企业管理:经营之神——松下幸之助——对症下药
一个企业之所以强大，不一定是看这家企业员工人数多，生产设备先进，最重要的是看企业管理层在遇到难题时能对症下药，解决企业面临的严峻问题。 学问分科过于精细的结果，就需要研究一门新兴的科目，把细分的学问连结起来。松下认为当时日本的学术界就缺少这 […]
企业管理:经营之神——松下幸之助——在偏僻处建厂
企业的生存离不开“土壤”，好的“土壤”能让企业稳步壮大，不好的“土壤”可以使企业面临死亡。当今社会，竞争激烈的程度超过以往许多许多，也更突出了好“土壤”的重要性。 松下提倡为了消除过密过疏的问题，企业应该积极在偏僻的地方建设工厂。然而企业的 […]
企业管理:中小企业的经营策略
前一段时间，应朋友之邀到几个企业考察、讲课，交谈中，笔者感触到残酷、激烈的市场竞争正在进一步压缩着不符合市场规则的生存空间。而这对于那些不善于运用集体智慧以提高自身应变、创新能力，并快速响应市场需求变化来做好企业营销管理的中小企业来说，更是 […]
企业管理:经营之神——松下幸之助——虚心是最大的本钱
“虚心使人进步，骄傲使人退步。”，这句名言大多数人都知道，也了解，但在做事上还是有待提高的。企业的生存和发展同样也需要虚心，为什么？这个道理说说简单，但作起来非常的困难。也正因为这样，很多企业的成功才显得光彩夺目。 街上开着很多公司、商店， […]
企业管理:舒乾：明朝灭亡的经营反思
舒乾经管系列 一个公司想发展的好，经营决策是绝对的前导因素。没有合适的经营决策，公司资产再多，规模再大，也会消耗贻尽。崇祯当上大明公司董事长后，就干过这样的事。崇祯接管大明公司时，公司已经有二百五十多年的悠久历史，和其他老字号公司一样，大明 […]
企业管理:努力探索企业核心竞争力的形成——我的经营之道（四）
企业在市场中求生存，具备竞争力是关键，具备核心的竞争能力更是企业在市场竞争中取得相对竞争优势的关键。在平日我喜欢读的书中，企业家传记是比较钟爱的一类，读这类书，可以从那些名家的商战经验中汲取非常有价值的营养，这些东西在形成我的企业经营理念及 […]
企业管理:经营好客情关系才能营销成功
中国自古以来就是以讲究“礼仪”而闻名，我们一直称自己为“礼仪之邦”。因而在中国这个古老的国度里，逢年过节走亲访友维护关系、遇事请客吃饭维护关系、日常送礼送祝福维护关系等等就显得顺理成章，倍加高效。 对于医药企业来讲，也要打点好各方面的关系。 […]
企业管理:xue24网·王怀强转载管益忻讲座《营消：经营消费者》
1996年的亚特兰大奥运会，在那届奥运会上，有一个很有名的美国的搞运动鞋、运动装的公司，叫锐步，尖锐的锐，步伐的步。当时锐步公司是典型的赞助商，花了很多钱买这个单。而它的竞争对手耐克却并没有去买单，但实际最后的结果，倒是耐克几乎成了鸠占鹊巢 […]
企业管理:老字号的现代经营
提起“老字号”使人首先联想的是其厚重的文化沉淀，其次才是经营管理。所以见诸文字的基本上是文人雅士的慨叹与怀古，直到90年代以后，中华老字号只剩下建国初期的10%，而且其中70%经营十分困难，20%勉强维持经营，某学术机构的报告一出，着实 […]
企业管理:从优秀到卓越的企业软肋之一：经营理念先进、管理行为滞后
多年来，中国质量协会咨询中心作为中国质量协会的专属咨询机构，秉承中国质协作为中国质量事业的推进者的使命，在卓越绩效咨询领域开展了全方位的工作。2004年9月2日国家质检总局颁布了国家标准《卓越绩效评价准则》GB/T19580和《卓越绩效评价 […]
企业管理:企业经营计划之引言
我们在论述企业经营的性质和目的的时候，已经大体上描绘了企业经营概念的轮廓，并指出了企业经营同它周围事物之间的各种关系，使我们的研究从一开始就有一个正确的观念作基础。当时，我们只大致地提了一下考虑这个问题时会遇到的各种各样的困难，准备以后 […]
企业管理:制度理性—商业银行经营管理的价值选择
瑞士SLM管理顾问公司戴唯.安德森—一位来中国做了5年咨询师的老人，他说：“企业可以死于战略，可以死于竞争能力，也可以死于政策，但有7成以上的企业却在经历辉煌以后无疾而终。曾经的成功并没有带来继续的成功，这其中最大的原因是他们患上了‘企 […]
企业管理:发廊经营的科学管理
我想如果问发廊经营者最大的难题是什么，大家肯定异口同声的说是人员管理。什么招人难啊！招好人更难，管人难啊，什么人员流失，什么员工没有积极性啊，等等，等等！其实咱们跳出这个圈子，用一个旁观者的眼光来看这些问题。你就会发现，所有的问题都在一个人 […]
企业管理:让员工和企业共同成长——我的经营之道（五）
作为一个企业经营者，关注企业经营利润的实现是必须的。而我却对另一个必须更为看重，这就是必须关注员工的成长。智虹公司已经进入了发展的第十七个年头了，当年20出头的毛头小伙儿，如今已经进入不惑之年。员工们把自己最宝贵的青春年华奉献给了企业，企业 […]
企业管理:独占心与经营瓶颈
在这篇短文中，我将要初步触及一个非常敏感的问题——民营企业主对待企业所有权的心态问题，或者说这个问题将关系到他们能否继续发展或者从此开始走下坡路。最近，笔者针对民营企业的经营现状有一些调查，并据此写了一些初步的分析。这些文章包括：“民营企业 […]
企业管理:第99节：选择正确的经营方向
系列专题：《成就非凡事业的砖石定律：选对人做对事》 第十章 生意头脑与市场控制力 商业的基本精神是追求利润，企业家的责任在于财富的创造。只要你有能力追求利润，创造财富，而又不忘记企业的社会责任，企业家的声望自会如影随形而来，实在用不 […]
企业管理:必胜客的经营之道
小红帽作为VI标志的必胜客，目前已是全球最大的比萨专卖连锁企业，在全球近百个国家，每日接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。依托百胜集团强大的资金、运做实力，必胜客已在营业额和餐厅数量上成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。而在我国，必 […]
企业管理:商业银行系的投行的经营模式分析(上）
一、 前言投资银行是现代金融业适应现代经济发展形成的一个新兴行业，其业务主要指除传统银行业务以外，与资本市场有关的所有证券、基金、债券等业务。从发达国家银行业发展来看，投资银行业务与传统银行业务的融合发展已经成为银行业的大势所趋。这次因美国 […]
企业管理:银行业经营：分业or综合？
上世纪80年代初，我国逐步改变了银行业大一统的局面，农业银行、中国银行、建设银行和工商银行相继组建或者从当时的中国人民银行分离出来，四家银行分别面向农村、外汇、基本建设和城市工商提供金融服务，并成为各自领域的国家专业银行。此后，我国又相继成 […]
企业管理:为何经营模式必须开放
前美国职棒大联盟知名捕手尤吉．贝拉（Yogi Berra）经常说：「未来将不同于过去」，美国与欧洲企业界也对创新抱持类似的悲观看法，尽管在全球各地，例如中国与印度，创新的机会已大大扩展。 其实，我们不难理解这种悲观看法的来由。在西方国家，不 […]