企业管理:战略企业家需要战略修炼
文／祝波善 国资委最近召开的中央企业人才工作会议提出一个新的目标，就是将重点培养造就100名左右战略企业家。会议明确提出要加强中央企业人才队伍建设，要始终坚持高端引领、整体开发，把培养高层次人才摆到更加突出的位置。其中提到要以战略企业家为重 […]
企业管理:房地产企业要有战略眼光！
不能计较一时得失 文 / 黎平 短短几月，房地产行业冰火两重天。 “史上最强的宏观调控政策”出台之后，住建部、国土部、央行、银监会等相关部门也陆续出台政策给楼市降温。如此密集的政策打击，令不少房地产业的老江湖也感到空前的茫 […]
企业管理:层境战略下的营销渠道博弈
在各种社会科学中，营销学理论是更新最快的理论之一。从“体验营销”、“关系营销”、“水平营销”到“绿色营销”，营销理念层出不穷，从4P到6P、11P乃至20P，又从4C到4R又到4V，营销概念花样翻新。尽管了刚刚过了十年，21世纪的营销理 […]
企业管理:宝马中国的三角战略
马赫 51年前，宝马慕尼黑总部还远没有今天的气势。当时，在那里谈论最多的话题是，宝马被奔驰收购后将会怎样。而后的故事众所周知，爱乡守土的巴伐利亚人竭力保留了对公司的独立控制权；而奔驰也并没有把宝马太放在心上，最终放弃了收购计划，也由此丧失了 […]
企业管理:自主车企如何构建战略营销体系？
2009年，中国汽车市场以超过1360万台的销量，同比增长超过40%的增长速度，笑傲全球，成为名副其实的汽车产销第一大国。 中国车市全面飘红，自主品牌汽车的表现更为抢眼，成为2009年中国车市的绝对中坚力量。最新统计数据显示，销量排名前十的 […]
企业管理:中国企业：把握金融危机中的战略机遇
系列专题：直面金融危机 2008年以来，受欧美金融危机影响，全球经济增速明显放缓，发达国家或将陷入衰退。相对而言，中国经济在金融危机中“独善其身”，这得益于我们有着30年改革开放的成功发展基础。“危机”一词意味着危险与机会。在1998年东南 […]
企业管理:加薪潮！企业如何应对？
前段时间，富士康、本田事件之后，不论是否有直接关系，但都以同一结果而告终——员工加薪。而近期，全国多个省份纷纷上调了最低工资标准，调整幅度一般都在10%以上，有些省份上调幅度甚至超过了20%。以此同时，中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也 […]
企业管理:让竞争情报融入企业战略规划
赛立信竞争情报事业部 黄引敏 企业客户对竞争情报的需求往往是具体的，从赛立信近年的服务来看，企业的竞争情报需求按目的来分类主要集中在营销指导上，也即为了提升销售力而搜集情报，这也从另一层面说明了国内市场的竞争激烈程度。除了营销需要外，也有部 […]
企业管理:企业薪酬不公引发的内忧外患
2010年2月5日，某中日合资公司上百工人罢工，抗议公司的薪酬不公。工人称，事情起因该厂用人关系存在多种渠道，导致同工不同酬。 “加班不说，最恨的就是同工不同酬！”该厂一位员工如此愤慨的说。 该位员工说的不无道理，同时从这句话中也不难解读出 […]
企业管理:以差异化与创新战略提升资管业务水平
招商证券[0.00 0.00%]昨日结束了网上网下申购，对于上市后招商证券资产管理业务发展思路及未来规划，招商证券副总裁汤维清近日接受了证券时报记者的采访。发挥差异化与创新优势作为业内较早开展资产管理业务的券商之一，招商证券资产管理业务在差 […]
企业管理:新技术来了 试试守旧战略
旧技术被新技术战败，最终退出市场只是时间问题—这是一种偏见。新技术的出现反而会凸显旧技术的异质性，给旧技术带来新的生存空间。拒绝新技术并不见得是一种不作为的象征；“守旧”也是一种可行而合理的战略。 文·罗恩·安德纳(RonAdner)丹尼尔 […]
企业管理:战略人力资源管理的九条军规
风里 战略与战略思维，是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略，雇用战略咨询公司为其制定战略，但是不肯投入资源发展自己领导人才的战略思维。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。那么，换个角度说，有时候花钱买鱼，不如学学捕鱼。 与追求卓越、自信果敢等优 […]
企业管理:企业战略不是你想象的那样
风里 当今商业世界，有明确战略的企业可谓少数，在少数有明确战略的企业中，能够三句话说清楚自己战略的企业家一定也是极少数。战略，正如品牌和文化一样，属于管理界最时髦，同时也最含糊的概念之一。Google一下strategy或战略一词，会出现各 […]
企业管理:肖金泉：跨行业并购战略致胜
并购完成之后，并不意味着并购的成功，只是一个企业新的开始。所以，新的董事会最重要的是要根据企业的现状、行业的地位或者是行业的状况制定出适合企业切实可行的一个发展规划，这是最重要的全球性金融危机发生至今，各种类型的公司并购行为是你方唱罢我登场 […]
企业管理:从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略
如何打造为创新服务的人才战略 几乎所有管理者都异口同声地表示，人才对于创新而言是关键因素。 然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 采访·撰文/宁远梅秋珠 “21世纪什么最贵？人 […]
企业管理:hr管理的战略模式
e-HR从字面上来讲指的是人力资源管理的信息化，即运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化。在人力资本竞争的时代，e-HR给企业带来的最大价值莫过于帮助企业实施战略性的人力资源开发，例如建 […]
企业管理:不可或缺的战略假设
很多时候，股东、员工以及其他主要利益相关者投入大量时间、金钱和精力来制定企业的远景和战略规划，最后却发现一切都是徒然，也许从构思的那一天起，这些远景和战略规划就注定是失败的。战略假设是制定战略规划的基础，但股东们常对战略假设未经细审就批准了 […]
企业管理:中小面企如何实施生产运营战略(1)
河南某中小方便面企业经过多年的积累发展，已形成年销售几个亿的规模，具有成熟的区域根据地市场，成为区域性知名方便面品牌。但近年来，随着区域性市场的不断开发，具有区域差异化系列产品的不断推出，企业规模也不断扩大，内部生产运营体系受到严峻的考验， […]
企业管理:持续变革是波特竞争战略的精髓
在新背景下，对于市场变化始终保持高度警觉，不但是波特竞争战略理论继续发挥效用的基础，也是企业生存发展的基础 文/龙真 近年来，在世界500强企业里一个新的现象正在悄悄兴起，甚至有点难以让人置信。很多有辉煌历史的业界巨擘们都开始急速的转型。而 […]
企业管理:陈东升：战略的整体论
不要因为一两年的盈亏去转型，你以为别的行业就是那么容易赚钱的？ 文/王育琨 学者教授们常常把战略说成是英明决策，是目通万里、思接千代的产物，一下子就能确定10年战略、5年战略或者2年战略不动摇。而陈东升不这样看。他所理解的战略，是在一刻接一 […]