企业管理:企业战略转型（一）：中国经济转型
当一两年前我提出中国经济转型，没谁会当它一回事，因为那个时候中国的经济还处于高速增长期，股市和楼市正在疯涨着，大家沉迷于中国制造的奇迹。企业家将政府的科学发展观、产业升级、可持续发展的口号当是小时候的过家家。谁要是讲战略转型谁就是神经病。 […]
企业管理:中国战略资源产业要防外资控制
过去一个月，我一直在环球旅行﹕由香港到北京，再到美国东岸、墨西哥，继而欧洲、印度。一路上接触的工商界和金融界人士，谈论的关键词莫过于「中国崛起」和「全球化」。而执笔之际，有关中国钢铁业这一战略资源的问题，又成了讨论的关键点。 二 […]
企业管理:危机频发，战术不当还是战略失误？
随着科技的发展与管理方式的进步，严格的质量控制已使缺陷产品的几率大幅降低。但最近一段时间，产品缺陷的问题越来越频繁，起因令人疑惑 2008年9月4日，由于存在内部元器件短路和过热的危险，索尼（SONY）宣布全球自愿召回约44万台TZ系列 […]
企业管理:简论旅行社名牌战略
[摘要]旅行社要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须实施名牌战略。旅行社名牌战略的关键在于提高导游素质，核心在于完善各项服务。 [关键词] 旅行社；名牌战略；服务旅行社是联结旅游目的地与游客的桥梁和纽带，其工作好坏直接影响游客旅游消费需求的实 […]
企业管理:基于企业中期战略的绩效指标体系设计
2004年以来，以绩效管理为主题的峰会、讲座和研讨会在神州大地如火如荼，内容涉及绩效管理的书籍充斥着大小城市的书店和图书馆，有关绩效管理的各种理念、方法和工具成了人们耳熟能详的时尚话题！其中，绩效管理在企业战略管理中的作用格外受到人们的青睐 […]
企业管理:企业品牌战略咨询透视
前言在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度，品 […]
企业管理:银行业实施服务名牌战略探讨
名牌是市场竞争中的精锐部队。任何一家银行要在新兴银行大量涌 现、外资银行不断进入的激烈竞争中求生存与发展，必须实施服务名牌战略，走名牌兴行之路。一、银行服务名牌的涵义与特点银行服务，就是广泛应用现代科技和物质文明成果，全心全意为社会提供金融 […]
企业管理:揭秘奥克斯品牌提升战略（一）
与大多数既想借题炒作在行业内迅速窜红、又怕因此沾上“捣蛋分子”坏名气的企业不同，奥克斯从不羞于在公众面前承认自己的“破坏”行为。这个隔三差五就会作出一些惊人之举的空调新锐，在回答人们“这是不是你们奥克斯的又一次‘闹事’”的质问时，回答总是爽 […]
企业管理:小企业?大品牌?——浅淡中小日化企业的品牌战略
日化行业是我国市场化较早的行业，随着人们对个人护理逐渐重视与概念细分，近几年，越来越多的厂商跨入门槛较低的日化行业，市场竞争异常激烈，宝洁、联合利华、丝宝等占据市场绝对优势，飘影、亮壮等则当仁不让，各种营销手段层出不穷，终端大战此起彼伏，演 […]
企业管理:品牌定位新论（四）：战略文化导向型品牌策划的五大方块
品牌策划已不是什么新事物，但以往的品牌策划往往鸡零狗碎，缺乏严谨性﹑科学性和系统性，不少所谓的品牌策划其实只是新品推广计划，是属于产品推广和策划的东西。企业也多半错把产品策划当作是品牌策划，注重的是短期利润和销售业绩，而咨询策划公司也乐于制 […]
企业管理:如何实施母子公司战略管控（五）――跨层级的战略审计
集团公司战略从制定到执行，如何维持其科学性和有效性，是集团公司发展过程中急需解决的重要问题，实施战略审计是解决这一问题有效方法。 一、战略审计及其实施的现实意义 1、实施战略审计可提高集团公司战略决策和战略执行的效率。 企业战略是企业发展的 […]
企业管理:品牌核心价值 中国企业品牌战略缺失的根本原因
百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。深入地研讨中国企业品牌核心价值信天游和品牌战略缺失的原因，有利于大家在品牌管理中有意识地、有针对性地避免犯类 […]
企业管理:什么是企业战略
随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略都搞不清楚，那么怎能研究好企业战略呢？ 遗 […]
企业管理:有效的企业战略执行体系
企业战略执行的误区与变革方向 随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相 […]
企业管理:人力资源发展战略制定5步法
第一步，精心做好HR战略研讨的准备工作。确定完公司发展战略之后，应立即组织HR战略研讨会进行贯彻落实。对于大型企业来说，研讨会成员一般在12-24人之间，应包括公司领导班子成员、HR总监、各二级部门经理以及各分公司总经理等，可分为3-4组进 […]
企业管理:餐饮业的竞争战略选择之卫生战略
笔者之前曾写过餐饮业的竞争战略选择之顾客价值战略一文，得到了几十家网站的转载，并引起了一定程度的反响，应部分读者的要求，笔者现再就餐饮业的另外一种竞争战略——卫生战略作阐述，如能给经营餐饮的朋友们带来各种利益，甚至是思想的转变，那都是令笔者 […]
企业管理:品牌战略建设之点金石——品牌责任识别刍议
危机时刻的利器–品牌责任识别 在我们不断感慨的跨国公司悠久历史长河中，能够屡屡看到这些公司救助贫弱、回馈于社会的浪花。非典期间，17家在华国外著名企业联合向中国卫生部捐赠一千七百多万元人民币的实物和款项，支持中国抗击非典疫情。每 […]
企业管理:动漫–成就新市场中国品牌的蓝海战略！
中国品牌增长遭遇瓶颈！ 传统的品牌定位理论和传播理论已经对国内的企业界很难产生比较大的震动！而中国众多品牌的形象和价值提升，似乎也已经碰到了瓶颈！所以，才有了TCL和联想先后签约世界足球先生小罗来实现自己的国际化梦想！但是，这个梦想却 […]
企业管理:品牌战略三剑客之《私营企业的道和术》序
我们的客户经常问业务员：你们的CEO在忙些什么？CEO整天陪客户喝茶。 我们的员工自己在想：我们的CEO在忙些什么？CEO整天出差。 我们的中层管理者自己更在想：我们的CEO究竟在忙些什么？CEO没有顾及我们的提案。 所有种种，都是CEO之 […]
企业管理:品牌延伸战略研究
一 品牌和品牌延伸 （一） 品牌品牌的定义各有不同，有人认为品牌即是牌子、商标，而科特勒则是这样定义品牌的：“品牌是一种名称、术语、标记、符号、图案，或者是他们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或 […]