企业管理:中国的战略制定机构——中央领导小组
大部门办小事，小部门办大事几乎是世界的通例，中国和美国虽然政治体制不同，但有一点是相同的，那就是都在国务院的上面设立一些做战略工作的小组，在美国被称为“白宫XX顾问委员会”，这是总统的直接咨询机构，也是几乎所有重大的战略决策的制定机构，而国 […]
企业管理:《战略管理（珍藏版）》 第2章 总体框架 模型概述
本书理论的主要概念是ESO获得的商业结果主要取决于多种具体属性的调整。这个概念是对钱德勒的战略-结构假设的扩展和细化。调整的部分属性是外在的，介于环境的动荡水平和我们称为ESO的战略推力之间。部分属性是内在的，介于战略推力和ESO的战略文化 […]
企业管理:《战略管理（珍藏版）》 出版说明
自从1911年弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》出版至今，漫长的管理历程中不断涌现出灿若星河的经典之作。它们在管理的天空中辉映着耀眼的光芒，如北极星般指引着管理者们不断前行。这些书籍之所以被称为管理经典，是因为在近百年的管理实践中，不管外界 […]
企业管理:《战略管理（珍藏版）》 丛书赞誉
任何一门学问，如果割断了与自身历史的联系，就只能成为一个临时的避难所，而不再是一座宏伟的城堡。在这套管理经典系列里，我们可以追本溯源，也依然可以欣赏到对现代管理有着基础支撑作用的管理思想、智慧和理论。大师的伟大、经典的重要均无须介绍，而我们 […]
企业管理:啤酒企业的高绩效战略运营管理（之一）
竞争中的企业至少在一段时间内看起来没有什么区别，它们也许有着同样的目标市场、盈利模式及其他众多特点，但假以时日，这些企业的绩效便会出现差异，且不久就可以明显地为企业带来长期的竞争优势。持续动力，支持企业向价值链上游拓展的全员文化特质和理念。 […]
企业管理:《精品银行管理之道：打造创新、高效、稳健的中小银行》 第一章 精品银行是中小银行发展的战略选择 第一节 中小银行生存环境分析
国内银行业的竞争格局 中国银行业历经多年发展，多层次的框架已经搭建完成：既有国有大型银行，又有中间梯队的股份制商业银行，以及城市商业银行和面向农村的金融机构。截至2011年底，中国银行业金融机构包括3家政策性银行、5家国有商业银行、12 […]
企业管理:化工布局：无战略混战
5月，云南安宁PX（二甲苯）项目，再次引发公众关注。在爆发多次群体性抗议活动后，官方宣布将在7月份完成可行性报告时，再次征求民意，以决定是否上马。 “重化工要上，但一定得有整体的规划和布局思路。这个思路应该是基于对环境风险的科学判断，对 […]
企业管理:《精品银行管理之道：打造创新、高效、稳健的中小银行》 第一章 精品银行是中小银行发展的战略选择 导读
本章通过对目前国内银行业竞争格局的分析，结合中国银行业未来的发展趋势，明确提出精品银行战略是以城市商业银行、农村商业银行为主体的中小商业银行生存发展的必由之路，并通过国内外诸多银行业经典案例，诠释了精品银行的定义及其“创新、高效、稳健”的三 […]
企业管理:战略新兴产业将获财税政策全面优惠
产业园区将面临转型压力 在事关产业优惠政策的两份“指导目录”相继完成征求意见出台后，有关战略新兴产业的税收政策优惠研究也明显提速。包括装备制造、生物医药在内的各领域的企业，都有望享受到全面税收优惠政策。 目前，国家发展和改革委员会（ […]
企业管理:好名字的战略意图
俗话说“名正则言顺”。无论是一个人的名字，还是一个商企的名称，都是极其重要的。一个人的名字起得好，这个人受到名字的影响，一生成长可能顺顺利利；而一个商企的名称起得好，可能受益于名称，这个商企的发展就比别人快且强。古代战争，出师都讲究“有名” […]
企业管理:《战略管理（珍藏版）》 总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
如今，市场上经管类图书可以说琳琅满目、鱼龙混杂，时髦的名词和概念一浪接一浪滚滚而来，不断从一个新理念转到另一个新理念，传播给大众的管理概念和口号不断翻新，读者的阅读成本和选择成本不断上升。在这个浮躁的社会时期，出版商有时提供给读者的不再是精 […]
企业管理:企业大学如何支撑公司的战略？
一个好的企业大学，就是企业员工学习的知识银行、管理者培养团队的黄埔军校、公司知识管理的最佳平台。借鉴跨国企业人才培训模式，中国企业已成立了数百所企业大学，并取得了良好的管理效益。 面对企业战略转型，如何打造推动企业战略实施及业务发展的“ […]
企业管理:啤酒企业的高绩效战略运营管理（之二）
二、如何打造高绩效企业的战略运营管理体系？ 1、闭环式管理体系：将战略与运营挂钩 大多数的企业市场业绩低于预期，原因在于它们的战略与运营脱钩。下图描述了企业如何可以通过一个五阶段的闭环、循环系统，在战略与运营之间建立密切的联系。事实 […]
企业管理:雪佛兰“大车战略” 撬动百万级销量目标
上市的第14个月，雪佛兰迈锐宝跻身月销售“万辆俱乐部”，“过去一年在品牌和传播渠道上的投入得到了回报”，5月27日，雪佛兰市场营销事业部部长吴冰在该品牌主导的红粉笔乡村支教活动上对时代周报记者表示。作为雪佛兰“大车战略”的重要组成部分，今年 […]
企业管理:粤桂合力再推国家战略
珠江-西江经济带规划上升为国家战略有望明年获批 由广东广西两省区共同推动的珠江-西江经济带规划正在加速上升为国家战略。 8月24日至28日，由全国政协副主席马飚为组长的全国政协重点提案督办调研组在广西调研，调研组表示，此次调研中委员 […]
企业管理:上海家化发布新品牌战略
“超级品牌+细分品牌”格局渐显 继去年接连淘汰4个品牌之后，上海家化的品牌蓝图再度发生改变。 8月6日，上海家化举行品牌战略发布会，一口气发布启初、恒妍、茶颜3个新品牌，分别对应婴幼儿、专营店、电商3块细分领域。至此，上海家化三大超 […]
企业管理:啤酒企业的高绩效战略运营管理（之三）
1、第一阶段：制定营销战略 许多战略未能转化成可操作的行动的根本原因是将营销战略的制定，变成了一个独立的流程，既没有很好地理解企业的整体战略思想而融入其中，又没有清晰地描述营销战略以供企业全员营销思想统一。战略闭环管理体系，要求我们不仅 […]
企业管理:上海家化的大公司战略
2013年8月6日，上海家化联合股份有限公司（以下简称“上海家化”）携旗下五大品牌佰草集、启初、玉泽、恒妍、茶颜亮相上海静安香格里拉大酒店，举行题为“中国美丽，中国创造”的品牌战略发布会。至此，上海家化已经拥有针对不同细分市场、不同渠道的1 […]
企业管理:把企业文化提到战略日程
很多企业管理者也或多或少地知道企业文化的作用，却并没有感觉到它究竟有多么重要。有人说，“我不懂文化，公司也不是学校，只要能赚钱就行”；也有人说，“我们是小公司，现在还不需要企业文化，那是大公司才搞的东西”。这都是对企业文化认识的误区。 很多 […]
企业管理:面向战略的实现，流程原则的提炼与应用
你说：怎么提炼出流程的业务原则？提炼出来又怎么应用呢？ 我说：企业战略+最佳实践，两大来源，四大原则，灵活运用。 流程业务原则的提炼来自于两个方面： 第一是企业战略规划：围绕着公司新的战略方向，要将其落实到具体每个业务领域的执行 […]