企业管理:解读中美第二次战略经济对话
再一次吸引全球眼光的中美战略经济对话在美国展开，如果我们不给予积极的关注，那么我们作为中国股市的投资者是不合格的，尽管这是一种两国政府间的战略性对话，但却会深刻改变两国对经济政策的影响，而这种影响又会继续体现在我们的很多行业，随之继续影 […]
企业管理:《蓝海战略》的功过是非
《蓝海战略》一书，获2005年“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，“蓝海战略——“新瓶装旧酒”式的概念炒作“，“蓝海战略：专喂投机分子与懦夫的毒药”。目前蓝海战略也成为郎咸平和余世维、高建华等人的培训课程。蓝海战 […]
企业管理:战略管理研究误区之一：中西两极
对战略管理的研究目前有两种不同的误区： 一、 盲目照搬西方理论 盲目照搬西方理论时我们目前战略研究的一大误区。大家都直接套用西方战略管理的各种理论。计划学派、能力学派什么东西都照搬，直接去给学生和CEO们讲课，管理咨询公司也直接 […]
企业管理:“战略至高点”与北京、香河竞争
汽车业的“战略至高点”是豪华汽车。当大家谈起美国汽车业的衰败，总在谈美国车不省油，但这个认识是错误的。美国车不省油只是个表面问题，而根本原因是美国豪华汽车品牌的没落。豪华汽车虽然份额较小，但是它代表设计、技术、质量等等最高的综合水平，它是汽 […]
企业管理:中美两国第二次战略经济对话联合情况说明
中美两国第二次战略经济对话于二十五日发表联合说明.全文如下:第二次中美战略经济对话 5月22日-23日，华盛顿 联合情况说明 5月22日至23日，中美两国在华盛顿举行了第二次中美战略经济对话(以下简称第二次对话)。作为胡锦涛主席和 […]
企业管理:战略管理研究误区之二：环境假设的错误
在战略管理研究中，对波特理论的批判与对蓝海战略的批判一样让人刺激。对波特的理论的批判的依据是波特的理论是建立在连续性环境假设基础上的而目前我们的环境是非连续性环境。而对蓝海战略的批判的依据来自于环境假设的连续性。 果真我们的环境假设是 […]
企业管理:战略对于草创期企业的价值
俗话说，三足才能鼎立，简单地讲，支撑一个企业正常运营的要素无非是三大块：战略、管理和人。对于草创期的中小企业而言，复杂完善的体系、规划等不是必须的，只要明确这三要素的操作要点，就足以支撑企业突破生死线，迅速进入快速的发展期。 一般认为 […]
企业管理:交大安泰院长徐飞：世博租赁战略研究
世界博览会和夏季奥运会、足球世界杯并称为世界三大盛会，是一项具有很大影响和悠久历史的国际性活动，它既是人类社会发展进程中对当时文明的真实记录，更是对未来美好前景的展望和憧憬。正像“一切始于世博会”的名句所言，现代社会的组织结构和系统中的很多 […]
企业管理:战略决定高度 执行决定成败
企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。 如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线 […]
企业管理:战略管理误区之三：机会主义的谬论
无论是战略管理理论界还是实践方面都把机会主义视为战略管理的对立面。机会主义是战略管理所批判的。在中国的市场经济初期，到处都是机会，到处都是机会主义。有人也说，机会主义是“胜者为王，败者为寇”。有几个全国著名的企业家声称，自己从来不相信什么战 […]
企业管理:战略联盟，新一代企业的博弈之道
就在去年，由蒙牛集团操纵、湖南卫视包装的“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”，以其极强的参与性和互动性，从郑州、杭州、长沙、成都、广州五个赛区向全国辐射，震撼了中国以至海外的数亿名观众。 超女的成功为其“生父”和“生母”带来了什么？ […]
企业管理:战略管理研究误区之四：核心竞争力神话
核心竞争力是企业战胜竞争对手，谋求超额利润的不可复制性、长期性、独特性能力。 核心竞争力具有长期性是一个悖论，一方面核心竞争力是通过企业长期的积累而形成具有因果模糊性的东西。“只可意会不可言传”。而另外一方面，核心竞争力的长期性有体现在 […]
企业管理:交集战略的运用与苹果的客户价值链打造实践
交集战略，作为廖晓战略观的一部分，保证了组织能力要素互补和战略资产的新老兼容性，无疑是战略管理的有效表现形式。现实中的案例是很多，比如美国苹果公司的实践就体现了该战略思想。 苹果电脑曾经几度沉浮，从电脑行业到消费电子，苹果是怎么打造新 […]
企业管理:从餐饮的竞争看企业的战略定位
因为工作的原因，经常做“空中飞人”，对各地的饭店也接触甚多，便对餐饮业逐步有些兴趣，并形成了自己的认识。中国是美食大国和强国，“民以食为天”造就了源远流长的美食历史和花样繁多的菜系，餐饮业也成了经久不衰的朝阳产业。随着社会经济水平的提高，餐 […]
企业管理:企业战略执行系统的结构
企业战略中的目标系统、路径系统、动力系统和反馈系统的四个方面，主要是我在做企业战略管理咨询过程中结合各方面的理论总结出来的战略方案结构。其主要的出因在于：很多企业的战略方案虽然有美好的设想和定位，但是往往却很难实施和实现。原因在于以下方面 […]
企业管理:战略管理研究误区之五：平衡计分卡的隐含假设
从客户、财务、流程和学习维度来进行关键绩效指标设定或者目标分解。对战略管理来说，确切来说是战略实施来说无疑是一个有益补充。它打破了传统的单一维度财务维的思考。从单纯的定量角度向定性角度思考问题。 平衡计分卡成为战略管理的重要工具是勿 […]
企业管理:房地产企业战略转型的思考与对策
受国家宏观调控政策的影响以及行业自身内在的变迁，目前我国房地产企业面临着行业性的大调整。那些严重依赖获取稀缺资源而自身创造价值能力不足的房地产公司，将面临严重的生存危机。房地产企业战略转型势在必行，除了设法增强资金实力以外，更关键的是必须提 […]
企业管理:“蓝海”战略与学校战略管理创新
一、案例 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。今天，在越来越多的产业中，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场 […]
企业管理:交集战略的运用与长虹教育的实践
交集战略，作为廖晓战略观的一部分，保证了组织能力要素互补和战略资产的新老兼容性，无疑是战略管理的有效表现形式。现实中的案例是很多，比如长虹教育品牌的启动就是体现了该战略思想。 2006年7月8-10日，长虹高调进入数码教育市场。开发故事 […]
企业管理:中美战略经济对话强阵交锋
中国副总理吴仪二十一日启程前往华盛顿出席中美战略经济对话。相较於美方代表团的豪华阵容，中方出席人员同样具有重量级身份，将带领十四名部级代表出席对话，其中包括国家发改委、财政部等多个重要部门。有专家表示，此次对话虽不是谈判，但其艰难程度不亚於 […]