企业管理:经营的最高境界
在我们生活的时代，有四种经济形态（或者可以称为经营的模式之类）：即规模经济、范围经济、极限经济和整合经济。规模经济。工业资本主义时代，分工是提高效率的主要手段，分工创造财富，由此导致的“规模经济”。规模经济的主要特点是，规模越大，品种越少， […]
企业管理:从舒蕾看丝宝的经营模式
短短十几年间，丝宝集团由一家名不见经传的民营企业成长为现在中国洗化业国产品牌的龙头老大——拥有12 家合资、独资企业，上万职工，年产值22个亿、完税1.9个亿以及覆盖全国的营销网络。尤其是丝宝公司的主打品牌舒蕾成为国内唯一可以与宝洁公司的飘 […]
企业管理:第七十三节：国家经营(全文完）
大概是因为，经营行为主要出现在经商做生意的人身上，或者是发生在企业之内，所以，常常认为经营只出现在商业领域。事实上，经营是一种普通的社会行为，它首先出现在个人身上，由于上文所说的原因，它才主要地、大规模地出现在企业行为当中。 个人的经营行为 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之经营团队(8)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 后来，出了一个明白人，他说你们大家都不要争了，他说人性也是善良的，人性也是恶的。为什么这么说呢，这不是和稀泥吗？也不是和稀泥，他有他的理由，他说什么？他说人是复杂的生命现象，非常复杂，说不清道不明，所 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之经营团队(9)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 诸葛亮的话是什么意思？意思是他不能让我尽情地发挥，他不能尽我，所以我要到刘备那里，因为他能尽我，我跟着他有前途，有奔头。实际上他到了刘备那里，可以说他从新野之战开始就小试锋芒，杀得夏侯大军落荒而逃，从 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：卓越公司与卓越公司领导人
领导者和管理者 经营管理这一术语涵盖了公司一切用来适应环境、创造机会、达成目标的活动及其过程。在这一过程中，领导者和管理者是最为重要的两类角色。在许多人眼里，领导者就是处于公司组织结构金字塔最顶端、“高高在上”的极少数人，而管理者则是位 […]
企业管理:有节制地做创业经营计划
几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是如何的重要。不可否认，详细的创业经营计划是创业者把握其企业发展的风向标，并且可以随时评估其经营过程中任务完成的情况。对于想要募集资金的创业者来说，一份完善的具有很强说服力的经营计划文本（商业 […]
企业管理:对人才市场经营策略的思索与探讨
入司这一段时间以来，耳濡目染，我对人力资源开发与管理有了一定的认识，对本市场也有了一定的了解。非常抱歉我的本职工作不出色却喜欢干这分外的事。在以下的篇幅中，我用一颗年轻而滚烫的心，坦诚地与您对话，有些时候我可能更注重意思与观念的表达而没有在 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：企业伦理经营（一）
商业伦理的重要意义 公司的伦理经营就是指公司按照道德伦理规范来组织经营活动，确保公司行为及其目的符合商业伦理。 无论是从宏观还是微观的角度来看，符合商业伦理的行为都是市场和公司保持长期健康发展所必需的。 从宏观角度来看，商业伦 […]
企业管理:企业品牌经营十大重病（三）
错误五：爱玩翘翘板，一头高来一头低：产品品牌顾此失彼 有品牌定位并且能够始终坚持就一定能经营好品牌了吗？非也。一个好的品牌经营战略还必须处理好品牌与产品的关系。我们经常说品牌不是产品，品牌经营也不是产品经营，但我们要清醒地认识到，产品 […]
企业管理:跨国公司如何在中国经营
中国是生产基地还是销售市场？ 跨国企业在中国典型的经营体系有两种：把中国当作国际市场的生产基地，或把中国当作跨国企业的销售市场。而外资进入中国的战略分为3个阶段：销售、生产、策略性投资。 刚刚踏进中国市场的跨国公司，因为担心技术被盗取的风险 […]
企业管理:四泉利润打造特许经营产业生态
“做个加盟店，很不划算，交加盟费、风险金，还要给特许商管理费……”，许多意向加盟商都有这种说法。而有些特许商也常说：“开上几十家店，加盟费都赚不过来，自己还可以直营，每月还有管理费，经常有促销费、培训费……”。这正应了中国的一句古话：“羊毛 […]
企业管理:超前一步赢得经营商机！
现在企业的日子也真是如履薄冰，稍有不慎，就有可能满盘皆输。有时我们在擅长的行业里，经过多年打拼仍旧没有曙光初现时，这时候就要警觉了，不妨停下来好好反思前进的路是否走错了，如果发现确实风险重重，那就要适时超前思维及时整合资源转换方向，那样 […]
企业管理:企业品牌经营十大重病（四）
错误六：品牌经营等同于销售 很多企业一直把产品销售当成是品牌经营，强调产品销售量上去了，市场占有率上去了，品牌就做好了。尤其是许多草莽出身的民营企业CEO，由于当初起家时是靠自己亲自带队，一个产品一个产品地卖出去，把第一桶金赚回来的， […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：企业伦理经营（二）
公司自律 公司自律包括两方面的意思：一是指公司在进行经营活动时，应把遵守商业伦理规范当作一种责任，而不仅仅是出于公司或个人利益的趋动。公司追求经济利益应以遵守伦理规范作为基础，其目的和过程都应该是合乎伦理的。另外一层意思是指公司仅仅遵 […]
企业管理:小本经营的制胜之道
古典小说《三国演义》中，美髯公关羽凛然正气，单刀赴会，威震群雄，故事脍炙人口。“单刀赴会”作为一种谋略从此之后深入人心，为人津津乐道。 在商业经营过程中，对企业所经营的产品进行“削枝去叶”，比如，由生产线或者经营项目等方面横向的宽、浅，向 […]
企业管理:《炼狱：卓越经营九项修炼》节选：危机就在我们身边
根据《哈佛商业评论》的一项统计数据，1980年《福布斯》杂志全美百强公司榜的上榜公司中，到2004年为止，只有1/4的公司至今仍榜上有名，在20多年的时间里，有74家公司已经被后来者取代了。1896年入围道?琼斯工业指数的12家公司中，目 […]
企业管理:《天下第一楼》随想一 创新经营是企业获得持续发展的最重要动力
央视一套电视连续剧《天下第一楼》已热播告磬，在当今多如牛毛、没有几部值得看的电视剧中，《天》剧凭借原汁原味的老北京文化，终于赢得了观众的青睐，在继《茶馆》、《渴望》、《大宅门》名作之后，《天》剧为寂寞多时的京韵文化又一次掀起风波。 该 […]
企业管理:企业经营不利，责任到底由谁负
有一种观点认为，企业发生经营不利的局面，不仅是领导人的责任，也是每个员工的责任。如果要与个人经济利益挂钩，那么不仅是领导人的经营风险收入要减免，每个员工包括一线的员工，也要扣除部分工资。这种主张的依据就是现代企业经营，要做到人人身上有责 […]
企业管理:经营保健品专卖店的五项基本原则
近几年，在经历了终端的高额进场费勒索后，很多企业（经销商）开始尝试建立自主终端，也就是近年来兴起一种终端营销模式。建保健品专卖店这种形式还是比较可行的，不但解决了渠道问题，而且售后服务也得到了提升，那么在经营专卖店的过程中应遵守哪些有原责呢 […]