职，北京公共关系部撤销。5月上旬，叶莺“华丽转身”——正式加盟默默无闻的美国水处理环保公司纳尔科。 一个在记者、外交官和跨国公司高层之间游刃有余的女人，一个敢把任 […]
企业管理:让每一个岗位充分活起来
答案永远在现场，每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！2009年5月，邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班，我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长 […]
企业管理:创意企业ceo谈创新体验
创意企业CEO谈创新体验 目前随着全球经济日益走向低迷，企业比以往任何時候更需要创新求存。假如公司希望保有现有市场份额，甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展，突破口就是“创新”。 为了更透彻地解析创新对企业取得成功的影响至关重要，INSEA […]
企业管理:insead商学院
INSEAD作为世界顶尖及规模最大的商学院之一，汇集来自全球各地的人才和文化，传播理论，倡导思想，致力于共同推动生活的改善和企业的革新。 我们的研究和教学全方位反应全球视野和文化多样性。我们的团队包括来自32个国家的138名享有声誉的教职员 […]
企业管理:管理企业的境界
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。——老子《道德经》 这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部 […]
企业管理:浅谈日化专营店的品牌化经营
近几年随着屈臣氏、万宁、莎莎等国际日化专营连锁的大肆开店，加上地方连锁的迅速崛起，日化专营店的竞争日益加剧，很多日化店的经营者面临着经营方向上的选择。笔者认为，不管是有规模的日化连锁还是地方日化单店，走店铺的品牌化经营是日化专营店发展的 […]
企业管理:没有执行力就没有竞争力
中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”是的，回答非常的简单，一针见血地道出了要点。知道固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的理念、 […]
企业管理:谈“回归为零”
经验和思维在如时间、空间、资源、心态、信心等特定条件下能够取得成功，一旦内部和外部的主观和客观环境发生了变化而经验和思维没有随之调整的话，失败就会随之而来。 回归为零的核心是对自我迷信经验的否定，是对自以为是的批判，是对自我膨胀欲望敲响警钟 […]
企业管理:竞争情报与人际关系
叶伟强 笔者在《情报工作应设在哪个部门》一文中，简述了企业的竞争情报工作有了具体的负责部门和人员后，需要知道从哪里获取信息，并根据赛立信竞争情报的经验搭建一个简单的信息收集模式。通过这个模式，我们可以看到，企业所需的竞争情报信息，60-70 […]