企业管理:连载：《卓越经营》前言
我们所处的世界正以前所未有的速度发生着深刻变化，经济高速发展，生产力高度发达，工业革命以来人类所创造的财富已远远超过了此前有史以来人类所创造财富的总和。在这个过程中，如果不考虑人的因素，技术进步、经济与管理思想的发展则是推动社会和经济进步最 […]
企业管理:海信经营革新（tpi/tpm）前世今生
TPI/TPM序幕 2000年，海信的经营领导人周厚健以43岁的年龄，退出海信管理第一线，而接替他的是一位铁娘子——于淑珉女士。周厚健在卸任时候，表示希望通过新班子的经营使海信超越以前固有的风格，实现更快更大的发展。于总裁上任后，海信很 […]
企业管理:企业要做出综合优势
2009年2月25日于北京 张巨峰 有一种啮齿动物叫做鼯鼠，鼯鼠前后肢之间有飞膜，当它爬到高处后，将四肢向体侧伸出，展开飞膜，就可以在空中向下往远处滑翔，因而又称飞鼠。《说文》中又将鼯鼠叫做“五技鼠”，就是说鼯鼠具有“飞、缘、游、穴、走”五 […]
企业管理:第二十五节：经营来自协力（上）
关于协力的解释，我那位教师出身，现在也投身到商界的朋友，他的见地更有说服力。我曾经请教他，正如我的远亲所说，为什么聪明反而累事的理由。 他这样回答我：“在这个世界上，比那些成功者更加努力、更加聪明的人，要多得多，即使在成功者自己的企业里面也 […]
企业管理:第二十六节：经营来自协力（下）
他还这样说道：“协力的独特之处，是显而易见的，它遍及到每个人的生活和行为方方面面，体现出来的是它的实效性。我们不妨从以下这些现象发现它的特征。一个无线电专业的教授，可以协助他的学生制造一台电视机；一名医学院的教授也能够指导他的学生治好病人的 […]
企业管理:经营的二种境界：劳而无获 不劳而获
一提到经营，无疑会有多种不同的说法，因为关于如何经营的话题确实是太多太多，如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说，但是，经营的目的只有一种，那就是赢利，而经营的结果却始终存在并游走于二种境界之间。 […]
企业管理:浅谈现代人的职业经营
有一段时间，经常听到有人说，“里水是个乡下小地方，长居于此的话，视野则会越来越与现代社会脱轨”。受此言论的影响，我也常常到广州或者珠三角其它城市转转，力图获得一些新鲜的资讯。可事实是每次短途的旅游，我都只能获得一些感观和形态上的体验，根本得 […]
企业管理:连载：《卓越经营》序
经营管理这一术语涵盖了公司一切用来适应环境、创造机会、达成目标的活动及其过程。在这一过程中，领导者和管理者是最为重要的两类角色。在许多人眼里，领导者就是处于公司组织结构金字塔最顶端、“高高在上”的极少数人，而管理者则是位于金字塔中层的那部 […]
企业管理:经营管理人才的继任与开发
经营管理人才继任与开发计划过程正在变成战略性企业规划的重要部分。有关组织变革、国际性扩张以及冒险与创新的决定越来越取决于管理人才的可获得性。 当前，朗讯、可口可乐、施乐、金宝汤、吉列、宝洁等美国的一些大的跨国公司出现一种令人不安的倾向：CE […]
企业管理:沃尔玛的经营之道告诉我们什么？
现在，药店越来越多，竞争如火如荼，谁制定了好的经营策略并执行之，谁就可以占据主动，在竞争中取胜。在经营中，许多知名企业的经营策略值得借鉴，跨国零售业巨头沃尔玛的经营策略中，就有许多值得我们学习的东西。 来自美国的沃尔玛从一个西部小镇起 […]
企业管理:第三十六节：经营是怎么一回事？
在这个例子里面，读者看到一些什么了吗？如果我不说，你多半不会往这方面去想。正如例子中的主人公，那些从事经营的人，无论是现在，尤其在历史上，大多数都来自社会的最底层，甚至是在他们生计无着的困境下，才不得已投身到经营这个行当中来。 或许，正是因 […]
企业管理:经营理念不断升华驻京“老外”爱买他的菜
几年前，他靠摆地摊卖菜为生， 如今，他拥有专门面向外国顾客的11家蔬菜连锁店！ 发现商机： 老外偏爱国人不爱买的菜 因为家贫，卢旭东上完初中就辍学回乡务农。1992年初，已经娶妻生子的他为了改变命运，到北京打工。他先后在养鸡场和建筑工地做过 […]
企业管理:营销亦要有“经营意识”
营销亦要有“经营意识” ——写给我们营销人 营销时代，因营而错，因营方胜。营者，经营，营运之意。而只有“有意识”才能“不盲动”。 1.竞争意识 “重在参与”是奥林匹克所介导的体育精神，但它并非营销人之金科玉律。不断扩大市场份额，提高市场占有 […]
企业管理:第四十节:经营生来并不高贵
事实上，在西方经济学教科书里面，对于利润的来源，尚未有一个正式的定论。一般地认为,利润只不过是商品的销售价格与它的生产成本之间的差额，至于利润由何而来，没有深入的解释。以上的来源，也只是对各种流行说法作为参考介绍而已。 然而，关于什么经营是 […]
企业管理:公司制度该不该坚决执行？
在企业的发展过程中，听话的员工往往是摆设，不听话的员工则给公司创造效益。虽然不听话的员工给公司带来财收，但负面也悄然而至，那就是：个别员工‘不听话’是对公司制度的“挑衅”，在一定程度上影响和谐。这种情况下，公司的制度要不要坚决执行？ 如果对 […]
企业管理:花店搬上互联网 连锁经营业绩大
花店搬上互联网 跟踪服务尽显网络优势 玫瑰坊的店主可以算得上是中国第一批上网冲浪者。看到了鲜花的高利润、大市场，他决定充分利用网络的便利性，体现网上花店服务好、价位低的优势。 他认为网上花店要想与传统的花店竞争，就要发挥方便的优势，所以，他 […]
企业管理:商业银行系的投行的经营模式分析(下）
四、 商业银行系投行的经营问题分析与建议“十一五”规划提出“稳步推进金融业综合经营试点”,目前激烈的竞争给国内商业银行带来了严峻的挑战,发展投资银行业务走综合经营之路势在必行。商业银行的投资银行业务面临产品创新和发展模式抉择。本报告对一些具 […]
企业管理:蔡正富：坚持，艾美特成功的经营哲学
蔡正富：坚持，艾美特成功的经营哲学 ——专访艾美特电器（深圳）有限公司董事、执行副总蔡正富 文/家电市场 池小红 王洁青坚持是一种境界“艾美特”这个名字在家电业界宛如一个精灵。 说它是“精灵”，主要因为这个缘自台湾的小家电做的相当精致可爱， […]
企业管理:揭示企业经营循环的奥秘
二、揭示企业经营循环的奥秘 （一）现金与资本 现金，是指货币及其等价物。资本，是指能带来增值的货币、商品等，资本的最初形式一般也表现为货币。二者是两个既相互联系又相互区别的概念。 举一个简单的小例子：在市场经济社会中，假如我拥 […]
企业管理:财务管理的三大要件与企业经营的结合
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 （一）企业的利益相关者 企业作为一个社会团体，它在市场上的任何行为都不可能是孤立的，企业的每一个决策及其结果好坏都会对企业内部或外部的很多部门与群体产生影响。同时，企业的经营管理及其结果也会 […]