企业管理:民营科技园区发展的战略对策
我们认为，民营科技园区发展的战略对策有：1．克服陈旧的思想观念，实现跨越式发展。首先，要克服中国几千年传下来的“小康即安”的观念和心态，树立“创新则兴，不创新则亡”的战略意识。其次，要从战略高度认识科技第一生产力的规律性。科技作为第一生产力 […]
企业管理:揭秘奥克斯品牌提升战略（五）
一道“服务大餐”——确立了竞争新优势 奥克斯，“空调平价普及运动”最早的提出者。它关于“优质平价”的理论是如此的缜密和易于打动人心，以致于每次当它搬出这套理论“布道”的时候，别的企业就似乎只能眼看着它在那里大出风头。它真的已经完美到无懈可击 […]
企业管理:中国企业,‘蓝海战略‘你准备好了吗？(2006-07-22)
总把视线盯在市场的供给一方，而不把视线更多的投向顾客的需求，总把视线盯在竞争对手的所作所为并想法设法采取各种手段考虑如何打败对方，而不更多考虑买方市场的飞跃，这是目前中国各行各业在市场经济中普遍采取的战略或策略。这种鼠目寸光的权益之计和充满 […]
企业管理:论中国海外石油战略(3)
整体看中国石油业的海外布局，“巩固中东，发展周边，扩大非洲，开拓美洲”的十六字方针，以及绕开跨国石油公司直接与资源国对接的整体思路，已逐渐成为现实操作中的共识。2003年，中石化和中海油分别决定以6.15亿美元的价格，收购位于哈萨克的北里海 […]
企业管理:康佳“i more”战略率先破局
国内平板产业一向热闹非凡，然而，2007年的热闹显得有些异常。一方面，上游资源受控、专利阴影缠身、反倾销此起彼伏，一场平板产业的“冰风暴”似乎将要降临，外界纷纷侧目。另一方面，平板化大势不可逆转，整合优势带动产业重心下移，奥运商机助力越发明 […]
企业管理:加快实施自有品牌战略
2004年12月11日，我国零售业市场对外资全面开放，开始步入后ＷＴＯ时代。全面开放意味着更多的跨国零售企业将来华“抢滩登陆”，意味着跨国零售企业依靠资金、管理、技术、体制方面的优势在中国已经进入全面、快速扩张期，意味着我国本土零售业面临更 […]
企业管理:直击汽车商战软肋 启动战略策划引擎
——本期推介：丁树雄《中国汽车商战》——中国车商成长录 采访提纲： 您对中国现阶段汽车行业的现状有什么看法？主要存在战略模糊、管理低效、营销同质、人才匮乏等问题！首先，战略定位不清晰：许多汽车经销商不知道自己到底想朝哪个方向发展，想要什么？ […]
企业管理:小作坊结成战略联盟 “石头记”连锁千家
20年前，它是一个随时会破产的小作坊，今天，它是拥有850家连锁店的大企业。 “石头记”，如何实现这种跨越？ 小作坊结成战略联盟 “石头记”连锁千家 广东 廖机 针对零散作业弊端发起策略联盟 小作坊翻身坐上第一把交椅 因为兄长们开设的玉石加 […]
企业管理:八千岁酒品牌&营销实战（一）品牌战略篇
目 录前 言 品牌战略篇 营销篇 广告篇 客户篇 实战篇前 言 如何及时发现市场需求，如何为顾客提供满意的服务是销售人员的职责。依据森宝集团公司整体发展战略，培养新一代的销售人是公司发展的生命线，因此，作为销售人员，掌握销售的一些技巧，销 […]
企业管理:跨国消费品企业中国市场战略浅析
众多的人口，广阔的面积，巨大的市场，飞速增长的经济。对于任何一家跨国消费品企业来说都是巨大的诱惑，但同时，这些机会也会转变成它们在中国市场的“滑铁卢”。如果你想看看全球的知名消费品企业还有哪家没有进入中国这个市场，那结果肯定会让你很沮丧。在 […]
企业管理:万科降价背后的战略
系列专题：万科降价 2007年底，王石层在媒体公开万科将全线降价的信息。当时除了同业人士的一片唏嘘声之外，似乎并没用多少人会预感到万科的全线降价将引领整个中国房地产市场的降价狂潮。万科先后在北京、广州、上海宣布降价，而后各城市房地产降价序 […]
企业管理:攻守之间—日本企业战略论
Tactic这个词英文中本来便有战略和战术两层意思。在一次战役中，使用谋略取得胜利，我们习惯称为战术得当，这在工商业界更像是指一次成功的投机，不是我们这里适合讨论的问题。下面谈论的问题大体上属于组织在竞争环境中的长期策略，“武断”地称之为战 […]
企业管理:鲁智深pk武松：谁堪战略部经理大任？
主持人： 杨光《中外管理》杂志社执行主编 景素奇国际人力资本网董事长 嘉宾： 王京生国正经济开发有限公司副总经理 赵琦云通路安科技发展有限公司总经理 冯鹏程原劲霸男装高级副总裁、厦门大学博士后 夏海涛东方通科技<SPAN clas […]
企业管理:深圳凌阳珠宝品牌化战略营销
深圳凌阳珠宝商城 关于实施品牌化战略营销的相关建议一、珠宝市场营销概况中国钻石业的发展与正确的市场营销策略是分不开的。它经历了由形象营销——分类营销——产品营销——品牌营销四个阶段，始终因势利导，引导着钻石业走向成熟。 笔者认为，在高档奢侈 […]
企业管理:五粮液战略提价基于品牌提升
胡 水 如何使用提价而不是降价作为武器来赢得竞争？ 和其他行业竞相降价，拼得你死我活相反，中国白酒市场上的两只劲旅：五粮液和茅台酒，近年来却玩起了竞相提价的价格游戏。 两巨头提价攀比 早在2003年9月下旬，五粮液以推出全新三重防伪包装为由 […]
企业管理:经销商不是战略伙伴，消费者不是上帝，
——从酒类市场看厂商的地位和变化趋势 做营销者，没人不知4P、4C；没人不知定位、区隔。在做品牌规划和市场开拓计划时，这些经典理论是市场部、销售部人员的圣经，它们让我们明白：市场就是满足需求之间的互动，而连接这两者的是各种渠道。企业就是要想 […]
企业管理:踩着单车是登不上月球的－－一个跨国公司市场战略与战术的相悖
案例背景 日本OS集团是以日本OS株式会社为基础，于1953年在日本大阪市创立的，至今已有53的历史了。OS创业之初企业定位的主导业务是生产电影院用的银幕，企业因此获得了发展，但是伴随着电视机的普及使电影产业成为夕阳产业，所以企业重新定 […]
企业管理:“蓝海战略”一个新知
“蓝海战略”一个新知中国社科院旅游研究中心 巫宁网上数次瞥见这个术语。席间又听魏小安提及，再不知晓，有恐落伍。此词出自欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著同名作：《蓝海战略》。 简言之，“蓝海战略”是“红海战略”的对立面。 […]
企业管理:亦厂亦商，吕金刚的双重战略
2006年底，由于会务繁忙，频频出席领奖仪式，吕金刚冷冻了战线延绵数千公里的“徽记回家”企业内部公关活动。此次“徽记回家”活动，已连续举办2届，是吕金刚针对分散于全国各地数百名营销人员，为进一步提升企业凝聚力的有力举措。 以“稳步快跑”而著 […]
企业管理:竹林众生更名——中国企业品牌命名及战略失位营销
偶然引子—— 2007年4月17日星期二，下午。因为风热感冒，走进药店，半天差不多准备离开药店，因为转了一圈，没有找到自己想要购买的感冒药——竹林众生双黄连。 但还还是无意地问了一下店员：您这没有竹林众生？ 店员：有！随即拿出一 […]