企业管理:连锁企业战略三部曲之二——发展战略的“三大支柱”
本节主要从连锁企业的盈利模式、发展计划、扩展方式等几个方面分析连锁企业的发展战略，以期为打算致力于连锁经营的企业提供一些发展战略上的指导和参考。 1、盈利模式：“双促进模式” 连锁企业的盈利模式是具备一定的特殊性的，与一般的企业有所不同，从 […]
企业管理:战略公关，中国特定环境下的无敌利器（三）
我们身边不缺乏运用公关成名的企业；准确地说，运用偶然性的公关成功的例子很多； 但是，屡屡运用公关成功的企业鲜见，持续性借助公关帮助企业发展壮大的企业更是凤毛麟角。 为什么呢？ 多年来，我们企业一直致力于造势，中国企业都善于造势， […]
企业管理:区域市场方略概说一－－主导性营销战略
区域市场推广突出强调的是整体的、长期的、本质的、目标的思考，而整体性、长期性、本质性和目标性这些概念，恰好是现代营销战略所研究的范畴，因此，惟有从现代营销战略角度研讨区域市场推广理论，才能透彻地予以诠释。 一、引言 诚如土地是人类的生命 […]
企业管理:《定价》第1章 定价战略：1.2.产品和价格的四种组合战略
产品与价格密不可分，不存在“没有价格的产品”，也不可能离开产品谈价格。在新产品研发的决策阶段，新产品价格就作为新产品的一个重要属性已经被确定下来，并依据这种产品与价格的组合关系进行市场可行性分析。 当企业在策略上选择了一个或几个细分市 […]
企业管理:伊莱克斯的战略性营销变革
从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来，就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞 […]
企业管理:用正确的营销战略打造一流券商
众所周知现在国内券商所面临的环境十分恶劣，竞争形势却越来越紧迫，券商们以前躺在床上数钱的日子一去不复返了，真正的竞争即将开始，激烈的撕杀马上就要到来，那么中国的券商准备好了吗？今年国内大部分券商都开始了变革，对各种模式都进行了探索和尝试, […]
企业管理:喜德来家具策划方案—-细节打造品牌，战略促就发展
喜德来家具策划方案 ——–细节打造品牌，战略促就发展 河北财富方程营销策划公司经理 吕建楚 一、河北家具市场机会： 建立家具行业的现代市场营销管理体系、系统的 […]
企业管理:独行武士夏普 8年战略转移始终于修身成功
从苦苦挣扎的二线电子公司重新跻身一线行列，夏普只用了不足10年的时间，其秘密何在？ 看着传送带将一台台装配好的液晶电视传到自己身后进行最终的质量检验，武井弘熙脸上露出了满意的笑容。他是夏普在日本三重县电视机厂的经理。这座2004 […]
企业管理:浅议名牌战略的实施
一、名牌战略的意义 企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。 1、名牌战略可以树立良好的企业形象 企业形象（CI）是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的CI是企业的一项重要无形资产，也 […]
企业管理:关于服务名牌战略若干问题的思考
21世纪是服务业的世纪，是名牌争天下的世纪。鉴于国内外对服务名牌战略理论研究的缺乏，本文就服务名牌战略的几个问题作一粗浅探讨，以抛砖引玉。 一、服务名牌的涵义与特点 所谓服务名牌，是指在市场经济条件下，从市场竞争中脱颖而出，得到社会公众 […]
企业管理:三种典型的品牌战略
当代咨询领域最混乱的莫过于品牌咨询了，在实务界，不仅国际4A公司各有其品牌模型（如奥美的“品牌管家”、智威汤逊的“品牌全营销”、达彼思的“品牌精髓/轮盘”等等），以前从来不涉及品牌的战略咨询公司如麦肯锡、波司顿等也纷纷推出自己的专有模型，国 […]
企业管理:为宝洁品牌战略把脉：品牌延伸是一把双刃剑
品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而，综观世界一流企业的经营业绩，不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策 […]
企业管理:关于企业品牌战略的案例分析
作为专业管理咨询公司，我们在为国内企业提供咨询服务的过程中接触了大量案例，深切感受到多数企业对于品牌战略缺乏认识，尚未意识到品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素，未能正视品牌战略的关键意义与实际作用。 […]
企业管理:从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
今年的《商业周刊》以696．4亿美元将可口可乐列为世界品牌之冠，紧接着的是微软（640．9亿美元）。可口可乐与微软并列在品牌之巅是一件很值得业界去品味的事，如果说微软是凭着无人能比的高科技成为霸主的话，可口可乐又是凭什么超过微软成为天下第一 […]
企业管理:基于价值需求的品牌战略
国内企业界、咨询界、广告界也是言必品牌，但是对品牌的理解程度上的差距决定了国内企业在品牌操作上难以与国际企业展开有效的竞争。国外企业进入国内市场之前，大多数的国内消费者还不知道存在这种品牌，但它们进入本土市场时，往往在瞬间就能与消费者建立强 […]
企业管理:不忘创品牌保品牌 民企如何实施品牌战略
众所周知，在产品差异化越来越显著的今天，品牌的价值越来越重要。可以说品牌就是产品的生命、是产品的象征。很多情况下，消费者的购买行为就是冲着牌子去的，而不是冲着产品本身去的。此时品牌的价值恐怕远远超过产品自身的价值。一提到海尔，人们首先会自然 […]
企业管理:上汽大众营销战略：卖产品更卖服务与摆缸战略
有人说营销是一门艺术，艺术中有现实派，也有理想派。但不管是商战，艺术，都可以让人尽情发挥自己的想象力和创造力，艺无止尽，战无常法。 当越来越多的桑塔纳、帕萨特以及POLO等品牌轿车驰骋在中国大地上的时候，上汽大众营销策略和战略自然越来越 […]
企业管理:大战略总经理谈电动车的“超女现象”
前些日子，湖南卫视以“想唱就唱”为口号，以“大众娱乐，娱乐大众”为栏目宗旨的“2005超级女声年度总决赛”终于落下帷幕。笔者自然不是“粉丝”，但对被媒体广泛称之为“超女现象”的这场比赛的是是非非以及最终的结果倒也热心关注，并进而联想到我们所 […]
企业管理:缺少卓越战略管理，品牌将会怎样？
2002年的营销界，最引人注目的品牌可能属于”第五季”，关于”第五季”的是是非非，业界已有多种说法，但看淡的居多。作为张海入主健力宝之后的野心之作，第五季成功地把握了2002年韩日世界杯创造的收视黄金季节，以极低的成本创建了一崭新的全国品牌 […]
企业管理:“宝马”的品牌战略
宝马公司创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。它是一个生产高档轿车秘摩托车的企业集团，业务遍及全世界120多个国家，在全球经济不景气的情况下，宝马公司的销售量也仍然保持了增长势头，公司连年赢利。2001年共卖出各种型号的车辆90．5万辆。宝 […]