企业管理:全速实施市场细分战略 五粮液集团“豪赌”冰酒产业
成功的人都比别人快一步。这句已经被很多行业验证的哲言，用在时下的中国白酒大王五粮液身上再贴切不过了。当水井坊、国窖·1573刚刚尝到高端市场的甜头时，五粮液在老牌名酒中第一个响亮地喊出了“涨价”口号，其他名酒陆续跟风，高端市场迅速培育起来； […]
企业管理:实施人才战略，创造明天的辉煌
以人为本是科学发展观的核心，以人为本是企业的人文基础与活力所在，尊重与培养人才是机床行业和企业发展的长远战略—— 实施人才战略，创造明天的辉煌 谢良福 当今的机床行业，是一个蓬勃沸腾的行业。尽管如此，机床行业也正面临着剧烈的市场竞争，市场竞 […]
企业管理:战略：切忌刻舟求剑
很早好几年前就经常看到很多著作谈及战略的重要性，现实中也接触到很多学院派出身的高管和咨询顾问公司人员大谈特谈战略，对其推崇备至；但很多市场一线出身的实操人员或中小企业CEO及高管则对战略的话题显得不屑一顾。这种现象让我觉得蛮有意思，一方面是 […]
企业管理:房地产企业如何思考战略
中国房地产行业是个非常不成熟的行业。行业的启动应该可以算为从98年停止住房实物分配开始，住房开始成为真正意义上市场环境下的商品，房地产企业成为住房的供应主体，个人成为住房的消费主体。而在2002年国家陆续出台一系列政策禁止协议方式出让经营性 […]
企业管理:未来生存管理开启新的战略思维
企业未来生存管理作为一门新型的应对未来不确定性变化的战略管理理论，在企业战略发展史也存在一个必然趋势。尽管研究企业未来生存，着眼点是企业未来，但企业从过去到现在，又从现在到未来，这三个时段在在企业生存轴上不是割裂的，而存在着一个箭头式的必然 […]
企业管理:“十一五”规划中有关资源综合利用战略的思考
河北经济信息中心课题组能源节约与资源综合利用是我国经济和社会发展的一项长远战略方针。正确处理好资源开发、保护与节约的关系，综合利用各类资源，做好各类废弃物的资源化回用和综合治理不仅是当前我国经济工作必须抓好的几件大事，而且也是我国实现可持续 […]
企业管理:未来生存管理是企业战略发展的新里程碑
在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的今天，中国企业由开放环境和生存空间所带来的挑战更加严峻，需要一种（本文来自博锐邓正红专栏）具有广泛包容性、高度灵活性和超前性，能够立足本土、放眼全球、引领未来，将事物发展规律融于企业经营管理的新型企业战 […]
企业管理:基于战略和能力平衡的多项目管理模式
随着国家各项宏观调控政策相继出台，土地交易公开及各地有关政府部门工作的规范化和公开化降低了异地开发成本；一批有实力、有资信、有品牌的开发商在跨区域开发过程中将重整原有的房地产格局，获得更大的发展空间，跨区域多项目发展成为大中型房地产企业快速 […]
企业管理:柔道战略――中小企业营销战略的一种选择
柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企 […]
企业管理:爱普生棒打行业竞争者，“专利战略”为了垄断还是服务？
2007年底的又一场“专利争霸战”以美国为主战场打响，只是这次的参与者是三家外资品牌，而值得关注的是，这三家外资品牌均在中国设有生产企业，于是此次“专利争霸战”似乎又和中国制造撤上了关系。当我们回顾以往报道的时候不仅要思考，专利战略，知识产 […]
企业管理:范红杰：战略就是等待对手犯错？
谁说天上不会掉馅饼？法国的雷诺先生就把一个这样的金饼砸得两眼冒金花。 这显然出乎雷诺先生的意料之外，当然，意大利的法拉利先生被砸中了，遗憾的是没有看到金光四射的场面。 当然，幸福自由幸福的理由，不幸也有不幸的原因。雷诺与法拉利这 […]
企业管理:林世丰：“客制化”战略改变了研华传统的营销思路
林世丰，研华科技行业客户事业群总经理；美国纽约大学工商管理硕士；IT少壮派新锐，极具领导个性。上任几年间，他统领研华取得工业嵌入式电脑销售量全球第一名，获得美国微软颁发的最佳合作伙伴奖。 2006年，林世丰所在的客户事业群继续披荆斩棘，取得 […]
企业管理:郑南雁：用加法和减法推行价值创新战略
郑南雁，2000年加盟携程旅行网，任副总裁兼南中国区总经理，市场营销副总裁；2005年获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官（CEO）。 2006年，郑南雁自认为自己取得的最大成就是又聚合了一个志同道合、经验丰富、具有创新精神的管理团 […]
企业管理:产品营销上的战略性思考
——访山鹰企业管理咨询有限公司CEO王唤明 营销理论在中国的传播和应用过程，大多是被动的急用现学、现囤现卖式的，这也许就是企业会陷于营销误区、市场误区，甚至是发展误区的根源之一。请看一下你的公司，你将如何进行战略性的思考，营销你的产 […]
企业管理:惠普：并非战略变革
赫德并没有在战略方向上对惠普大动手术，但他改变了惠普的营销架构，让各个部门自己对自己的业务负责，极大的提升了惠普的效率，从而使其利润大增。 不久前，惠普公布了本年度第一财季的财报，其收入达到了惊人的251亿美元，比上年增长了11%，而利润更 […]
企业管理:《平衡计分卡与战略管理》第二章 变革的准备2
2．2如何达成共识？ 管理的变革需要能获得你公司全体人员的共识，以便于他们后期能够支持、参与或配合控制力提升的变革。事实上一次管理变革能否获得成功往往对企业各个管理层级的人员提出不同的要求： 管理的变革首先要求企业高层，特别是最高领导倡导。 […]
企业管理:中国橄榄油市场分析及竞争战略
橄榄树这个舶来品被我国引种已有若干年的历史了，但橄榄油为消费者所知却是近年的事情，其市场启动真可谓是文火慢炖了。不过，这两年这种格局正在悄然发生变化：我国进口橄榄油连年迅猛递增，2003年中国橄榄油的月平均进口量比2002年增加了46%，其 […]
企业管理:畸形的广告、迷失的战略，“白大夫”何以天下无斑？2
迷失的战略，白大夫深陷困局 孤芳自赏的“白大夫”除了认为――“美容是一种智慧”，一直以来对外均高调自诩为――“澳大——中国美容界的巨子，以其坚实的发展步伐和前瞻性的市场运作得到了业界的尊敬……” 姑且不去验证和品评事实的真伪，仅就看看“白大 […]
企业管理:供销一体的新营销战略
其实本文原想说明的是”产供销一体的新营销战略”.企业的运营目的是通过满足消费者的需求而创造企业的利润,所以,企业的产品能否满足消费者需求是一个基本问题.鉴于目前国内的品牌管理理念在相当程度上还是产品管理概念,因此 […]
企业管理:布洛陀餐饮品牌集团化战略构想
“布洛陀”品牌文化渊源 —— 布洛陀，壮族神话谱系中第二代始祖神。男性。又译称陆达公公、包才锋、鲍尔陀。流传于红水河流域。在珠江流域流传着的布洛陀神话不仅具有创世性、始祖性、民间宗教性的特征，而且流传的地域最为广泛，产生的影响最大。至今 […]