企业管理:七种不同层面的战略剖析
国家战略 国家战略是指导国家各个领域的总方略，是宏观的国家发展方略，代表着相当长的时期内国家社会、经济、政治、文化、军事、外交等各个方面的发展方向，是对国家未来发展的科学规划。 我国国家战略很多，主要的战略有科教兴国战略、可持续发展战略、人 […]
企业管理:战略领队人
本刊记者 莫克 2006年1月，LG电子对外宣布：来自韩国总部、有着在欧美等海外市场运营经验超过十年的禹南均社长正式担任LG电子中国区总裁，在中国加速推进“高端战略”。LG电子对外发布的信息称，LG电子总部对于此次禹南均上任中国总裁，实现加 […]
企业管理:畸形的广告、迷失的战略，“白大夫”何以天下无斑？1
前 言 “你白、我白、大家白！白大夫，就是让你白！一白再白！白！白！白！”这是“白大夫”一款化妆品的产品广告语，试想很多人对于这句说教式的广告词一定不会陌生，抛开市场受众群中褒贬不一的意见和看法，也许很多人知晓和了解“白大夫”，准确地讲应该 […]
企业管理:从央视春晚看营销战略如何转变
系列专题：春晚营销观察 中国的电视行业在短短的几十年的发展过程中，经历了大幅度的市场营销战略转变。这是武汉大学经济与管理学院市场营销系主任、博导汪涛教授在浙江杭州为中南财经政法大学EMBA浙江班学生讲授《战略性市场营销》所表达的观点。由 […]
企业管理:明茨伯格的战略手艺化
明茨伯格最伟大的成就主要体现在战略管理方面的研究，毫不夸张地说，明茨伯格把整个学术生涯都用来了解管理者如何决策以及他们如何发展战略。 战略一词，古已有之，更多的体现在军事方面。在企业管理领域，恐怕没有哪门科学能像战略管理一样，形成的历史 […]
企业管理:中国经销商的战略转型
中国经销商面临转型危机。随着中国市场经济的确立和成熟，国内市场已从短缺经济过渡到过剩经济，这对大批依靠产品代理起家的中小型经销商来说，既有极大的竞争压力，甚至有点儿喘不过气来的感觉，同时又是极好的成长机会，关键在于是否做好战略转型。中小型经 […]
企业管理:零售自有品牌战略与差异化竞争优势打造
近年来，随着我国零售企业的迅速发展和跨国零售巨头的相继涌入，零售业的竞争越来越激烈，所有零售企业都力争在竞争中取胜，先是疯狂的“圈地运动”，然后是刺刀见红的“价格战”，结果是企业利润率急剧下降，根本无法消化前一轮扩张所带来的成本压力。于是许 […]
企业管理:创建学习型组织的五大战略步骤
1990年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书出版后，美国麻省理工大学终身院士、复旦大学教授杨通谊先生就开始积极向国内各界推荐。“发展学习型组织”是个很大的话题，根据中国的具体情况来探讨，要以如何把最好的学习型工作或方法引入中国， […]
企业管理:顾客价值是企业战略的基石
在我的心中，一直存在七个不安:第一个不安是中国企业二十年来的高增长是来源于市场的自然增长，而不是靠企业自身的能力;第二个不安是企业没有持续稳定的增长;第三个不安是大部分中国企业只关注两件事情，第一件事是不断降低成本，第二件事是在市场上拼价格 […]
企业管理:评述我国旅游业“三大市场”开发战略调整
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: ˎ̥”>2005年8 […]
企业管理:战略未必需要长久
关于对战略的认识，人们普遍存在一种误区，认为战略必定是长期的，不可动摇的。其实这是对战略认识的严重误区。对于大企业、大品牌和比较成熟的行业，战略规划确实应该适应更长远的发展目标，因为市场已经比较稳定。但是对于中小企业和新兴行业而言，不确定因 […]
企业管理:文化变革与战略抉择
文/北京大学管理案例研究中心副主任 岳川博 文化变革的实质，是人们思想观念的一场革命。惠普这场并购革命的完成，需要一种被人们所认同或追随的新思想的牵引。变革文化成功的基础，就是需要用一种对员工更有价值的文化成份来“替代”原有的一些文化成份。 […]
企业管理:以“生态杠杆”提升国企战略“短板”
在经济全球化趋势深入发展的条件下，我国国有企业正处在“战略”退出的高发期，几乎所有国企都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全（本文来自博锐邓正红专栏）球经济竞争？这些问题的提出既 […]
企业管理:现代白酒营销之路：认清环境、战略为纲
白酒，中国酒的精华体现与文化代表。随着时代的发展，市场的环境也在不断地发生着变化。白酒已从传统的商业形态进入到现代商业。虽然白酒目前依然是第一消费及销量类酒品，但是，其趋于紧缩稳定的发展态势却更加成为现代白酒营销的关注中心，那么，现代白 […]
企业管理:战略创新 从发掘新品类开始
中国市场存在大量的品类机会！而发掘新品类，就是战略创新的开始！ 许多人都知道品牌的重要，但很少有人知道大品牌大多因品类而生。可口可乐、福特、柯达、吉列、日清、喜之郎等无不如此。 新品类就是用概念，在原有产品类别的旁边或它的中间开辟一 […]
企业管理:关于啤酒广告战略分析
广告所传达出来的品牌信息中，基于产品方面的信息在各个体之间的理解一般来说是比较一致的。但是，对于文化性信息理解和感受却因个体文化的差异而存在较大的差异，甚至于可能出现完全不同的理解和感受。 对于进入成熟期市场的品牌而言，靠产品根本就不可能塑 […]
企业管理:战略之前是战略观－－评析国酒茅台的战略误区
如同人的成长一样，人生观及其价值观的树立不同将对以后的人生道路影响至深。同样，伴随着企业的不断发展壮大，战略就越发地显得重要。企业制定一个时期的战略纲领不仅仅要依据企业所面临的各种不同的内外环境形势审时度势而定，更重要的则是制定战略的出发点 […]
企业管理:战略牵引企业未来生存
当前，中国钢铁产业发展迅猛，钢铁市场博弈正由竞争走向竞合，再加之国内钢铁企业的结构调整、资产重组、产业优化升级进入了一个新的阶段，国内钢铁企业将走向何方，正面临新的战略抉择。以往的激烈竞争主（本文来自博锐邓正红专栏）要集中在对低端市场份额的 […]
企业管理:寻找药业的“蓝海战略”
与波特在《竞争论》中所提出的在追求差异化与低成本之间作出选择不同，畅销书《蓝海战略》的作者欧洲工商学院教授钱·金和莫博涅提出通过开拓新市场彻底甩开竞争对手，步入无人竞争的领域，并且可以同步实现差异化与低成本的“蓝海战略”。那么，在市场环境并 […]
企业管理:李宁，如何打造完整的人才战略
——访李宁公司学习与发展中心专业经理吴勇民 李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用品行业中已 […]