企业管理:打造软实力，从产品经营为主向品牌经营为主转变
五、打造软实力，从产品经营为主向品牌经营为主转变一切“营消”商业模式之成功经验都表明，在客户经济条件下，办企业一切物质的设备、生产线等都是非主导要素，成功运作最核心的东西，决定命运的是软实力资产，尤其是品牌。任何一个企业的成功经营运作都必须 […]
企业管理:某企业经营管理八大病症1
一、脑缺氧症 （一）症状 1、战略方向和战略目标模糊不清 2、战略方向和战略目标选择错误 （二）得病的原因 1、无战略意识 2、无战略判断能力 3、无战略规划能力 4、无战略管理能力 （三）已经和将会产生 […]
企业管理:沉浸终端制胜国际石油巨头壳牌——昆仑润滑油皖南市场经营成功解析
国际石油巨头英荷壳牌的润滑油长期以来称霸安徽市场，尤其在皖南地区的市场占有率达到80%以上。2002年的春天，中国石油主推品牌昆仑润滑油从零开始进入安徽市场，通过不断追求比壳牌更好的终端经营服务策略，频频发起对市场领导者壳牌的争夺战。如今1 […]
企业管理:某企业经营管理八大病症2
这些肝脏的疾病都是因为营养素的贮存、消化、代谢、解毒作用不顺利而引起的。这种促进营养贮存与分配的肝脏功能，在企业经营上，相当于把经营所获得的收益积蓄，然后分配到各部门，以确保收益，增加收益，再度积蓄的“收益循环活动”。肝脏的疾病对企业来 […]
企业管理:国有资本经营预算列入国资委重点工作计划
春节前从国资委传出的消息是，2006年将着手进行国有资本经营预算的编制，中央企 业将开始上缴收益，这将终结12年来央企只上缴税收而不上缴红利的历史。“几个大的巨头都没有表示不同意见，那我们也没什么意见。”一位煤炭行业的央企总经理表示，其公司 […]
企业管理:健壮企业之道系列之五：资本经营——企业的生命过程和结果（上）
第二节 资本经营——企业的生命过程和结果 财富是正确工作的结果。除了有对财富的渴望之外，更重要的是正确的观念与方法。 一、资本与资本经营 *资本是讫今为止人类现实生活中的客观存在，是经济领域中的一个重要范畴。 *资本 […]
企业管理:如何维系良好的特许经营关系？
所谓特许经营关系，是指从特许经营合同签订起到合同终止或解除，期间由特许人与受许人所形成的关系总和。 特许经营独特的合作机制决定了特许经营双方是一种唇齿相依的长期合作关系，因此，良好的特许经营关系是特许经营成功的重要保障。在特许经营体系中，特 […]
企业管理:产品管理就是对企业价值原点的管理
谁都知道是客户需求在驱动企业价值链条的发展，但能够满足客户需求的产品却经常为人所忽视，一部分企业家现在关注的是客户、是供应商、是上市、是公益事业，就是不关注自身企业的产品。 企业的价值原点究竟是什么？是客户需求么？显然不是，人们对飞上蓝天早 […]
企业管理:水坝式经营－松下企业文化
松下幸之助，1894年出生于日本和歌山县，1989年去世。10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，并在其苦心经营下成为当今世界闻名的松下电器集团。1925年松下幸之助首次成为日 […]
企业管理:中国联通品牌经营误区
中国联通CDMA自2002年推出以来，暂且抛开业绩如何说，短短两年里，引起的社会关注值得我们深思，批评麦肯锡的声音有之，炒做杨少伟的声音有之；称赞CDMA的声音有之；批评联通CDMA的更不乏其人。作为一名策划人，我所能做的只有提出一些问题， […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之经营团队(1)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 第三篇〓法：运作企业之法 法，就是方法；CEO之法，就是CEO的方法，什么方法呢？是运作企业的方法。CEO之法是一个中观，是指一个CEO运作企业的能力。 企业怎么运作？要做好三件事，一是 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之经营团队(2)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 所以第一个要来源于学历。说到这里，我想起我们中国今天的教育是教育人如何做事，学校课程安排的满满的，但是很少教育学生如何面对人生，面对社会，所以现在社会上大家都不愿意招大学生，大学生也感觉到委屈，说我们 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之经营团队(3)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 在他的眼睛里，在他的嘴里，他所有的跳槽以及所有的离职，都是因为他的CEO不称职。在他嘴里就是某某董事长不行，怎么不行？没有战略眼光。某某董事长不行，因为他这个人非常有才，所以经常给董事长做助理，然后他 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之经营团队(4)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 接下来，第二种方法，叫察言。 我在招聘的时候，我察言主要是看你这个人说的是不是真话。比如员工经常会说我原来的企业，你问他原来拿多少钱？他在原来的企业拿６００块钱，他肯定不说拿６００，他说我在企业要 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之经营团队(5)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 第三个表现，就是心态不端。做事前他主要考虑他有没有好处，如果他没有好处，他就故意制造麻烦，让这件事情不能得到推行。 第二种人，叫野心家。 什么叫野心？什么叫事业心？事业心是通过正常渠道来获得成 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之经营团队(6)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 向下要扎根，就是你要有群众基础。左右要逢源，就是你要和各部门的主管处理好关系，而不是各扫门前雪，不管他人瓦上霜，不是自顾自，要左右逢源。 中层要做的第三件事，叫做实施，就是把事情安排出去，换句话说 […]
企业管理:体系文件—企业有序经营的基石
企业的规章制度、体系文件伴随着企业一同成长，从无到有、从粗到细、从简单到详实，正所谓“麻雀虽小、五脏俱全”。企业规章制度的出台、管理体系文件的建立都在各个层面不停的发挥着他们应有的作用，为企业的进一步规范、发展壮大承担着保驾护航的重任。 […]
企业管理:在合伙公司的早期经营阶段，巴菲特同奥马哈一位商人接洽并请求他投资1万美元。这个商人告诉他的妻子说他想这么做，但是，他妻子告诉他说，他们拿不出1万美元。“我们可以借钱，”他说。“根本不可能，”他的妻子
随后的5年里，巴菲特继续小量地购买股票，到1961年年中，巴菲特合伙公司的股份已占到全公司的70%以上。 事情进展得并不特别顺利，那时巴菲特邀请哈里·鲍特尔到他的合伙公司工作，后来哈里成了伯克希尔公司的一名投资者。鲍特尔现在有时仍然会 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之经营团队(7)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 最后，叫做重要事情有组织，就是说在企业中涉及到非常重大的问题必须有组织作保证。 共产党的管理非常好啊，共产党管理最重要的一点就是什么事情都先谈组织。闹“非典”，马上成立一个非典领导指挥小组。我们企 […]
企业管理:企业品牌经营十大重病（二）
企业品牌经营十大重病 病四：品牌定位错误或定位摇摆不定 许多企业的CEO和品牌管理者并非草包，他们脑子里对于品牌还真有这一根筋，品牌定位也定了，品牌推广也推了，品牌文化也造了，那怎么品牌还做得半身不遂、软弱无力，关键时刻无法勃起？！到 […]