企业管理:cso金蝶登场扮“军师” 欲领唱战略管理
首席战略官(CSO)在国内是个并不多见的职位，但在国际上几乎所有的大公司都设有这个职务。去年年底，金蝶聘请了一位有国际背景的首席战略官，成为国内软件企业第一个任命的首席战略官的企业。从互联网快速膨胀开始，C“X”O也进入“泛滥期”，CEO […]
企业管理:入世后天津经济结构战略性调整的几点思考
提要 天津经济已经进入跨越式发展新的历史时期。国内外无数经验证明，要实现经济的持续、健康发展，就要不断地对经济结构进行动态的调整，而且这种调整已成为保持经济增长活力的关键性因素。在当今世界经济、科技和服务贸易领域都迅猛发展的情况下更是如此。 […]
企业管理:文化是成功战略的重要构件
一直一来，很多人都习惯于把战略和文化作为两个独立的命题分别来看，这主要是源于在传统的战略理论和观念中，战略更多地是体现在目标、方向、定位、路径、资源这些硬性、有形的物质层面上，而很少和诸如价值观、信仰、精神这些软性、无形的文化层面直接关联 […]
企业管理:分众传媒的“蓝海战略”本土化实践
热的发烫的《蓝海战略》一书给全球企业界提供了一个全新的竞争思维模式，其中的诸多观点启人深思。从方法学的角度来说，“蓝海战略”确实有一个很好的框架和工具支持。不过，从实证的角度来说，还是需有欠缺善的。实践的欠缺正是《蓝海战略》一书的一个重大的 […]
企业管理:企业文化，实现战略规划的助推器
2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙-“企业文化筐有多大”在北京翠宫饭店举行。沙龙就企业文化与战略的关系进行了深入的研讨。参加人员有：国资委监事会副主任熊梦、中改院民营经济中心主任唐海滨、北京企业联合会常务副会长沈德州 […]
企业管理:从战略与品牌角度看宝马收购沃尔沃的可行性
全球化的商业竞争时代，收购成为企业拓展业务或做大做强的捷径。人们刚从Cerberus资本管理公司74亿美元惊天收购克莱斯勒中醒来，又风传BMW收购Volvo，到现在正逐渐让我们看到这个事态并非空穴来风，这将又是一场惊天收购案例，必将在汽车业 […]
企业管理:战略选择与集团管控
我下面围绕战略选择与集团化管控跟大家做一个分享，刚才马会长结合很多大型集团企业的管理，从理论到实践做了探讨，孙健教授跟我们分享了中国企业的案例分享，一个是海尔组织结构的变迁和业务流程的再造。我今天主要谈另外两个点： 第一，战略选择跟集 […]
企业管理:汽车厂商多品牌战略的误区
随着中国汽车市场的成熟以及消费者消费行为的理性，也随着汽车产品以及服务日趋同质化，品牌越来越成为重要的差异化优势来源。 有研究表明，汽车厂商的赢利能力与其销量中的溢价品牌销量所占比例具有较高的相关度。 因此，塑造品牌或者构建怎样的 […]
企业管理:产品文化：新疆白酒突围的战略缺失
核心提示：产品文化是<SPAN class=intellitextLink id=link3 onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);> […]
企业管理:分众传媒的并购看集团战略
一、分众并购好耶 2007年3月1日上午，分众传媒在上海召开新闻发布会宣布，出资不低于2.25亿美元购并中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司，全面进军网络广告营销市场。据悉，分众传媒将以7000万美元现金和价值1.55亿美 […]
企业管理:连锁企业的组织设计原则之一：战略匹配
从企业组织形式上来谈连锁经营，主要体现在以产权为中心的机制运营，其特点表现为：第一，其组织形式的多样性与开放性，比如：分公司形式、合作公司形式、加盟商形式等等，其优势是可以充分的整合社会闲置资源，直接转化为生产力，创造巨额利润。第二，其在 […]
企业管理:潜意导向战略
在市场经济大潮的冲击下，许多组织由于其存在的相对独立性，却在相当大的程度上，养成了层级官僚制的组织范式。在这样的组织体系内，因为思维受制于官僚范式，所以，组织成员为保护其切身利益，最便利的选择，便是对其位于层级上塔上的上线唯唯诺诺。此外， […]
企业管理:战略与结构
钱德勒关于战略与结构的研究是基于实证的，再加上管理领域的研究一向比哲学领域粗糙、肤浅，人们的对话貌似讨论、共识，其实很大程度上是各说各话。 战略与结构的关系可以从以下方面得到深度破解：第一，业务与架构互相强化。第二，文化就是战略。 […]
企业管理:战略之前是战略观 ——评析国酒茅台的战略误区
战略之前是战略观 ——评析国酒茅台的战略误区 如同人的成长一样，人生观及其价值观的树立不同将对以后的人生道路影响至深。同样，伴随着企业的不断发展壮大，战略就越发地显得重要。企业制定一个时期的战略纲领不仅仅 […]
企业管理:战略决定流程管理的重点
流程是企业输入原料、资金、人员以及信息到输出能满足客户需求的产品和服务的过程，所以企业业务流程的首要目标是要能产生满足客户需求的输出。那么进行业务流程管理首先就是要明确客户需求，而明确客户需求的第一步工作则是了解企业自己的客户是谁。 明确客 […]
企业管理:以企业标准体系作为发展战略落地的制度平台
任何一个企业都生存在一个复杂的政治、经济、文化和社会环境中，但环境是在变化着的，而且对不同企业的影响程度也是不一样的。如何面对复杂的环境，保持企业长期健康的发展，是每个企业需要思考的问题。 如何解决这些问题，相应的管理理论和工具层出不穷，例 […]
企业管理:发展战略·增长方式·最大化就业
经济发展战略的选择决定了经济增长方式的类型，从而经济发展的绩效和社会发展的结果。在中国，这种逻辑联系可以一直影响到挑战经济和社会发展的一系列问题能否得到良好解决。 一、正确选择发展战略 经济发展战略是指政府所设定的经济发展目标和 […]
企业管理:浓情多喝 香飘红河5：战略企图与策略思维
“浓情多喝 香飘红河”是一次战略企图与战术运用非常到位的系统营销行动，绝对不是简单的一个促销活动，市场的收获十分巨大。 比较庸俗地看，本次市场活动传造了一个市场奇迹，短短的二十几天公司回笼资金十分客观。2005年1月13日，个旧市场白奶销量 […]
企业管理:敢问路在何方：中国家电企业成长战略要点
中国的家电产业正面临深刻的变化。国内家电企业所处的外部环境是很严酷的：尽管国内市场需求平缓增长，但由于产业“门槛”很低，组装型的生产能力严重超出了有效需求；中国加入WTO之后，外来产品和技术对现有家电产业格局、市场格局的冲击将会更大；拓展海 […]
企业管理:利用10+1和m型战略加快广西工业发展的研究
【摘要】 10＋1等相关契机让广西区位优势凸显。为抓住商机，广西提出了M型战略。随着10+1进程和相关商机的发展会不断涌现出大量的商机，M型战略的实施会不断产生大量支持的政策，利用好这些商机和政策，按照双边自由贸易区对工业发展的要求，即从贸 […]