企业管理:从4p看零售企业的特许经营
在商业市场中，除产业品外，任何制造商都必须经过“零售”这一商业活动，将其生产的消费品销售给最终消费者，而特许经营扩张市场，实现企业的经营目标的重要手段。特许经营是特许人与受许人之间的一种契约关系，根据契约，在零售业特许经营系统中，所有单个特 […]
企业管理:中国制造业跨国经营的得与失
企业能否形成竞争优势是跨国经营成功的关键。企业应该利用经济全球化契机，努力让比较优势向竞争优势转化，并通过企业经营活动将其转化为核心竞争力 中国企业“走出去”，是国人长期以来的理想，政府早在改革开放初期就提出这个口号。经过20世纪9 […]
企业管理:企业经营的“劳而无获”与“不劳而获”
一提到经营，无疑会有多种不同的说法，因为关于如何经营的话题确实是太多太多，如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说，但是，经营的目的只有一种，那就是赢利，而经营的结果却始终存在并游走于二种境界之间。 […]
企业管理:晋商：从经营商品到经营信用
这几年，在宣传和推崇晋商的时候，大家常常用的一个词语就是：诚信。 在我看来，晋商，那说的是晋商作为普通人的性格特征，作为商人来说，晋商真正经营的，其实是信用。 从经营商品到经营信用，这个变化的过程，也是晋商的商业模式升级换代的过 […]
企业管理:第39节：严格有效的经营模式(1)
系列专题：《雄霸商界秘籍之中国商道》 二、有一整套严格有效的经营模式 晋商的商务活动多通过商号、票号进行。通常一个晋商家族所立“号”下设有多处分号或分支机构，少则十来家，多则数十家，广泛分布于全国各地甚至海外。对于一个店铺丛生、经营 […]
企业管理:“金手铐”能否套牢经营者与企业的利益
长期关注企业的变革，深切感受到有一个问题一直制约和困扰着中国企业的永续发展，这就是如何激励企业家的创业和守业，如何设计一套长期有效的激励模式。正是这个问题没有得到有效地解决，才有了所谓的“59岁现象”，也有了许多公司在短期激励和长期激励 […]
企业管理:写给经营者和高级管理者的话–要“霸道”还是“王道
企业选择与使用盈利模式与以往营销模式的最大区别在于思维模式上的巨大差异性。营销模式是为了把产品卖出去，而盈利模式是为了把钱赚回来。 可以说，盈利模式的选择与使用并不难，就象教育孩子一样，也许落到实践上的事情还是那么几件事。可是，对事 […]
企业管理:浅谈中国广告公司的经营与管理(二)
如：脑白金杯电视模特服装大赛、哈药六杯第十届中国青年业余歌手大奖赛等，效果都非常好。3、 外资广告还可以采取本土化的形象来宣传。 如：万宝路原是牛仔骑着高大骏马在西部旷野上奔驰、趟水、套马等传统形象，1993年贺岁片广告改为中国西部大锣鼓， […]
企业管理:危机因素绝不是评判经营者成败的指标
经济危机与市场经济相生相伴，或早或迟，或轻或重，无法回避或者逃脱。从市场经济起源的那一天起，这个世界已经发生了几次比较大的经济危机了。每一次的到来，都会摧毁掉一些企业，但每一次也都会催生着一批未来能够雄霸世界的巨人企业，比如，从上世纪七十年 […]
企业管理:《美军作战守则》与企业经营管理
笔者读《青年参考》上小邓子先生翻译的《美军作战守则》一文，感触颇深。守则前12条，对企业管理很有借鉴意义。 1.你不是超人。 启迪一：目标聚集。“知己知彼，方能百战不殆。”企业经营管理特别是企业战略的制定、企业目标的确立、企业使命的把握需要 […]
企业管理:中国的企业是策划大于经营
经营本是市场经济的企业专有名词，中国移植过来了；但中国毕竟还是全民所有制的土壤，所以经营的实际效果并不能如市场经济国家那么有效。因为经营必须在市场体系中，以价格为公平竞争的工具进行平等竞争；所以经营主要体现在核心竞争能力的提升和内部管理的 […]
企业管理:巧用短信经营你的客情关系
中国自古以来就是以讲究“礼仪”而闻名，我们一直称自己为“礼仪之邦”。因而在中国这个古老的国度里，逢年过节走亲访友维护关系、遇事请客吃饭维护关系、日常送礼送祝福维护关系等等就显得顺理成章，倍加高效。 对于医药企业来讲，也要打点好各方面 […]
企业管理:为部分用户的部分需求服务——我的经营之道（二）
作为一家完全生存于市场之中的企业，明确自己的服务对象无疑是重要的。曾经有些企业本着范围越广、服务对象越多、创收的空间越大的初衷，将企业的服务范围定得极为宽泛。从形式上看，这家企业似乎无所不能，可以包打天下了。但在实际上，任何一个企业的能力都 […]
企业管理:改变企业经营的二十五个趋势
「劳动力」（Workforce）杂志日前报导，有二十五个趋势，将会改变未来企业经营的方式：1.电子邮件。电子邮件已经逐渐成为公司沟通的核心方法之一，未来会出现更有效率的信息管理系统，甚至只要查看一个地方，就能同时接收电子邮件、语音信箱等不同 […]
企业管理:西联：用品质经营品牌
西联公司的经营秘诀有两点：一是锁定目标合作伙伴；二是签订排他协议。依靠这两点秘诀，西联所到之处，银行、各种连锁机构、学校、规模庞大的各种形式的连锁便利店都成为它的锁定对象，而且别人无法染指。 这是一个艰难的抉择，这也是一个新的开端。 187 […]
企业管理:经营人心，你学会了吗？
时至今日，经营企业就是经营人心这一事实已为众多的商业实践经验所证实。经营人心包括经营客户之心，经营员工之心，经营社会大众之心，下面我将以陶朱公救子失利谈谈经营人心的重要性及其相关问题。范蠡出身贫寒，但聪敏睿智、胸藏韬略，年青时，就文韬武略， […]
企业管理:变化是企业持续发展的关键——我的经营之道（三）
前些年曾经有一本小书风靡中外企业界，它就是《谁动了我的奶酪》。就是这本仅仅100多页、讲了几个小老鼠生存故事的小册子，在世界乃至中国企业中红极一时，被誉为企业生存的圣经。其实，书中无非是利用几个小老鼠不同的生存态度揭示出人类社会的一个规律性 […]
企业管理:舒乾：破解潘多拉，企业经营圈魔咒
舒乾管理系列一个企业的扩张，与其说是企业的市场容量变大了，生存空间扩展了，不若说是，企业的经营圈变大了。故而，一个企业的存活与否，在于企业经营圈的变化。 案例一：一年半，从20万到2000万。对一个投资额只有20万元的机械加工厂来说，两年实 […]
企业管理:服务营销，应该成为企业经营的常态！
互动沟通——构建服务平台服务营销，不但能为消费者提供良好的销售服务，实现售前、售中、售后的服务链接，而且还能够起到树立品牌、实现与消费者面对面的沟通、直接和高效地宣传企业形象的功能。下面两个故事，就很好的阐明了服务营销的精髓所在：在奥地利首 […]
企业管理:建立国有资本经营预算制度的研究(一)
建立与社会主义市场经济体制相适应的国有资本经营预算是当前我国财政改革的一项重大课题，也是贯彻党的十六大关于深化国有资产管理体制改革系列探讨的一项重要内容。建立国有资本经营预算制度，也是推进国有经济布局和结构调整的重要手段。 一、建立国有资本 […]