企业管理:网络营销在企业经营中的战略价值和地位
目前，国内出现了针对企业老总的网络营销高端课程，其火爆程度超出了人们的想像。网络营销，在大多数CEO眼里，无非就是找几个懂网络的技术人员，在公司成立个部门，在网上做宣传、卖产品，值得自己亲自去学习吗？ 熬了一夜，华总完成了公司网 […]
企业管理:《2.0时代的赢利模式》：第四章 竞争：战术导向与战略导向(2)
系列专题：《2.0时代的赢利模式》 可以肯定的是，一个没有战略的企业是不可能长寿的。没有战略的企业大多都是机会主义者，说难听一点就是捞一把就走，赶上哪拨算哪拨，10年以后企业会怎么样从来没有想过。就好比一个大学毕业生，走出校门后，自己也不知 […]
企业管理:朱新礼“养儿卖猪”背后的战略突围
11月初，汇源与可口可乐的并购案仍处于审批阶段，悬而未决。恰逢此时，汇源集团董事长朱新礼大力为可口可乐说好话：“并购完成后可口可乐并不构成垄断。”朱新礼的言论，令其急于实现自己战略构想的愿望暴露无遗。 据北京汇源饮料食品集团透露,近两个月, […]
企业管理:仁怀白酒蜕变——从「传世茅台镇」向「仁怀白酒」的品牌化战略
没有茅台酒，就没有茅台镇；或者说没有茅台镇，就没有茅台酒，这是关于贵州茅台酒与贵州仁怀白酒业利益争议由来已久的焦点。事实上，谁成就了谁，笔者以为都是不重要和不关乎要害的问题。而真正关乎要害的是背后的利益较量。 诚然，贵州省仁怀市因为 […]
企业管理:电视台思考新媒体战略的三大误区
最近，很多地方广电都在思考自己的改制问题。 考虑改制就要考虑存量与增量的关系，考虑增量就会想到新媒体。这是传统媒体的第一个误区。对国有广电机构来说，你可以把电视购物看成增量，把卡通产业链看成增量，把面向市场的影视剧制作和艺人经纪看成增量，把 […]
企业管理:商海回眸：湖雪的“标王战略”兵败何处？
这是一段真实的商战记录。在这场战役中，有战略的博弈对决，有战术的短兵相接，有空军的集中轰炸，有陆军的寸土必争……而今，两年过去，硝烟散尽，在不涉及两个企业商业机密的前提下，终于可以将这一场经典的商战昭示于人…… —— 题记 2006年元旦晚 […]
企业管理:中国企业搞垮自己的“十大战略”
企业做砸了的原因很多，有些是企业无法控制的，但大多数是企业的战略本身的缺陷所致，而不是通常被认为的——由于执行力不够才造成的。我们下面讲的这些新业务举措并不都是坏想法，它们曾给某些企业带来了大笔的财富。然而，正是由于这些想法太诱人，才会诱使 […]
企业管理:可口可乐的收购战略
对可口可乐因收购汇源一事，也有人分析可口可乐的这一收购举措并非明智之举。但作为一家老牌的世界500强级的企业，他的战略规划、战略眼光一定存在着过人之处；世界数一数二的超强饮料企业，也非浪的虚名。 有专家认为，进入一个新行业，不外三种途径：一 […]
企业管理:制定战略三步法——天天侃牌（321）
系列专题：天天侃牌 福特公司大规模生产标准型汽车的战略；通用汽车公司采取纵向一体化战略，并且针对市场每个层次顾客的喜好设计相应的汽车等等。非凡的战略曾经引领这些公司走向辉煌，然而，当所处的竞争环境发生变化时，这些公司都发现改变公司的战略方向 […]
企业管理:中小方便面企业，战略决定未来
中国的方便面产业在经过长达八年的快速增长之后，逐步走入了衰退期，整体产业不再有规模性增长，转而代之的是结构性增长。毫无疑问，这种增长是整合性增长，是产业内部中企业之间的竞争性增长。 与此同时，受宏观经济因素影响，2007年方便面的原 […]
企业管理:识别中国新富对于企业的战略意义
从中国整个经济发展的跨度来讲，改革开放以后中国的经济才真正获得了发展，“建设有中国特色社会主义”，“让一部分人先富起来”导致了中国整个消费群体开始产生了消费差异，放眼全球，全球经济一体化的潮流是不可阻挡的，越来越多的跨国企业都在全球销售他们 […]
企业管理:金融危机系列三：中国本土企业海外战略受阻
系列专题：直面金融危机 美国金融危机对于中国国内市场的需求虽然影响有限，但是，对于本土企业的发展，特别是海外战略的影响尤为严重。美国金融危机导致的经济困难最主要的表现之一，就是欧美市场需求大幅下降。这种下降既体现在对于欧美内部市场的需求下降 […]
企业管理:中国式领先工厂—福建中烟七匹狼践行新制造战略
系列专题：成功营销2008年11月刊 文／大旗 今年上半年，丰田集团全球共销售汽车481.8 万辆，超过通用汽车27.7 万辆，打破了由通用汽车保持了77 年之久的全球第一地位，这是丰田“领先工厂”的成功。去年出版的《丰田就这么几招》在为我 […]
企业管理:金融危机系列四：跨国公司中国战略调整在即
系列专题：直面金融危机 近日，突然传出一则消息颇令人震惊：菲亚特宣布调整2010年中国市场销售目标，从原来计划的30万辆下调到5万辆。下调幅度之大，估计是所有跨国公司中最大的。其实宣布调整中国市场战略的不只是菲亚特一家，世界汽车行业中最具有 […]
企业管理:设计类院所亟待突破战略发展和产能放大两大难题
1985年正式启动的科技体制改革是以促进科技与经济结合为目标，以科研机构尤其是国属大院大所改制为重点展开的，迄今已取得很大的成绩。但随着改革的深化，一些深层次的问题不断显现。如以转制后发展较好的设计院为例，国内著名的上海复斯管理咨询公司研究 […]
企业管理:浅析医药企业中高层管理人才的培养“新战略”
市场环境对医药企业人才战略提出新要求 2008年是国内外经济环境变数最多的一年，在海外，美国“金融危机”引起全球经济增速放缓；在国内，政府出台多项措施“保增长，拉内需”，以刺激经济稳步发展；在医药界，行业整顿后的“新医改方案征询意见稿” 的 […]
企业管理:旅游景区品牌的商标战略
近年来，关于旅游商标的纠纷或旅游商标被抢注的消息在媒体上频频见到： 安徽省著名风景区天柱山被抢注成商标，标价100万元出卖，景区内使用这一商标的28家单位涉嫌侵权； 浙江已申报世界文化遗产的两个千年古镇——西塘、南浔，其名称被杭州盖洛普企业 […]
企业管理:生死线之间的核心营销战略
提到“芙容姐姐”，很多人脑海里立刻浮现出某些令人作呕的芙蓉言行，抛开形象说战略，我们认为，芙蓉给国内企业、尤其处于“集体过冬”形势下的企业上一课，却是既恰当，也是完全应该的。 芙蓉当年出道的时候，娱乐圈同样是血雨腥风，炒作异常激烈， […]
企业管理:品牌战略——企业战略的核心
目前，一种新的理论在美国等西方发达国家正大行其道，这个理论就是《高级品牌管理——实务及案例分析》的作者Pual Temporal的“品牌驱动经营战略理论”。 Pual Temporal认为：“开明的公司已经铭记品牌的概念只存在于消费者的心里 […]
企业管理:新形势下，中小高科技企业的品牌战略（一）
2008年的国际金融海啸给无数的企业带来了巨大的生存压力，特别是主要从事外贸的企业，每天都有成千上万个企业被海啸击倒。面对这样的市场环境，中小高科技企业该如何应对呢？这是所有中小高科技企业总经理都想知道的答案。合肥安恒光电同样也在思考这个问 […]