企业管理:建立国有资本经营预算制度的研究(二)
其实，国资委主要承担的是一种出资人的权利与义务，这将有可能改变长期以来，国有资产经营管理“多龙治水“的局面。而财政部则是从财务规范与公共性投资收益管理的角度介入国有资产经营问题的。二者之间是相互补充、相互完善的关系。 […]
企业管理:战场让企业明白经营的道理！
商场就是战场，最终获胜的企业总是有它独到的方法。最近，看了许多有关中日甲午战争的史料，感触颇深。发生在1894年的那场战争，成为人类海战历史的一次标志性战役，也是一场几乎影响了中国近代史的海战。 我们可以先了解一下当时甲午海战双方实力：大战 […]
企业管理:执行：让耶酥都受伤
说耶酥带着弟子彼得四处云游，目的是对彼得言传身教，用中国的俗话说就是：行百里路读万卷书。 路过一个村庄，耶酥看见地上丢弃着一个旧马掌，于是耶酥示意彼得将马掌拾起来。彼得装做没有看见，因为彼得正走得劳累，根本不想弯下腰做这件似乎跟自己无关的事 […]
企业管理:执行制胜的二十四字真经
当我认真来面对执行力时，突然发现，执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。 我经常在执行力的培训课上问学 […]
企业管理:企业副职的最佳定位
无论国企还是民企，作为领导班子成员的正职与副职，由于职务不同，因而责任、权利与义务也不尽相同。正职肩负的是工作及法律责任，而副职肩负的只是工作责任，他们在工作关系和利益上有着极强的相关性和互补性。然而，一些企业（特别是国企）正职和副职配合 […]
企业管理:从sars危机中透视企业经营伦理
前几天，报纸公布了有关部门对一些企业的处罚决定，理由就是这些企业在原料没有涨价的情况下，利用特殊时期人们对某些产品的需求，把产品价格大幅上涨。笔者在上海发现有一个厂家竟把每瓶3.10元的“84”消毒液卖到15元！更有甚者，一些厂家生产出大 […]
企业管理:当大型卖场成为休闲品牌经营资源之时卖场规模化成就中国休闲服饰品牌的盈利之路
近几年，越来越的服装企业形成加入到休闲服饰品牌经营的竞争之中。相对其它类型的服饰品牌经营，休闲服装因其消费人群众多、购买基数高以及研发相对简单，因此也形成了市场中品牌群雄争霸的局面。然而，当众多的中小休闲服饰品牌的CEO们还在用价格进行打压 […]
企业管理:学会跨国经营文化冲突
所谓文化冲突，是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。 在需要涉及不同民族、种族、（本文来自 […]
企业管理:松本电工年度经营方针与目标管理
一、外部环境分析 99年电器附件“价格大战”刚刚拉开序幕，这表明在未来的建筑电器附件行业竞争将会异常激烈，形势更为严峻，特别是如何应付竞争对手的挑战已成为我们当务之急的首位任务，并提到了战略的高度重新认识和全面考虑。例如奇胜电器、TCL […]
企业管理:从朴秀秀饰品加盟店经营实战谈店铺促销管理
眼下，终端促销已经成为各品牌产品制胜市场、赢得消费者“芳心”的一大利器。店铺终端促销在提高店铺营业额、促进店铺内的商品流转、增加店铺的活力等方面具有相当重要的作用。同时，店铺促销可以鼓励未购买者去购买本品牌商品，鼓励现有的购买者多买一些 […]
企业管理:健壮企业之道系列之六：资本经营–企业的生命过程和结果（中）
三、资本扩张 任何资本都具有顽强的个性，它总是千方百计地表现自己，并不断地向各个领域渗透。这个表现自己和不断地进行渗透，就是资本的竞争。资本的生命力就在于运动，而且是在运动中不断地进行扩张，从而构成企业发展的普遍规律。 *企业并 […]
企业管理:虚拟一体化：后现代企业经营革命——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第五章
虚拟经营可视为后现代企业的典型经营模式。从当今世界初露端倪的一些后现代类型企业的成功运作规律来看，虚拟经营是后现代企业普遍采用的一种经营模式。虚拟经营模式与现代企业的实体经营模式相比，是一次革命性的跨越。是否实行虚拟经营模式是判断一家企业属 […]
企业管理:海尔“经营自我”机制再造
敬告各位博友：本博客自今日起将在相当长时间内，每周一稿海尔案例研究短文。以期引发对海尔模式，尤其是以海尔、联想等中国领航企业为代表的中国企业“营消”商业范式革命的探讨向纵深推进。 海尔经典研究之二： 海尔“经营自我”机制再造 管益忻 这个“ […]
企业管理:健壮企业之道系列之七：资本经营–企业的生命过程和结果（下）
五、流动与形态变化 什么是资本市场？ 资本市场包含一些什么内容？ *资本市场 资本市场就是通过资本的各种形态转化实现资本交易的场所，它包括金融市场、证券市场和产权市场、期货市场等，它包括了各种形态的资本交易。 *资本 […]
企业管理:中国宏观经济下的珠宝首饰企业经营策略
孙子在《孙子兵法》中说：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域”。这句话在当前的中国宏观经济下，对中国的珠宝首饰企业极为适用。曾几何时，我们中国的珠宝首饰企业盈利是何其丰厚，无论是生产、批发、还是终端零售企业都觉得珠宝行业盈利 […]
企业管理:放虎归山与授权经营
老虎是兽中之王，给人以刚健、雄劲、虎气生威的感觉。如果把它常年关在笼子里，自然是很可悲的。但如果放任不管，失之监控，那也是很危险的。政府对企业和集团对子公司也是如此。这就需要政府、社会和集团为企业“拆笼”、“松绑”和“断奶”，并保护好生态环 […]
企业管理:经典回顾（8）：生产与经营管理
行为学派 （美）E·E小亚当 R·J·埃伯特 生产与经营管理 一、经营计划工作 经营计划工作就是为由资源转化产品和劳务的行为过程拟定一个规则。在实现资源的这种转化以前，经营经理应当对所需的资源情况心中有数，确定所必需的生产制造系统，并对设备 […]
企业管理:跨国经营，准备好了吗？(此文已发表在7月22日国家电网报)
改革开放走到第30个年头，中国市场已经成为一个国际市场，加入WTO后，很多以前国内的行业保护在逐步消失，中国企业最终要想在中国市场上有竞争力，就必须在全球范围内整合人才、技术、管理、资金和自然资源，培塑核心竞争力，与跨国公司同台竞技，扩大市 […]
企业管理:金融危机下再谈企业执行力
系列专题：直面金融危机 前些年，企业执行力曾经风靡中国，无论是各种企业还是事业单位，都把执行力奉为圣经，言必谈执行力，各种机构不惜重金请老师讲课，购买执行力讲座的光碟，组织员工进行执行力培训，要求写培训心得，想必每个经历过那个时期的企业都有 […]
企业管理:我国中小企业经营现状与对策
Summary: Small and medium-size enterprises (SMEs) play an important role in development countries as well as developing […]