企业管理:经济危机下中国企业要资本战略走出去
万向集团董事长鲁冠球说,我们要用洋人的钱(海外上市),收购洋人的企业(跨国并购),做洋人的CEO(战略投资),赚洋人的钱! 在经济危机的影响下,缺乏核心竞争力,缺乏核心技术,缺乏知名品牌的情况下,中国企业如何才能走出去呢?近日,上海海事大学 […]
万向集团董事长鲁冠球说,我们要用洋人的钱(海外上市),收购洋人的企业(跨国并购),做洋人的CEO(战略投资),赚洋人的钱! 在经济危机的影响下,缺乏核心竞争力,缺乏核心技术,缺乏知名品牌的情况下,中国企业如何才能走出去呢?近日,上海海事大学 […]
系列专题:直面金融危机 背景资料: 2007席卷美国,日本,欧美的次贷危机爆发,并由此逐步引发席卷全球的金融危机。可以说这次危机的引发根本在于信贷的恣意扩张,导致信贷失效,从而引发金融市场的剧烈动荡。华尔街的异动直接牵扯到了标准普尔,纳斯达 […]
2008年3月26日,摩托罗拉宣布将分拆为两家独立的上市公司,其中一家专注于移动通信设备业务,另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务,分拆计划于2009年完成。.尽管在很多人的意料之中,但这条消息仍然是爆炸性的,作为手机的发明者和移动通 […]
系列专题:直面金融危机 在世界著名的跨国企业中,大部分家电企业都拥有几十年甚至上百年的历史,并且在其成长发展的过程中都曾多次经历过自资本主义出现以来便始终无法避免的周期性灾难——金融危机。在经验和教训前面,生存下来的这些家电企业早已学会面对 […]
在上世纪90年代早期,ABB连续几年被评为世界最佳公司,巴纳维克也被誉为领导天才,外界纷纷称赞其卓越的战略造就了ABB的成功。“胡说”,他反驳道,巴纳维克把话说得简洁明了:“在商界,成功只有10%是基于战略,90%在于执行。” 战略执行的难 […]
连锁并非是中国人首创的商业模式,但能否适合中国经济文化背景是商业模式成功与否的重要试金石。 苏宁电器的发展就是对中国本土电器连锁商业模式创新的不断探索过程,应该说苏宁的探索取得了阶段性的成功。从其艰难的探索过程看,他们的经验至少有以 […]
一、前言 2008年,绝对是房地产行业的冬天,从美国由房地产市场引起的次贷危机,到国内房地产市场自开年以来全国70个城市房地产市场量价齐跌,大小房地产企业资金纷纷告急,政府出让商业用地接近两成流拍,各种有关是继续降价还是要政府救市的讨论不绝 […]
“在目前的竞争环境中,CEO们应该把人力资源管理从基本行政部门提高到战略性业务伙伴的地位。同时,充分利用信息技术帮助企业实现这种转变。将人才策略与企业的经营目标和战略目标协同起来,将有助于提高企业运营效率、效益和股东价值。”早在2005年, […]
系列专题:直面金融危机 趁原老大的成功模式老化,伺机赶超 成功,有时是成功者的拌脚石。 成功者的经验、模式无疑是宝贵的,但是,正是因为企业是靠这些成功的,企业在应对未来竞争中,又往往被这些东西所累。在局势已经发生变化了的时 […]
根据之前对行业结构、公司文化与竞争能力的分析,下面我们来进行战略方案的选择。那么,究竟存在哪些企业战略呢?通常,企业战略可分成三个层次:公司战略、竞争战略和职能战略。 公司战略主要决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪一行业或领域,实 […]
企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队,即使有再好的战略也会失败。 许多企业发现,一到开始实施战略的时候,企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够 […]
战略将会决定地产集团的组织架构、运作模式、管理手段和控制方法。当然,选择管理模式与任何一个商业活动一样,还有简单的原则也必须遵守:“管理收益大于管理成本”,只不过管理成本可以衡量,而管理收益不容易计量。 正如仁达方略一再强调的那样,顺 […]
随着华尔街爆发的这场席卷全球的金融海啸的不断蔓延和恶化,危机正逐渐向实体经济传导,全球范围内的经济危机一触即发。从目前宏观经济运行的基本面来看,我国经济的总体发展态势是稳健上行的,但很多行业和企业也都直接或间接受到了牵连,据报道,这场金融危 […]
美邦深谙此道,创业初期,依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资金,美邦都毫不吝惜地大量投在了服装设计上。早在1998年,美邦就在上海专门成立了设计中心,培育了一支具有国际水准的设计师队伍,他们经常奔波于世界各地,调研流行趋势和消费走势,并与法国、 […]
滨海新区位于天津市区与海滨之间,包括天津市塘沽、汉沽、大港三区和东丽、津南区的一部分,天津开发区、天津保税区、天津港都在其中。它地处东北亚中心,又是亚欧大陆桥最近的起点。如此一个经济开发区为什么能够成为中国经济发展的又一个加油站呢?它到底具 […]
“管理+IT”的时代已经来临,面对企业信息化之路的重重困难,AMT咨询认为企业信息化建设的一般过程包括:IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。 信息化应用,已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息 […]
管理+IT的时代已经到来,但是很多企业还在“门口”踌躇不前的原因是对信息化项目结果比较失望。国外的一个著名的信息化研究机构Standish Group对IT类项目的实施结果做过一个统计,他们将项目结果分成三类,认为项目按时按照项目预算内 […]
罗乾波品牌般若系列之一 插位战略:定位理论的新“马甲” 系列之导言 笔者个人以为,目前在经管类书籍中有两本好书,值得我们营销人仔细阅读和思考——路长全老师的著作《切割营销》和李光斗老师的《插位》,这两本书都以鲜明的观点在业内独树一帜,让众多 […]
系列专题:2009中国营销 GPS应用广泛,效益可观,还不断有新的应用出现。GPS最传统的应用在于车辆和其他交通工具的导航定位。GPS在水利水电、海洋渔业、交通运输、气象测报、军事、现代物流等领域有着广泛的应用,其市场规模不断扩大,从20 […]
中国制造的出路只给有准备的人 我总是说,不怕变,变,才会有机会,但是机会总是留给有准备的人。中国制造遇到了前所未有的危机。 近年,人民币持续升值、生产要素价格上涨以及周边国家低端加工贸易的快速发展,导致加工企业尤其是出口型企业的生存受到前所 […]