企业管理:广发银行“杭州模式”的战略解读
在历次评比中，广发银行都是排在垫底位置，直到她被花旗等机构联合收购。但是广发银行杭州分行却是一个另外： 总资产利润率全浙江第一；最低的不良贷款率；道德风险为零；一金融门外汉主政的广发杭州分行，为什么能从零到有，打败高手如云的大型国有银 […]
企业管理:关于企业战略概念的思考
在管理咨询工作当中遇到过有很多关于企业战略方面的问题，也引发了我对企业战略概念以及企业战略实践的一些思考。今天与大家讨论的主要是关于企业战略概念方面的一些思考，也就是关于我所认为的企业战略是什么以及怎么研究的问题。在此之前，首先需要确定我 […]
企业管理:回答战略专家的三个疑问
（一）必读的废话 本文是写给那些对战略操作工具十分熟悉、从事企业战略工作多年，但一直对战略抱有困惑的兄弟们分享的。不熟悉战略理论的人读了此文可能会有误导，容易误解本文作者不重视战略思考的专业方法；从事战略工作但基本还停留在理论层面的朋 […]
企业管理:优秀战略失败的三个原因：执行、执行……
Vivendi和Webvan认为，蹩脚战略的缺点通常是令人遗憾的显而易见–至少在进行回顾时是这样的。但是优秀战略也有可能失败，当这种情况发生时，通常很难准确地说出原因是什么。但是，除了一些显而易见的，例如完善的计划和执行的重要 […]
企业管理:tcl战略困局
关于TCL亏损这一事实，引发了很多争论。有两种观点比较对立：一是认为TCL这种分权式管理带来了决策的风险。一种观点则认为作为TCL这样规模的企业，应该实施分权管理。 一、TCL为什么亏损？ 关于TCL亏损的原因，众说纷纭，莫衷一是 […]
企业管理:战略的智慧
（一）必读的废话 本文是写给那些对战略操作工具十分熟悉、从事企业战略工作多年，但一直对战略抱有困惑的兄弟们分享的。不熟悉战略理论的人读了此文可能会有误导，容易误解本文作者不重视战略思考的专业方法；从事战略工作但基本还停留在理论层面的朋友 […]
企业管理:蓝海战略是“伪知识”
什么是蓝海战略呢？简单点说就是关于市场增量的战略，与只在存量上争个你死我活的“红海”战略对应，也就是力图在迈克尔波特的“差异化”与“成本领先”两种对立的战略之间寻求一种统一。然而，这一战略的提出所需要的前提条件却是不具备的，因而蓝海战略是 […]
企业管理:咨询公司战略选择模式思考
对于一家知识密集型的咨询公司来说,如何选择一个有效的战略定位并配置资源是一件极其有挑战的任务,因为往往传统战略分析方法都不容易定义如何以知识的有效应用来驱动市场的需求以及如何在此市场里进行准确的竞争性定位. 首先,我想对中国咨询行业 […]
企业管理:蓝海战略与“畏敬则不争”
在一篇谈及蓝海战略的文章里，我曾经建议国人建立市场“竞尊学”，为了更好的竞争而尊重对手，尊重市场规则。这样的蓝海战略之“尊”既不是“让”也不是“不争”，而是为了让竞争对手“畏敬则不争”。要想做到这一点，那就需要先把内部“摆平”，足以叫人“ […]
企业管理:中国企业发展战略诊断
本文针对中国企业，尤其是民营高科技企业的发展战略问题进行诊断。其主要的观点和结论是：我国企业的发展虽然已取得长足进步，但尚未达到应有的高度。原因是多方面的，其中企业产权制度的失衡、核心能力（技术）的空洞化以及战略管理的缺失等，是最关键的因素 […]
企业管理:关于战略的三个共识
企业战略管理是指战略制定、战略实施、战略评价和修正的全过程。在战略管理过程中，人们往往只注意战略体系本身的完整性、严密性，常常忽略有关利益者对战略管理的影响，而这恰恰是最重要的。在国内每年不低于10多万次的战略咨询案例中，有多少战略发起 […]
企业管理:奥运营销与企业战略选择
新产业观 我们已经见识了麦肯锡的一些研究未来企业的发展必然是构筑核心产业、成长产业、未来产业三个层次的产业，只有企业在这三个层次的层面，上面同时投入同时发展企业才可以拥有更辉煌的未来才会拥有一条越来越粗的现金流。产业之间一个完美序列的 […]
企业管理:如何制定民营企业的战略规划？
很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民 […]
企业管理:《易经》里的战略哲学真谛
《易经》的内容可以概括成五个字：“理、相、数、通、变”，其中“理”、“相”、“数”是根本，“通”，“变”是目的。“理”指的是规律，也就是道；“相”指的是事物和现象；“数”指的是量化与表达；“通”指的是通透和掌握；“变”指的是变通、改造与转变 […]
企业管理:有效竞争之道（下）：关注战略，还是关注执行
摘要：当前，中国企业普遍存在战略失误趋向比较严重的问题，有诸多方面的原因，比如政府的导向性不明确、企业高层对产业政策的错误理解、投资者的投机心理、企业家不纯正的思想……在这些因素的综合影响下，总有一部分人想从经济转轨的过程中获得超常规收 […]
企业管理:战略合为时而做
最近，有企业急切地找到我们想做战略管理咨询，但是一经了解发现，其公司成立刚刚两个月，员工总人数寥寥不足十人，希望提供全套的公司战略和营销、组织结构、人力资源、业务流程等支撑体系的规划设计，其出发点是确保公司成立伊始就实现经营管理的高起点、 […]
企业管理:企业的可持续发展战略
“可持续发展战略”及其在社会经济活动中的实现途径正越来越成为各界有识之士关注的焦点，企业也在这股不可逆转的发展潮流中面临着新的挑战与机遇。现代企业不再只是人们从事经济活动的基本单位，更是人们从事生态活动的基本单位，其行为必须同时兼顾经济效 […]
企业管理:战略是什么
战略与流程技术的差别之一就是容不得“一知半解”,但是被“知识化”了的战略概念已经面目全非.战略是一种思维艺术,战略是一种智慧.就好比一把宝剑代替不了武艺一样,战略的工具和方法成为不了战略的智慧. 那么战略是什么呢？ 学者喜欢下定义 […]
企业管理:战略管理的哲学思考之四：易经
国学中，易经是最神秘最玄的哲学，连三十六计都是在易经基础上演绎的结果。易经的很多思想跟战略管理存在逻辑的一致性。 易经被世人视为占卜算卦的迷信，但是“卜”本身就是“择”的意思，古代“卜”就是日月影，古代用标杆测日月影，测量那个日影就 […]
企业管理:企业的战略环境基本构架
一个企业的发展与外部环境密不可分，例如：社会和经济发达程度、文化风俗、区位选择、人口和消费人群、科学技术水平等一系列问题，都是企业需要解决和面临的问题。 总的来说可以从这几个方面概括： 一.区位条件 包括如上所说的一个区域的周 […]