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强生还能做到又大又美吗?
战略家

强生还能做到又大又美吗?

思东与思明阅读(441)

华尔街的分析师们对这些奇怪的东西感到兴奋。 亚历克斯·戈尔斯基(Alex Gorsky)也感到兴奋,不过他对宾果卡似乎兴趣不大。对于56岁的强生公司(Johnson & Johnson)的首席执行官来说,今年5月的这个细雨蒙蒙的早上 […]

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管理乱弹

正在落幕的免费时代

admin阅读(475)

我们经历了一个非常神奇的免费时代,音乐是不要钱的,软件是不要钱的,视频是不要钱的,硬件是贴着成本卖的等等,甚至克里斯·安德森还专门写了一本书叫《免费:商业的未来》。但风向似乎正在转变,硬件上极为激进的乐视陷入欠款风波,而视频网站开始积极推出 […]

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HR大拿

企业老板如何做好绩效管理?这里有三个步骤供你参考

业界良心阅读(690)

有些老板对外赚钱很厉害,无论什么样的生意,都能生出主意把钱赚到手,但他们很少去认真考虑对内怎样分钱,以为赚回来的钱就是自己的,自己想怎么分,就怎么分;想给别人分多少,就分多少。结果分得朋友不是朋友,兄弟不是兄弟,众叛亲离。 原因就在于这种人 […]

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管理乱弹

亚马逊卖家的最佳实践

思东与思明阅读(813)

产品合规,留住亚马逊卖家的制胜法宝 一直以来,制造企业想要长久地抓住亚马逊卖家的心,在亚马逊平台上保持较高的市场份额,所以不遗余力地包装产品、宣传产品。那么,制造企业与亚马逊卖家群体长期、健康的合作基础到底是什么?多年专注于与中国出口制造企 […]

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HR大拿

HR的四项基础实践:创建“4+2”型组织

业界良心阅读(989)

是什么真正在起作用?在那些运行良好的公司里,确保持续成功是每个人的信念。而在一个处于困境的公司里,挑战是严峻的。当今组织面临的很多严峻问题都是人力上的问题。HR必须在定位这些问题上起到一个引导作用。引导意味着构建一个可预期的持续性的超越其竞 […]

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管理乱弹

天猫组织架构大调整:一个情理之中,一个意料之外

admin阅读(365)

今天,阿里巴巴 CEO 张勇发了一封内部信,信不长,并且满眼都是各种花名,但却是天猫有史以来最大规模的一次调整。 将这封信捋一捋,具体调整的内容有以下几点: 1、天猫和聚划算合并,形成新的营销平台事业部,由聚划算原负责人刘博(花名家洛)负责 […]

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战略家

汽车众筹火爆背后,倒闭潮实际上早已酝酿

业界良心阅读(458)

“该撤的都撤了,别人咱也管不了,多一事不如少一事”,聂风(化名)在面对众筹之家采访时说道,此时他正在电脑前看着三四个QQ群投资人在不停地谩骂。虽然他没有参与QQ群里的集体大讨伐中,但他放下一支烟后,还是忍不住怒火爆了粗口。 某种程度上说,他 […]

美国技术+中国市场=商业成功?
战略家

美国技术+中国市场=商业成功?

思东与思明阅读(491)

金秋十月的尾巴,深圳会展中心人头攒动,人气爆棚——第76届中国国际医疗器械展览会正在此间举行。在一楼主展厅连接二楼副展厅的手扶梯旁,矗立着一家名为瓦里安医疗系统公司的展台。巧妙的“占位”,让手扶梯上川流不息的观展人群,不经意间把“瓦里安”印 […]

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战略家

新东方摊上麻烦事了,周成刚担任CEO以来最大挑战

admin阅读(250)

一直顺风顺水的新东方,最近惹上了大麻烦。 起因是,在昨天(12月2日),路透社发布了一篇关于新东方造假的报道。在报道里,路透社采访到了八名在职和已经离职的新东方员工,他们说,新东方在帮助客户申请大学的时候,会帮助客户撰写申请学校的文章、教师 […]

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企业管理

“由上及下”型团队的管理模式存在哪些问题?

爱上火的鱼阅读(922)

一位来自斯坦福的研究人员向我们展示了如何提高团队成员的参与度,增强他们的影响力,她甚至还鼓励领导者适当地在团队中创造冲突。 以下这个场景,可能正在全球各地成百上千家医院中上演:一位医生和一群护士正在跟病患和家属讨论诊疗方案。大部分情况下,病 […]

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HR大拿

这三个人才项目企业应该马上中止使用!

爱上火的鱼阅读(499)

历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例。 比如在1975年,柯达公司为了保护自己的胶片业务,拒绝将其数字相机的完美设计投入生产。后来,胶片慢慢退出历史舞台,柯达为愚蠢的决策付出了代价。那么企业如何变得聪明呢? 我不是指你的企业现在面临着重大的破 […]

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