企业管理:经营环境：变得更加脆弱和复杂–影响未来管理的主要因素（四）
不确定性和各种突发事件很可能会击溃一个公司，这必然要求企业在战略上具备高度的灵活性 随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异 […]
企业管理:公司超越经营范围签订的合同有效吗？（法律顾问专题）
问：我公司与一公司订立了某大宗商品的买卖合同。在履行合同的过程中，我公司发现，对方公司的经营范围为仅为“石化产品的生产、销售、技术开发和技术咨询”，并不包括经营某商品。我公司老总很担心对方公司超越经营范围会导致合同无效。请问谢律师，公司超越 […]
企业管理:选择连锁经营模式的三大标准
连锁经营日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式，而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。在如今的资本时代，作为一个正在扩张中的连锁品牌，该采取哪种模式来实施自 […]
企业管理:决策等于执行：企业经营的大思维（系列之一）
少从目前的现实情况来看，主体是不可能成为企业家了，埋藏了二十年的梦想破灭了，但是人不可能没有梦想，况且主体二十年积累的关于企业的知识、经验、思想以及总结出来的规律和理论页不可能被埋没，于是主体重新确立了自己的梦想——成为企业家导师！ 既 […]
企业管理:中国企业经营成本为何居高不下
金融海啸袭来，企业严重亏损、破产的报道频见报端。是中国人不够聪明？还是中国人不善于经营企业？我想都不是。根本原因还是在于商业模式和经营成本出了问题。大家都知道商业模式决定了经营成本。经营成本又直接影响了企业的利润。但是为什么企业的经营成本居 […]
企业管理:虚拟一体化：后现代企业经营革命（一）
——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第五章 一 、虚拟经营：后现代企业的基本经营模式 1、虚拟经营模式概述 虚拟经营可视为后现代企业的典型经营模式。从当今世界初露端倪的一些后现代类型企业的成功运作规律来看，虚拟经营是后现代企业普遍采用的一 […]
企业管理:赋予技术以经营之魂——松下幸之助技术观剖析
创业初期，有着“发明专家”、“点子大王”的美誉，不断向社会奉献出各种独创性产品的松下幸之助，随着经营思想的日趋成熟，不断摸索并形成了其“技术要服务于市场，服务于顾客，有利于经营”的技术观本田汽车的创始人本田宗一郎对松下幸之助有过这样一句评价 […]
企业管理:eva革命–建立以价值管理为核心的经营层激励计划
案例A公司是某集团下属的一级企业，以生产手机电池、碱性电池为主的高新技术企业，创建于1999年。公司在创立初期从国外引进一流的专家、博士，自成立以来连续二年赢利，但在2001年却陷入严重亏损状态。集团对A公司的经营层实行KPI与中期述职制度 […]
企业管理:虚拟一体化：后现代企业经营革命（二）
——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第五章 四、后现代连锁加盟集团经营模式 东方赢在《超速模式》一书中，对后现代连锁加盟者集团模式也进行了阐述。东方赢认为，连锁加盟者集团是核心公司采取以无形资产为主要控制纽带联结全部或大多数卫星企业即加盟 […]
企业管理:解读桌球俱乐部经营管理的五个关键
随着国民经济水平的提高及世界台球运动的发展，台球在中国得到蓬勃的发展，各地台球运动场馆如雨后春笋，催生出一大批高档次、高标准的台球运动场馆。球房的林立，使球房之间的竞争异常激烈，如何经营、如何管理成为摆在广大台球俱乐部经营者面前的一个重要课 […]
企业管理:中国式恶搞——企业经营管理的毒瘤
前不久，看着张伟不平与周润发的口水仗，从“好莱坞难搞”联想到了一个词，“中国式恶搞”。 对于“中国式恶搞”，对有政府机关工作经历的人来说感受颇深，“恶搞”活动在官僚衙门中表现得最为突出，一群人为了争夺某一个官位，尽显争名夺利、勾心斗 […]
企业管理:后现代企业引领21世纪经营革命
在新近出版的《后现代企业与管理革命》一书中，张羿将目前已风行世界的“虚拟经营”模式，称为后现代企业的经典经营模式，使这一新的企业管理实践纳入到科学的理论范畴之中。 作为一种后现代企业模式的虚拟经营，自20世纪90年代以来就席卷全球，并引发了 […]
企业管理:危机时代的企业经营管理策略
经济发展的周期性 经济会经历扩展和收缩的周期，这是在大学经济课上学到的理论。所有人都欢喜经济扩展期，但是收缩期却是令人痛苦的。学者们只需像得道高僧似的指出经济发展是有周期性的，而现实商业世界中的人们却必须经历严峻的经济挑战。问题是：我们很难 […]
企业管理:如何使经营者持有股权
对国有企业来说，依法、合理地使企业经营者持有企业部分股权，是对企业经营者自身才智与价值实现认定的体现，也是促进经营者与企业风险共担、利益共享，确保经营者行为延续和不断进取的一种探索，更是深化企业改革、促进企业持续、健康、稳定发展的一项制度创 […]
企业管理:通道建模是品牌经营的新方法
品牌经营有很多方法。传统上，将品牌价值向客户进行推广的要素是通过昂贵的试验和错误进行识别的。这一过程包括直接提出关于品牌功能性效益的问题，通过联合分析等技术对结果进行分析，接着进行一系列定性研究无法验证的创造性跳跃。尽管这一方法多年来一直有 […]
企业管理:与时俱进创建经营型企业成本核算与管理体系
随着我国融入经济全球化进程加快，国内市场国际化，国际竞争国内化，成本领先作为企业经营与竞争的基础性战略，成本核算与管理在企业中地位日趋重要，成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法，使成本管理信息满足企业经营管理 […]
企业管理:文化和管理的差异：中美日的管理哲学–经营理念
中美日的管理哲学是美国人整理出来的，美国曾经是管理的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 一、什么是管理哲学 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事 […]
企业管理:至道钧略对经营管理顾问的释义
为企业提供管理咨询服务的结果是提供方案，还是应该帮助实施方案；在国际上有很深的分歧，国内也有着不同的做法。但从我们实践过程中发现——仅仅提供一套像模像样的方案，是不能满足任何企业需要的。那么，如何帮助客户实现自己提供的管理咨询服务的价值呢？ […]
企业管理:后现代管理：引领21世纪经营革命
作为一种后现代企业模式的“虚拟经营”模式，自20世纪90年代以来就席卷全球，引发了一场全球性经营革命。IBM、GE、戴尔、康柏、福特、飞利浦、海尔、TCL、青啤、春兰、小天鹅等知名企业都深得虚拟经营模式的奥妙并受益颇多。 张羿在《后现代企业 […]
企业管理:如何实施企业委托经营
为了搞活国有企业，我们进行了多方面的探索，先后采取了承包制、租赁制和破产重组等多种形式，均取得了可喜成果。近年来，面对那些包袱特别沉重，没人敢包，没人敢租，即使破产也没人愿意收购的特困企业，我们又找到了一条新的有效途径－委托经营。 一、 […]