企业管理:公司战略管理的三个层面 (一)
事实上，由于战略问题导致公司管理乃至整个公司失败的案例多得不胜枚举。公司战略的研究人员最爱举的例子是王安电脑公司。上个世纪七十年代的王安电脑公司的优势技术是文字处理，王安本人也倾向于大中型机系统，可是就个人电脑来说，王安更倾向于它是一个文字 […]
企业管理:差异战略：像燧火氏一样，聚焦品牌
品牌如何聚焦？学祖先燧火氏，在木头上聚焦的燧火氏，是聚焦战略的先祖。 本文说了三个具象聚焦的故事，说了三个抽象聚焦的故事，分别为品牌符号聚焦、品牌理念聚焦、产品类别聚焦、商业模式聚焦。 在同质化竞争的市场，聚焦，有效地支配资源，聚集信息焦点 […]
企业管理:CEO错也是对的——谈企业战略决策
CEO错也是对的，不是说CEO财大气粗可以颠倒黑白，混淆黑白，指鹿为马，而是在企业作出战略选择取舍时，许多情况经常是其他人认为错的时候，后来证明CEO是对的。或者CEO承认错了，但将错就错反而有意外惊喜。 下面有几个例子—— 北京玫瑰园是国 […]
企业管理:教你如何撰写年度营销战略计划——真实案例版
2009业务部营销战略计划 业务部2009年销售目标值；年净利润值；利润率；市场目标。 一．2009年销售目标及目标分解 1．2009年销售目标按月度分解（单位：万元） 2．2009年销售目标按人员/月度分解（单位：万元） […]
企业管理:首次中美战略经济对话对法律服务的价值(12月15日)
许久没有关注政治了，但这两天的事件却很值得评论一番。12月14日-15日，主题为“中国的发展道路和中国的经济发展战略”的首次中美战略经济对话在北京举行，出席对话的中方代表团成员除了副总理吴仪外，还有财政部部长金人庆、国家发展和改革委员会主任 […]
企业管理:公司战略管理的三个层面(二)
二、构建基于核心竞争力的公司战略 在大多数公司中，管理者都能够轻易抓住对销售、市场占有率和利润等与竞争有关的机会，但很少能够对本公司是否在核心能力的发展上领先于竞争对手迅速作出有说服力的长远判断。企业大都只关注企业行为的外在效果，例如产品的 […]
企业管理:核心价值与市场战略的“火花碰撞”
2006年的中国白酒业，在烽火蔓延，弱肉强食洗礼后，终于将白酒市场化创新开拓的两股火花——-白酒品牌核心价值与市场战略战术推进了大众的视野。 进退转承、局部全局、、个体群体、暗处明处。。。。。。一场场强弱换位、错综复 […]
企业管理:未来的企业战略——四层级战略
四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础：第一层级——基本战略确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。第二层级——发展战略企业如何发展，如何管理不确定性，如何促使企 […]
企业管理:特征尺度与企业发展战略
所谓企业发展战略，是指企业以未来为重点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。现代公司在激烈的市场竞争中，逐渐认识到制定合理而长远发展战略的重要性，他们纷纷组织精兵强将，研究制定各自的发展战略，以便能在未来的市场竞争中立于不 […]
企业管理:紧盯政策 调整战略——普药企业求新求变求生存
编者按国务院1月21日审议并原则通过了深化医药卫生体制改革实施方案。根据这一方案，我国将在3年内投入8500亿元人民币，主要用于改善农民和城市普通居民的医疗条件，明显降低其应承担的医疗费用。在医疗消费肯定增长的前提下，基本药物制度如何招标成 […]
企业管理:如何在战略重组中获得成功
公司战略关注的是组织在未来发展的基本方向，她的目标、雄心、资源以及组织如何与他所处的环境发生联系。在企业战略重组的过程中，企业面临的不仅仅是战略的制定和实施的科学性，而且在战略重组中关注人的变化，把握战略重组中文化，思想，动机更加有助于企业 […]
企业管理:平衡记分卡是一个战略管理系统
平衡记分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。所以平衡记分卡实现的远不止绩效的管理，它是一种战略管理的工具。平衡记分卡从四个方面全面的关注企业，财务、内部业务流程、客户、创新与学习。这四个方面几乎涵盖了企业的 […]
企业管理:既要重视竞争战略，也要重视合作战略
宝钢集团上月刚与一汽集团签订总体合作协议，日前又与上汽集团签署总体合作协议。宝钢与上汽的全面合作协议相似于与一汽的全面合作协议。今后宝钢与上汽除了进一步加强钢材供应、技术开发、钢材加工等传统合作项目外，还将在物流、汽车销售、电子商务等其它多 […]
企业管理:战略比策略重要，变革关键在变心——评《变革之心》
读完约翰•科特教授的新作《变革之心》并没有给我带来太多的惊喜，本人并不是想通过刻意批判权威而达到标新立异之目的，只是从一名参与中国企业改革的管理咨询工作者的角度谈谈自己的一些看法。在此书中，作者强调的无非是变革的最根本问 […]
企业管理:是什么造成企业对战略的惰性？
面对这样一个问题，在哲学中也有一个回答——存在决定意识。首先惰性这种行为是由一种意念性的东西产生，而造成这种意识性的东西是源于客观存在的现实，那么，这种现实性的东西又来源于什么呢？这就要从企业面对的营销环境这一根源来得到答案。 首先就中国的 […]
企业管理:战略制定和战略实施要不要结合起来
要分析战略制定和战略实施是否应该结合起来，首先需要对战略管理的概念有一个很好的界定。根据一些学者的研究，把战略管理的过程分析战略分析、战略制定、战略实施、战略评价等几个过程。所以这里战略管理不单单是战略研究的问题，也不单单是战略制定的问题， […]
企业管理:什么是战略——迈克尔•波特《什么是战略》读后感
美国哈佛《商业评论》2004年1月号，在“哈佛经典”专栏摘要介绍了迈克尔•波特的新文章—《什么是战略》。在这篇文章中，波特不但对“战略”意义作了新阐述，而且对“战略”含义作了新注释。他说，“战略”一是“创造一种独特、有利 […]
企业管理:品牌丛林第一法则：高山战略
什么是高山战略？高山战略，本质就是品牌丛林的第一法则。高山战略所有的环节都是围绕如何成为第一品牌或者一线品牌而展开的，通俗地说，高山战略就是如何成为第一的战略。 在进入高山战略具体的讲述之前，我们首先声明一点，高山战略的适用对象是那些旨在第 […]
企业管理:竞争战略批判：海尔的哲学化管理之道
海尔是中国企业在全面实施传统的竞争战略后，向长青战略探索得较好的案例。 张瑞敏的管理让许多人叹为观止，他说：“一个成功的企业家首先应是一个哲学家。”而海尔的多方位管理哲学，包括生存哲学、用人哲学、运营哲学、服务哲学等等，使海尔管理的金字塔日 […]
企业管理:从战略的角度评估新产品计划
一项新产品计划的实施可能会涉及到公司战略的改变。 营销经理李宏的困惑 朗思金属制造有限公司主要生产用于汽车和飞机制造的可锻造金属铸件，年销售额达到近6亿元人民币。同时，朗思公司还占据了30%的作为新车附件的车用千斤顶市场。 虽 […]