企业管理:中美俄战略搏弈之新邪恶轴心说
锦涛访美在中国掀起一股“剃头挑子一头热”的欢呼。盛宴之后,理性分析家却坚持一个真理：国与国之间只有永远的利益，没有永远的朋友！雄狮是草原之王，它永远也不会允许在它的身边出现第二个肉食竞争者；再暴发的富裕者也不会让穷人在它的碗里分食；富裕的强 […]
企业管理:避免了与对手正面的全力竞争:ebay的柔道战略
为什么有些公司能击败强大的对手而有些不能呢？每个进取的企业在发展过程中都无可避免地遇到这样一个问题：你将如何超越已具有规模、实力和历史的对手？ 答案很简单，成功的挑战者运用了“柔道战略”，避免了与对手正面的全力竞争。全球最大拍卖网站eBay […]
企业管理:企业战略管理的实践 对德隆战略管理的思考
战略管理起源于20世纪50年代并被广泛使用于60年代中期至70年代中期。战略管理的目的在于为企业的经营创造和利用新的机会。当时众多美国公司都陶醉于战略管理，到80年代，由于各种原因战略管理曾一度被忽略，但到90年代，战略管理重新走红，目前 […]
企业管理:高山战略：成就第一品牌的营销法则
地球上有高山、有平地、有洼地，市场也一样；一个行业品牌竞争的结果，也会形成高山、平地、洼地的格局；一个品牌要想有所作为，就必须占领市场的高山位置。 1、品牌建设的有效路径在哪里？ 这是一个过渡丰富的市场，人类的需求正通过商品化的形式被充分开 […]
企业管理:大自然：多品牌战略的八字方针
奇正沐古对症下药，提出了“大路朝天，各走一边”的八字方针，坚持品牌发展的区隔性。那么，如何让两个品牌更好地发展？我们针对两个品牌系统地作了相应的发展规划，全面对各品牌进行由外而内的品牌策划。并且根据全球木地板市场的发展走势，提出高端占位， […]
企业管理:分析:魏新收权重组集团架构 ‘大方正战略‘出炉
李友执掌产业控股集团张兆东出任软件控股集团和投资控股集团董事长魏新亲自掌控金融控股集团魏新谋划 方正“作战方案” 在IT软件业务，方正拥有三项原创的核心技术：1、激光照排技术，中文照排垄断全球华文市场，日文照排系统也已打入日本市场；2、数字 […]
企业管理:向毛主席学习战略性战术
系列专题：《销售与市场》2009年3月刊 文/刘春雄战略战术的民族性2008年12月17日，手无寸铁的中国轮船“振华4号”在亚丁湾经过4个小时的激战，最终在马来西亚直升机的援助下，靠自制燃烧弹和高压水龙逼退了手持火箭筒、冲锋枪的索马里海盗。 […]
企业管理:中国能源安全与能源战略取向
传统能源结构与利用模式显然是不可持续发展的。通过开发清洁能源、改善能源结构，开发节能技术、推广节能产品、限制能源消费，有效减少能源消费总量，提高能源效率，可以相对减轻人类生产、生活系统对不可再生能源（化石燃料、生物薪材等）的依赖程度，减少碳 […]
企业管理:青岛啤酒的战略迷失
2007年3月，雪花啤酒对媒体宣布自己全国产销率先突破500万千升，单品销量全国首先突破300万千升。无论这个消息是否事实，人们都不自然的把目光投向了被前总理朱熔基称为“中国为数不多的世界名牌”的青岛啤酒，大多数人都会觉得奇怪：全国销量 […]
企业管理:梅花味精的战略转型
【按】：据中国食品工业协会统计数据表明，中国味精市场年总产量为一百多万吨。全国上千家生产制造企业。然而，偏安于河北廊坊的梅花味精集团，以年产能57万吨位居第一。这个数据引起了我们高度的关注。因为，梅花味精在大众流通领域并不算是强势品牌。那 […]
企业管理:战略的博弈本质
博弈论既是一个严肃的命题，也是一个时髦的命题。自从数学天才约翰·冯·纽曼开创博弈论以来，已经有人研究博弈论并为政治、经济和军事领域作出杰出贡献而先后四次获得诺贝尔经济学奖。相信这是许多人继续研究博弈论的充足理由，而且更令人倍感鼓舞的是，博弈 […]
企业管理:中国企业的战略危机
2008年，突然之间，很多企业就被“4把刀子”(人民币升值、原材料价格猛涨、用工成本激增、外贸困境)严重割伤，还要被“1根绳子”(信贷收紧)牢牢捆住，垂死挣扎。如今，从美国开始的金融风暴愈演愈烈，世界经济格局将发生重大变化。 在如此境 […]
企业管理:品牌战略第一要素：要有最好的领导产品
韩国三星电子社长李基泰昨在博鳌论坛上披露三星打造世界级品牌的秘诀 近10年崛起的世界级品牌中，如果只提一个品牌，那无疑是韩国三星电子。本世纪以来，三星电子的形象、品牌发生了巨大改变，其“财富”也与日俱增：1998年三星的销售额是166 […]
企业管理:逆向思维的广西对外开放战略对策
战略主要由战略思想、战略目标、战略方针和战略对策组成。在实施对外开放战略上，广西已经有明确的战略思想，即“东靠西联，南向发展”。2006年是我国“十一五”规划的第一年，也是我国加入WTO过渡期的最后一年。在新的形势下，如何制定更好的战略对策 […]
企业管理:“红蓝海之争”——中国印刷行业发展战略研究
2008年，国家经历了百年不遇的自然灾害及遭遇席卷全球的金融海啸，中国印刷业正遭受来自经济、政策等方面各种困难。受全球金融海啸的影响，国内外购买力减弱，海外订单数量下降，印刷品需求减少，加剧了国家印刷行业的竞争；加之，国际银行业处处危机，困 […]
企业管理:我国中小企业发展的战略选择
中小企业在整个国民经济中发挥着重要的作用，用较少的社会资源，却创造了较多的社会财富，承担了相应的社会责任。随着社会竞争的日益激烈，中小企业的发展遇到了“瓶颈”障碍，如何从传统的模式中走出来，去寻找新的发展空间，壮大自己的实力呢？笔者认为 […]
企业管理:2、本期主题：中国企业需要什么样的战略思维？
导语：做任何事情，如果能用冥想取代实践，那很多人会去做，因为这样的话，我们就只会劳累心灵，而不会劳作终身。立地成佛的舒适感是人心灵深处的圣地。 在每一个思想家的精神的图腾中，希望找到超越死亡的神秘的规则，在明与暗的光影下找出区分真理 […]
企业管理:到确定城市文化产业导向战略的时候了！！！
目前，我国居民收入水平大幅增长，需求结构由温饱型向小康型转变，文化消费需求在居民消费结构中的比例呈现决定性上升趋势，需求总量规模急剧扩大，构成我国城市文化产业兴起的重要内在动因。据统计，1995年以前我国城市居民恩格尔系数在50%以上，农民 […]
企业管理:塑造战略导向型企业文化
企业文化建设愈来愈受到企业的重视，对企业文化的讨论也是日益激烈。国际上关于企业文化的学说有多种，它们所强调的主题基本相同，但其内容各具特色，在我国，则先后出现了以下五种典型的企业文化建设模式。第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文 […]
企业管理:战略对决：中式蛛网vs美式撞球
尽管遵循实用主义哲学的中国经济学者的还承受着来自各方的道德拷问，以非均衡方式启动和发展的中国经济则毫无疑问地在国际舞台上宣示了自己的力量。虽然位居世界第一，超过8500亿美元的外汇储备多的有点冒傻气（比起美联储大约700亿美元外汇基金），可 […]