企业管理:让境外战略投资者更“安定”
由于战略投资者拥有稳定的股权关系，要避免可能发生的风险，他们就必须关注和参与所持股公司的治理，参与治理是战略投资者的基本特点 高明华 近些年，中国国有企业，尤其是具有垄断性质的国有企业，包括金融类和非金融类国有企业，在实施IPO时 […]
企业管理:陈永青：大腕们的大保镖战略(2)
最关键的是，随着业务开展，陈永青将以上流程逐渐固定下来，通过反复试验制定出了较为科学的安全特卫标准。“服务标准化”对保镖行业具有极为重大的意义：表面上客户选择的是天骄保镖，本质上选择的则是标准化的“服务方案”，形象的说，如果成龙与李连杰 […]
企业管理:新技术来了 试试守旧战略（2）
如何瞄准“缝隙市场”对于使用旧技术的企业来说，无论是转换到新技术平台，还是拓展当前技术的性能，都专注于技术生产力方面的变化，而忽视了对需求背景的考虑。也就是说，这两种策略都无视旧技术消费市场客户结构的潜在变化，而这往往是影响最终结果的决定性 […]
企业管理:郭士纳与ibm的复兴战略(3)
传统的IBM的服务，是完全与产品联系在一起的—更具体地说，产品就是IBM的标识。如果IBM系统出问题了，IBM就会修好它。然而，如果客户所购买的其他公司产品出了问题，或者如果客户想安装一些非IBM公司的设备，那么他们就得不到IBM公司的 […]
企业管理:归根结底是就业：读《终结贫穷之路：中国和印度发展战略比较》
原北京大学中国经济研究中心主任林毅夫教授到世界银行担任首席经济学家已经一年多了，难得再见到他本人苦口婆心地讲述他的“比较优势发展战略”。不过，最近徐滇庆、柯睿思、李昕三位经济学者合著了一本《终结贫穷之路——中国和印度发展战略比较》，倒是以比 […]
企业管理:结构性战略与中国发展
尽管近年来，中国经济总量排位世界第三，进出口总额排位世界第三，对世界经济发展的贡献居世界第二，仅次于美国。但是，中国仍然不能算经济强国，原因在于我们“三高一低”——“高投入，高消耗，高污染，低效益”的发展方式，经济结构问题很突出。 […]
企业管理:郭士纳与ibm的复兴战略(4)
2.战略的执行 制定一个别出心裁的战略是很难的，因为各个行业都是由一定的经济模式、具体的客户期盼，以及大家都共知的和短期内不可能发生改变的竞争结构所界定和限制的。所以，在同一业务领域中，每一家公司基本上都会采用同一类型的战略。在大多数 […]
企业管理:工业企业品牌战略：定位、塑造、诊断，三箭齐发笑傲天下
一、工业企业品牌战略，你究竟了解多少？ 一提起品牌传播，很多人就会想到可口可乐、飘柔、康师傅等消费品牌，因为绝大多数消费品公司都非常重视品牌，把它当成公司强大而持久的资产。而在企业对企业的工业品领域，品牌似乎是毫不相关的事情，很多管理者认为 […]
企业管理:技术出口管制——中美战略与经济对话的遗留问题
文/本刊记者 胡 珊 第二轮中美战略与经济对话于5月24～25日在北京举行。两国就推进新时期双边关系、促进经济强劲复苏以及促进互利共赢的贸易和投资等问题进行了深入沟通，战略对话取得26项具体成果，经济对话达成五方面重要内容。在这些成果 […]
企业管理:导致战略失败的五大财务危机
战略是企业在所处外部环境分析的基础上，寻找机会，创造一种独特而有利的定位。可以说，企业战略是企业对外部机会的把握。然而，企业战略能否得以实现，还需要企业本身具备一定的内部条件。企业的内部因素包括许多方面，其中，财务是一个至关重要的要素。 […]
企业管理:谢祖墀：创新战略击败衰退
面对经济衰退，企业应该如何部署创新战略？我们发现，有的企业希望通过减少研发经费来削减成本，却未考虑到此举对企业的长远影响；也有一些企业忽略了经济衰退使消费者的经济状况和购买习惯产生了变化，依然继续开发市场所不需要的低利润率产品。这些不恰当的 […]
企业管理:简化的战略不简单
文/Chip Heath & Dan Heath 哥哥奇普·希思（Chip Heath）现任斯坦福大学商学院组织行为学教授；弟弟丹·希思（Dan Heath）现任杜克企业教育学院咨询师，前哈佛商学院研究员。兄弟俩合著的《粘住》一 […]
企业管理:品牌战略管理必须树立大局观
打造强势品牌的大局与最终目标——把品牌核心价值刻在消费者的大脑深处，变成清晰、个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标，超越常规营销传播，不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动，才能打造强势品牌。 围绕终极目标，彻底摈弃对一 […]
企业管理:经济民主化时代的企业战略
亚当·斯密对市场的情有独钟，无人不知，而他对资本的小心谨慎，就少有人论述。在他看来，资本只有“使用得当”，才可能与公众一般利益一致。资本如何使用得当呢？斯密认为资本必须全面使用于生产性劳动中，并且是农有余则工，工有余则商(矿业、渔业和农业属 […]
企业管理:浅谈钢材行业战略性人才管理
文|刘世江 2008年 ，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延，全球经济陷入衰退的风险日益加大。对于整个钢材行业来说，面临着融资渠道变窄、需求缩减、部分企业倒闭导致供应链断裂等风险。经历2009年国家相 […]
企业管理:美国战略对话的盘算
承认中国的完全市场经济地位之所以会成为“老大难”问题，不仅是因为它直接关系到中美贸易，还涉及美国众多利益集团的切身利益 文/刘涛 5月24—25日，第二次中美战略与经济对话（S&ED）在京召开。从会后双方公布的清单来看，战 […]
企业管理:绿色战略成功的关键
尽管去年年底的哥本哈根联合国气候变化大会最终在失望中画上句号，但是纵观全球的商业圈，绿色和可持续发展成为一种主导趋势已然是不争的事实。创新环境保护技术不断涌现，表明许多领先企业正积极探索可持续发展理念与企业战略的结合之道。越来越多的成功 […]
企业管理:案例解析品牌扩张延伸中的战略难题
在品牌战略领域里，品牌的区域扩张是个需要审慎面对的议题，品牌的跨线延伸也是个难度重重的议题，当同时进行区域扩展和品类延伸时，问题就会变得更加错综复杂难以应对。 我们可以通过一个实际发生的案例来看看在品牌扩张延伸中的种种战略难题，A品牌是一个 […]
企业管理:大飞机的战略意义
自2007年3月国务院正式对外宣布大飞机立项以来，“大飞机”三字一直是热门词汇。 大多数人关心的是大飞机的进展，我们更关心的则是大飞机对中国的战略意义。因为由此，才能真正读懂大飞机产业，读懂大飞机产业化。 为什么要上大飞机项目？ […]
企业管理:薛金山：战略的细节与细节的战略
北大纵横管理咨询集团 合伙人：薛金山这两年来，关于“细节成败论”和“战略制胜论”的诸多文章著述，老实说都没拜读过。并无其他理由，只是一开始就看到这种命题，在立论上就缺乏哲学的思考且落后于管理的实践，这不是噱头就是忽悠，就是形而上。所以无意奉 […]