更好的员工激励方式不一定是用钱！
在《德普雷定理：如何激励员工，而不给管理挖坑》一文中，我着重探讨了一些不恰当的激励方式，那哪些激励方式实在又受人欢迎呢？ 钱。 首先让我们回到“德普雷定理”的定义——“人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说， […]
提高团队管理能力的黄金十则
泽亚咨询根据多年咨询经验，总结出以下关于如何提高团队管理能力的十条建议，绝对实用，现列出来于各位分享探讨。 1.明确的目标 领导是决定把梯子搭在哪个墙上的人，而不是决定怎么爬梯子的人。 所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有 […]
十种方法设计用户焦虑感，提升电商网站转化率
作者: 康熙师爷 先思考一个问题，也是电商人恒久关心的：如何提高产品转化率？这道题其实没那么好回答，因为话题比较大。 那么，我们换个角度，来思考一个简单的：为什么促销期间的转化率一般都会比平时高？ 估计很多人马上想到：因为降价带来了实惠。嗯 […]
5个工具让你提升效率、和“瞎忙”说再见
01、优先原则 优先处理最重要的任务，这是解决时间不够用的问题最关键的一条原则。 因此我们把事件的优先级排序作为的第一个工具。 如果工作、职责、任务等之间有冲突，那么我们要判断，什么事情重要，什么事情可以放弃。 通常情况下，我们做事的顺序都 […]
为什么你很优秀但还是被炒鱿鱼？
企业聘用员工，招聘员工，更多的是希望员工能全身心做好公司的各项业务、各种工作；而每个员工又都是独立的个体，每个人都有自己的风格和形式，好的员工，努力的员工，做好事情的员工，都是对公司很有帮助的。 360董事长周鸿祎发过关于这样 […]
林语堂：危难中的度量，成就一个人的伟大
人生有时颇感寂寞，或遇到危难之境，人之心灵，却能发了妙用，一笑置之，于是又轻松下来。这是好的，也可看出他的度量。 古代名人，常有这样的度量，所以成其伟大。 希腊大哲人苏格拉底娶了姗蒂柏。她是有名的悍妇，常作河东狮吼。传说，苏氏未娶之前，已经 […]
干货分享：七大维度26个财务分析指标
一、变现能力比率类指标 1.流动比率=流动资产合计/流动负债合计 标准值：2.0。 意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。 分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般 […]
管理者如何学会控制自己的情绪？
你是不是经常在日常生活和工作中听到如下短语： “保持冷静” “不要情绪化” “你的反应过激了” “不要带着情绪” …… 这些短语展示了我们对情绪的敌对态度，这种态度自从出现以来，就在传统的管理科学中占据了主导地位，主要理论表现为：产生的情绪 […]
如何判断一个人能否快速晋升？
西方有句话：“you’re made of what you eat”（你即你所吃）。 其实，“you’re made of what you read or do”——你读什么、怎么做，决定了，你成为什么样的人。 在我14年的职业生涯中， […]
华为的企业管理有哪些值得我们学习？
作者：陈春花 来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi） “灰度和”管理主张在企业经营管理中对各种经营管理要素、资源、环境和活动不能做“非黑即白”“又黑又白”的简化处理，而应当从和于产业（竞争）大势、和于企业愿景、和于多元利 […]
一夜暴富身价千亿的煤老板们，现在都怎么样了？
时代的风口总是一阵一阵，站在风口上起飞的“猪”也是换了一波又一波。 时光回到2002年，那一年，在风口上起飞的那群人，有一个特殊的称谓——“煤老板”。 2002年之前，煤炭还是一门辛苦且收入微薄的生意，只有别无选择的家庭才会干这行糊口。 风 […]
移动互联网的下一步是什么？
PC端到移动端，主要释放的是流量红利。 2010年的时候电脑都不多，上网对大多数人是件奢侈的事情，到现在人手一台手机，几乎全天在线，释放了巨大的流量红利。 在这股红利里，用最快的速度抢占最多的用户才是正经事。融资、烧钱，都为了DAU，风口上 […]
“巨人”从起到沉，不过二十多年
2018年10月26日下午，北京泰富酒店，有消息称此次收购价格为7亿人民币，新晋“精锐”收购一代“巨人”。现场觥筹交错香槟之间，镜头面前，精锐掌门张熙笑的很开心，刘全友、尹雄二人也抱以礼貌而又不失尴尬的微笑。 此情此景，不免让人感叹，巨人从 […]
联想的业务困境：在追风中持续掉队
当曾经的领军人物在赛道上逐渐落后，总会用力表现出一副泰然处之的样子，证明自己别样的价值以保持体面。正召开誓师大会的联想，大抵就是这个状态。 很多人说，联想错过很多风口没能成为 BAT，杨元庆的回应带着强装镇定的意思：“面对这样那样的风口，从 […]
很多企业搞了半天矩阵制又被迫回到了事业部制，多数是这个问题
组织结构设计的根源并不复杂，理解这个根源可能带来的冲击和影响，却是需要深思熟虑的。 前几天，一家企业的董事长朋友，请我去他公司。 一方面，他想了解我的新书《轻战略：量子时代的敏捷决策》更新的内容；另一方面，也想和我探讨一下他们公司最新的组织 […]
企业如何通过创建学习型组织来培训员工
正如畅销教材《管理者必读12篇》所示，总裁们应该意识到，一个企业越是对新员工有着较多期望，也就越应该有独特的培训体系，而企业的培训也并非是无本之木和无源之水。在对员工进行培训的同时，如果企业不能着力将员工队伍打造成充满学习精神和意识、掌握了 […]
员工培训的重要性：通过内部人才培养推动企业发展
在目前人力资源并不充分的条件下，如何让企业获得更高的执行力，并形成集体上升的士气和能力呢？答案是培训和激励手段。根据经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》中有关员工培训的内容所示，与其将希望放在企业之外，寻找那些不知道在哪里的适合人才，不如 […]
CEO一定要知道的营销战略思想
企业是依靠市场营销才能生存下去的，营销战略是否成功，取决于能否将产品有效地销售出去，从而让企业继续存在于市场，并通过高效、快速和低成本的过程来进行营销的循环——这实际上是营销的战略问题。在思考这个问题时，企业CEO必须充分关注市场，因为几乎 […]
绩效考核财务指标的局限性
自组织存在以来，传统的评价方法就一直是财务绩效评价。用于反映财务交易的各种簿记记录可以追溯到数千年之前。在20世纪末，财务绩效评价的各种创新对像通用汽车公司这样的早期行业巨头的成功至关重要。这并不令人惊讶。因为当时的财务绩效评价很适合公司主 […]
腾讯进击受挫：自身护城河是否坚固？
互联网企业需要不断提升技术优势，保持行业领先地位，为用户提供更优质的服务，符合市场竞争的最优原则。 马化腾在朋友圈怼张一鸣，将腾讯与今日头条之间的争斗由暗转明。双方互怼的原因很简单，近年头条系迅猛发展，由内容延伸至社交领域，已侵入到腾讯的固 […]