企业管理:新技术来了,试试“守旧”战略
文·罗恩·安德纳（Ron Adner） 丹尼尔·斯诺（Daniel Snow） 技术跃迁日新月异，一个永恒的难题是：新技术出现之后，旧技术是否只能全身而退，拱手让出市场份额？事实上，新技术带来的并不见得只有威胁，还显露了旧技术中的巨 […]
企业管理:网络自由：美国国家战略新时代（1）
从1989年到2010年，互联网已经从一次技术创新，演变成了美国国家战略的基石。而这将彻底改变整个互联网行业的未来发展轨迹。 王琛元｜文 当2010年1月21日，美国国务卿希拉里·克林顿（Hillary Clinton）走上讲台 […]
企业管理:开放战略要实施四大转变
——访国务院发展研究中心对外经济研究部部长隆国强 文/本刊记者 韩 倩 回眸30年中国改革开放的历史，我们不难发现，在世界局势的风云变幻中，中国经济也掀起了巨大的改革浪潮，中国在对外开放过程中取得了丰硕的成果。30余年的开放发 […]
企业管理:“国家发展战略”视角的公共投资和国企改革（3）
所有这些都需要时间，但我们无需理睬那些流行的观点，比如缺乏行政管理能力的发展中国家政府不应该尝试任何“困难”的事情。一个穷国不需要，也确实不可能，先建立起一个组织完备的经济管理官僚体系而后再来发展经济。更重要的是，政府官僚体系的行政能力 […]
企业管理:网络自由：美国国家战略新时代（2）
从“自由”到“控制” 如果说克林顿时代的互联网战略主要是大力建设美国国内的互联网设施，确保美国在信息时代占据制高点的话，那么克林顿的继任者小布什则率先打破了互联网的祥和气氛，扛着“反恐”的大旗把互联网变成了“国家安全”问题。 20 […]
企业管理:以“根据地”战略开发市场
业内存在着这么一种现象,有些团队领导人很忙,整天都在开发市场,不过团队稳定性很差,市场规模始终也不见得扩大,其中一个重要原因就是他不讲究“根据地”战略,用一句俗语形容就是“捡了芝麻,丢了西瓜”,重视开发市场,忽略巩固市场,即使团队成员遍 […]
企业管理:企业执行力的组织依据和逻辑
很久以来，有关企业的执行力一直是比较热门的话题，尤其是对一个规模企业来说，企业的执行力往往决定着企业的生存的发展。企业的执行力表面上看是机制问题、流程问题、制度问题，而实际上是组织问题。企业做大了，人多了，人与人之间的关系也就 […]
企业管理:跨越式的战略转型
技术问题在企业初创阶段至关重要，甚至可以直接决定企业的存亡，但是随着企业发展到一定规模，更多的宏观方向上的掌控能力将最终决定企业的生命力 1992年的建设部长沙建设机械研究院在内部创生了一家创业型企业——中联建设机械产业公司，这是中 […]
企业管理:从双星代言看企业营销的战略升级
品牌形象代言人，是品牌战略者们聘请或塑造的，能让人们通过对其知名度、职业、形象、个性、品行的联想，产生对某种品牌美好印象的人。其发挥作用的机理是情感移植，通过代言人引起品牌形象联想、体现品牌个性、造成品牌识别、增加品牌权益。 美化人 […]
企业管理:张维炯：低劳动力成本战略将不可持续
随着后危机时代的到来，中国企业所处的商业环境变得日益扑朔迷离、变数环生——贸易摩擦、升值压力、劳动力危机…… 这种形势之下，企业领导者应该如何从更长远的角度来思考企业的发展战略？又应该如何保持企业效益的可持续增长？在中欧国际工商学院 […]
企业管理:上海国资加快战略收缩 已退出6行业涉资金32亿
记者昨日从上海国资委获悉，截至目前，上海国资系统已完成6个行业的整体退出工作，涉及企业40户，资产32.77亿元。上海市国资委副主任吕勇明指出，下一步，行业收缩调整工作要更加注重与产业结构调整，开放性、市场化重组，解决历史遗留问题等三项 […]
企业管理:从战略并购视角评估企业价值
中石油如何站上48元之巅？百思买收购五星电器时采用了何种估值方式？盛大如何抬高网游价格? 不妨从战略并购视角总结一些基本方法，看清楚企业价值 如何评估自己或别人的企业值多少钱，这是很多企业家和董事会的董事们都在思考的问题。笔者并非财 […]
企业管理:经济复苏下的战略管理创新
每一轮经济危机和经济复苏的过程，具有顽强生命力的企业，无一不是经历了正确的战略调整，而企业在战略决策、战略选择和管理中暴露的问题，促使中国企业在转型的同时，积极进行战略管理创新，这是竞争获胜的关键，更是核心竞争力的来源。 创新的驱动 […]
企业管理:战略大转型：雷诺日产和戴姆勒结盟幕后
戴姆勒和雷诺日产的结盟，标志着全球汽车产业从战略竞争到竞争性战略结盟的大转型，再一次让我们看到，全球的汽车产业集团正在以前所未有的方式，对中国汽车企业管理者的能力、文化和知识构成巨大的挑战 文/薛旭 2010年4月7日，雷诺日产 […]
企业管理:公司战略委员会岂能不问政治？
公司所处的环境大体上可以分为市场环境和非市场环境，随之形成了市场战略和非市场战略。随着非市场因素对公司发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略已经成为公司战略管理的重要内容。而非市场战略中，公司如何处理与政府的关系——政治战略， […]
企业管理:看今朝，中关村如何引领战略性新兴产业
2009年3月13日，国务院批复建设中关村成为国家自主创新示范区（以下简称“中关村”），中关村因此肩负起培育和发展战略性新兴产业的国家重任，将发展重点对准新能源、节能环保、电动汽车、新材料、新医药、生物育种、信息产业等战略性新兴产业。如今 […]
企业管理:为什么“me too”品牌战略行不通？
文/杨德昭 顺应比同化难多了 每一个新出现的品牌和品类对于消费者心智来说，都是一个新知识。那么人们是怎么获得、理解和存储新知识呢？ “人类获得知识以及对新知识的理解和存储，都必须建立在新知识与旧知识的有机联结上，这种联结一般有两种方式：同化 […]
企业管理:保诚集团昨日为其战略与管理辩护
英国寿险公司保诚集团(Prudential)昨日为自己 的战略与管理进行辩护。该公司启动了雄心勃勃的配股发行（规模为210亿美元），以便为其355亿美元收购美国国际集团(AIG)旗下亚洲业务友邦保险 (AIA)的交易融资。保诚董事长韩伟民( […]
企业管理:摧龙六式——零成本提高员工满意度
A企业是一家1992年进入中国的国际贸易公司，虽然只有二十几个员工，但却是行业内知名企业，也为行业培养了不少“新生力量”。贸易行业员工流失率高是普遍现象，但A企业员工流失问题尤为严重。经过深入访谈调研我们发现，员工普遍反应没有发展空间、直接 […]
企业管理:第吉尔“指纹门锁”聚焦品牌战略
一个成功的品牌，是一个系统管理的过程。虽然许多品牌在定位上做了很多努力与功夫，但是品牌还是无法平顺地越过前方的陷阱。这里面涉及到一个严紧的问题——品牌并不是定位那么简单。 我们都熟悉现在流行的品牌战略做法，看似给一个品牌定位似乎就万事大吉了 […]