企业管理:我国旅游企业跨国经营战略分析
[摘要]：加入WTO为旅游企业跨国经营提供了操作平台，我国具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件，主动实施跨国经营战略。[关键词]：战略；旅游企业；跨国经营 一、引言加入ＷＴＯ后,随着我国旅游市场的全面开放,外国旅游企业 […]
企业管理:新形势下我国城市商业银行的发展战略定位与管理
一、 战略及战略管理的理论分析 “战略”一词源于希腊语“strategos”，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。自20世纪60年代后，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思 […]
企业管理:畸形的广告、迷失的战略，“白大夫”何以天下无斑？3
白大夫何以天下无斑？ 一直以来，“白大夫”一直兜售着“天下无斑”的生意经，“天下无斑”如果单纯作为商品的广告表现和脚本创意本也无可厚非，但是在目前市场环境不断恶化、公信力下降和社会舆论力量的崛起，叫嚣洗牌祛斑市场的作为着实还是要冒很大风险的 […]
企业管理:荣事达：三大创新，助力品牌发展战略
07年3月12日，中国品牌研究院发布首批300家“全国重点保护品牌”，荣事达居榜单首位，此前，中国商务部发布2006年“最具市场竞争力品牌”（原“中国畅销品牌”）公告，安徽仅有四家上榜，“荣事达”品牌名列其中。荣事达集团创新的品牌发展一次又 […]
企业管理:迎驾贡酒，辉煌之后的迷茫——企业战略的迷失与战术的有效运用
前几天早晨上班，路过合肥最繁华的四牌楼，在车上很远就听到持续不断的悦耳广播声“行人过马路请走地下通道，行人过马路请走地下通道…………”。我朝窗外看了看马路，大多行人都能按照广播提示，从地下通道过马路。只有几个“脚不听耳朵的路人”直接冲过马路 […]
企业管理:战略管理的重要意义
探究战略的重要意义还得先从“竞争”谈起，因为脱离“竞争”而探究“战略”没有任何意义。 房地产市场竞争可分为四个阶段 第一阶段：成本竞争阶段 在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征——谁的项目成本（当然包括土地成本） […]
企业管理:对品牌战略的质疑
无论是企业自行制定发展规划，还是委托咨询机构制定发展规划，“品牌战略”是必不可少的，而且是企业的核心战略之一。 咨询实践中，发现有些开发企业的品牌战略存在很多“先天性缺陷”，突出表现在三个方面： 第一，目标雷同。很多企业将品牌建设目标描 […]
企业管理:《平衡计分卡与战略管理》丛书序
在过去的二十多年内，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化的市场又为中国企业带来了国际市场竞争的机遇与挑战，这些机遇与挑战要求中国企业的创业者与高级经理们必须关注战略的执行。 应当说在世界范围内，管理学界一直没有放弃对战略执行的执 […]
企业管理:国际化下的otc战略
崛起的中国市场高速成长中的中国OTC市场受到认可并没有让人感到意外，因为这是地球人都知道的事实，但人们还是无法拒绝以更多的时间谈论这一市场。NCH国际咨询公司总裁兼首席执行官Nicholas Hall 表示，去年以来，原本比较疲软的全球OT […]
企业管理:大战略、大管控支撑大发展——三一集团成功之道
华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 有两个大事件让人们记住了三一这个名字，一次是股权分置改革，一次是竞购徐工。但三一不仅仅依靠炒作成为人们关注的焦点，更是民族企业的一个亮点。2005年，三一集团实现销售额58亿，利税7 […]
企业管理:小天鹅：战略的彷徨中向何处高飞?
3月7日，小天鹅（000418.SZ）对外发布公告透露，小天鹅董事会于3月1日收到公司董事李石生的书面辞职报告，因工作原因，他请求辞去其所担任的公司董事及在董事会担任的其他职务。李石生的辞呈自3月1日生效。小天鹅原副董事长李保卫虽然没有主动 […]
企业管理:基于战略的高等教育营销研究（1）
当前，我国已进入了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，社会经济发展对高等教育提出了新的挑战和要求。同时随着国际化进程的加速，许多国外的高等教育机构纷纷登陆中国，国内一些不同所有制、不同性质的教育机构也随之出现。在新的形势 […]
企业管理:双品牌战略是倍增器
郭振甫简介： 1989年毕业于北京理工大学企业管理工程系，1989年7月加入郑州日产，1991年任公司总 装车间主任，1994年任公司采购部经理，1998年任公司财务部经理，2000年任公司第一副 总经理，2001年任郑州日产总经理、党委书 […]
企业管理:当公益营销成为一种战略
“好的企业与优秀的企业之间是有差别的。一家好的企业可以提供优秀的产品和服务；一家优秀的企业也可以提供优秀的产品和服务，但他还要努力地让这个世界变得更美好。” 在社会保障制度不太健全、贫富差距日益扩大的中国，被经济学家誉为“社会第三次分 […]
企业管理:市场定位战略
首先，确定市场定位战略，一般在确定战略时主要依据以下几点：1. 根据具体产品的特点对产品进行定位。2. 根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。3. 根据使用场合对产品进行定位。 4. 直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。5 […]
企业管理:勘察设计单位的战略性薪酬管理理念
摘要：由于勘察设计行业外部市场环境的变化，勘察设计单位传统的薪酬管理模式已经显示出较大的不适应性。本文从二级设计部门分配方式、设计人员的激励方式和职能管理人员的激励方式三个方面，分析了勘察设计单位树立战略性薪酬管理理念的必要性。 Abs […]
企业管理:品牌营销的安利战略2
整合营销：战略的社会认知 战略是一致性的经营方向。战略决定产品规划，指导企业进行内外沟通，从而引导组织工作的重心。 “安利这些年来所做的各类推广活动，就是为了最大限度地提升安利品牌的美誉度。”这是安利（中国）自上而下的统一认识。美誉度的提升 […]
企业管理:企业资源战略=资源利用循环性+资源开发开放性
邓正红企业未来生存理论认为，当企业能够获得其他企业所不能获得的资源时，这个企业就具有了更多的生存和（本文来自博锐邓正红专栏）发展的机会。企业存在资源的依赖性，失去对重要资源的控制，企业就会变得脆弱和失去独立性。因此企业控制资源能力的大小就决 […]
企业管理:战略落地的途径
企业战略落地并不复杂，需要的不仅仅是创意，更重要是以系统思维从技术产品定位、组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地，将目标细化、分解，同时，以<SPAN class=intellitextLink id=link3 onmous […]
企业管理:《平衡计分卡与战略管理》第一章 中国企业集团战略执行力提升5
小结 集团化管理是中国企业规模化发展的必由管理之路，而集团管理问题的本质实际上就是战略执行的问题。与母子公司管控不同的是：集团化管理不仅仅包含了母子公司管控，还包含了分子公司管理能力提升、企业群协同关系研究等内容。而就现阶段而言，中国企业集 […]