企业管理:现行经营业绩考评模式的缺陷分析
实施行长经营管理业绩考评问题的要点在于，上级行如何通过一个理性的考评机制来激励和促使下级行行长采取适当的行动，最大限度地可持续增进上级行整体利益。拙以为，这种考评机制的要点是合理地确定业绩目标模式、目标定值模式、考核计分模式。然而，现行行长 […]
企业管理:第78节：经营人脉网络(3)
系列专题：《中国式人脉：网》 重大商机：中国人的地域观念浓厚，在商业投资上，向来对老乡更具亲切感。李嘉诚就曾多次鼎力支持汕头企业。而众多的老乡会、同乡会，更成为MBA同学会、高尔夫球友会之外的另外一个商业人士聚会重点。 互帮互助：生 […]
企业管理:经营理论的方法论之我见
（1）：我也强调方法论上的个人主义：我个人认为企业经营活动的解释应该回溯到对个人的行为中去解释；所以这个客观基础决定了企业的经营理论—不会是科学也不是艺术，而仅仅是行为学。企业的经营同技术或艺术的根本区别在于:企业的经营这种意志 […]
企业管理:优化经营业绩考评模式的框架构想
优化行长经营管理业绩考评模式的指导思想是，紧扣行长经营管理业绩考评的核心对象——下级行行长，正确处理年度业绩目标考核与中长期业绩目标考核关系，科学核定经营业绩目标，合理考核计分评价，以更充分地提升经营业绩考评对下级行行长经营管理的引导作用和 […]
企业管理:知与行-国际化经营没有路线图？
导语：跨出国门，把企业办到外国去，把产品销售到国外市场，这是众多中国企业梦寐以求的目标。从国家层面提出的“走出去”战略，已经逐步表现为众多企业的跨国经营实践。有些取得了阶段性的成功，另外一些收获了挫折的经验和教训。无论这些企业处于何种行业、 […]
企业管理:第79节：经营人脉网络(4)
系列专题：《中国式人脉：网》 或许你在学生时期并非那么引人注目，交往的范围也很有限。但是，你大可不必受限于昔日的经验而使想法变得消极。在踏入社会后，每一个人所接受的磨炼均是不同的，绝大多数的人在经历职场的历练之后才开始注意到人际关系的重 […]
企业管理:企业经营的特征
正是基于世界是不可以被认知的事实，从而导致企业的饿经营有着这样几个显著的特征：1、不确实性： 世界本来就是不确定的，人类行为中所依据的情况有75%是隐藏在不确实的雾霾里的，更为要证明的是人类的任何活动除却战争外再没有象企业经营这样，给偶然性 […]
企业管理:经营业绩目标考评模式运作中的若干相关问题
行长经营业绩目标考评模式运作中需要注意解决好以下几个相关问题： 1、关于资本利润率考核的转换替代问题。在现行资本管理体制下，资本由总行集中管理和反映，分行和支行都不反映资本项目，也就无法考核资本利润率指标。我以为，可以将资本利润率改用资产利 […]
企业管理:从哪些层面提升经营风险控制意识
当前中小企业信贷资产质量较好，但不能就以此而放松对风险的防范，中小企业依然是风险的高危地带。因此各行处必须高度重视中小企业信贷风险，在营销前不能为了完成任务而降低企业进入的门槛，在营销时切忌盲目追求营销速度而忽视对企业情况的全面深入了解，要 […]
企业管理:经营者的越位分析(10月31日)
关键词：企业经营管理 人力资源管理 越位 在企业经营中也存在越位现象，主要表现为：一、不在其位而谋其政常言道：不在其位不谋其政，这是企业的职责清晰，所用人的人能够胜任职责的表现。但也会有不在其位而谋其政的情况，比如越权或者做了本来应该是别的 […]
企业管理:第80节：经营人脉网络(5)
系列专题：《中国式人脉：网》 当你遇到困难需要邻居的帮助时，你首先应该让邻居知道自己所面临的困难。 其次，根据邻居的性格，决定求助他帮忙的方式。如果邻居是一个热心肠的人，他会毫不犹豫地答应帮助你。但一般来说，宜采用间接方式，让邻居主 […]
企业管理:对企业经营管理体系中管理标准化的再认识与实践体会
摘要：通过贯彻ISO9000标准后，在我国企业管理中‘体系标准化’变成一个十分普及的词；然而也正是贯彻ISO9000标准这种形式的普及，却引发了我国企业管理的全面标准化的形式主义。对此见仁见智；笔者通过在各类企业实施标准化的实践，发现对管理 […]
企业管理:小公司小经营，信息时代小微型公司死亡葬礼的唱颂者
凡具备经营常识、经验的商人都知道或者说这样的人都这么认为，对处于创业初期的小微型公司而言，技术+市场的组合即可，其它诸如企业文化、管理模式、流程化、公司典章、信息化应用（诸如OA、CRM之类的管理信息系统）、环境等因素一般都被排除在主体考虑 […]
企业管理:第81节：经营人脉网络(6)
系列专题：《中国式人脉：网》 如果事情的难度大，依靠同事自己的力量无法做到，同事还得去求别人帮助，这种事尽量不要托同事办。同事托人会欠下人情，你托同事又欠下人情，这样的人情债不太好还，费的周折过多，还不如自己再想别的办法。 另外，那 […]
企业管理:支行经营绩效考核的实践与反思
（一）近几年来支行经营绩效考核的大体模式 某市商业银行分行从1993年开始实施支行行长经营目标（2000年起改为支行行长经营绩效）考核制度，通过实践——完善——再实践——再完善……，经营绩效考核机制日趋优化。现行的考核模式为：一个模子的指标 […]
企业管理:关于企业经营中的方法主义
为了要说清楚在企业经营中起着巨大作用的方法和方法主义的概念，我们必须概略地观察一下支配一切行动的那套逻辑层次。 法则：这一始于认识和行动都同样适用的最普遍的概念，就词义来讲，显然具有某种主观性和武断，性，但是它却恰好表达了我们和外界事物 […]
企业管理:第82节：经营人脉网络(7)
系列专题：《中国式人脉：网》 所以，向上司寻求帮助，就要学会利用你上司的善良和同情心说低头话。如果运用方法恰当，即使上司铁石心肠，也能收到“以情感人”的奇效。 No.7 高档培训班的奥秘 平时，注意多参加一些高档培训班或研习会， […]
企业管理:传统企业的互联网建设一(经营管理的变革)
传统企业的互联网建设,这是一个大课题,是传统企业同互联网相结合给现代企业带来的经营管理上的变革.本文潘霄纯指在给出变革的核心思想,希望能够给读者带来启发. 传统企业的互联网建设包括三大模块:网络营销模块,人力资源模块,公共关系模块.这 […]
企业管理:关于企业经营中的方法主义(2)
但是，对于自由使用资源特别是人力资源的活动却不能规定细则，即不能规定固定的守则，因为细则是不能自由运用的.与此相反，方法则是执行任务的一般办法〈如前所述，这种办法是根据概然性制定的〉，它可以把原则和规则的精神贯彻到实际运用中去，只要它不失 […]
企业管理:传统企业的互联网建设二(经营管理的变革)
在上一文中,我们讲解了市场调查平台,消费者服务平台,网络交易平台,在本文中,我们将讲品牌推广平台,自主媒体平台以及外脑平台. 品牌推广平台的建立可以大大节约企业的推广宣传费用，除了人工成本，不需要支付额外的广告费用。网络品牌推广，对 […]