企业管理:拷问卫通新战略
凭什么入局？张海南要把中国卫星通信集团（简称“卫通”）建成一流综合电信运营商的企图看来遭遇了不小的挫折。自8月初以来，市场上频频传来中信陆续将旗下电信资产注入在港上市公司21世纪通的消息，更有知情人士透露，最令卫通眼红的“奔腾一号”骨干网络 […]
企业管理:蒙牛vs伊利 成功战略剖析
实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期，就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以 […]
企业管理:战略成功学—建设品牌（下）
定位是品牌传播的前提 首要的是，为品牌找准一个位置，这就是品牌的定位。根据特劳特的定位理论，人们只会记住一类事物中的“第一”，这个“第一”投射到人们的记忆体系中，就会把它固化成这一类事物的代表。因此，定位其实就是为品牌找到一个在所属 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪谈如何进行市场创新
据我们追梦营销经验，所谓的市场创新是企业在了解现在消费需求的基础上，运用先进的科学技术，不断地开发新产品，创造出新的市场。它主要有产品、渠道、需求和技术四类来源。 一、产品创新 营销之父菲利普·科特勒将产品分为五个层次： […]
企业管理:营销中的攻防战略（黄子豪）
企业从进入市场的那一天起，就在市场竞争中不断变化着自己的位置。就在一些企业竞争角逐的同时，市场的后进者和窥视市场已久的即将进入者，也在积极运作与拓展市场，甚至发展快一点的后进者已对市场上的领导者构成了严重威胁。因此，市场领导者在不断争取扩大 […]
企业管理:运用ci 战略进行市场定位(上）
90年代以来，中国社会主义市场经济发展迅速，市场竞争日趋激烈。在这一过程中，企业告别多年的计划经济，加快走向市场，开始成为市场竞争的主体。与此同时，理论界、企业界提出了企业参与市场竞争的许多思路，如产品竞争、技术竞争、质量竞争等战略。随着市 […]
企业管理:运用ci 战略进行市场定位(下）
（二）CI策划的特点和作用 CI是英文企业形象识别（Corporate Identity）的简称。最早发源于５０年代美国的车辆文化，７０年代引入日本、台湾，９０年代传入中国大陆。CI策划，就是运用CI方法对企业进行整体策划，帮助创造富有个性 […]
企业管理:曾水良：民企经营战略理性化思维
中国民营企业的理性思维劣根就是中国政治理性思维性制度的劣根，民营企业之所以大都呈现短命现象，根本原因就在于此-思维决定观念，观念决定心态，心态决定行为，行为决定成败！理性思维实际上是一件很容易理解的事情，比如，下雨了就要打伞、天冷了就要 […]
企业管理:顺牌凉茶市场河南省营销的难点和河南省市场根本生存战略
系列专题：凉茶店加盟 顺牌凉茶市场河南省营销的难点和河南省市场根本生存战略 顺牌的营销优势我们已经不需要赘述（金葫芦配方遗产、瑞年保健产业品牌积累、众多大资本进入甚或包括李嘉诚等华人首富、葛优福星及亲和度广告、中国不顺之年的顺利企盼）。然而 […]
企业管理:战略定位的三个要点(发表于《销售与管理》2008年第7期)
系列专题：2008中国营销 “定位”这个词是由美国营销大师阿尔·里斯和杰克·特劳特提出后而流行的，如今它已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。然而，定位在实际中的应用并不如人意。廓清对定位的错误认识，对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国 […]
企业管理:企业经营的战略规划(黄子豪)
很多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。 其实，在企业，尤其在营销领域，没有比战略更务实的行为了。如果一个企业没有战 […]
企业管理:黄子豪论品牌文化定位战略
现阶段，许多管理专家或广告策划人都将品牌作为企业生存和发展的核心因素。然而随着国际与本土品牌营销战的日益升温，再加上本土品牌价格战等综合因素影响，在我国消费者常常做的，是抛弃某个品牌而转向另一个品牌。在我国市场的这场竞赛中，消费者对许多品牌 […]
企业管理:专题一：战略规划篇《oem转内销，家具企业营销策划全方案》
系列专题：出口转内销 目前，我国已成为世界最大的家具出口国之一，但由于美国经济发展放缓，人民币升值、原材料成本上涨、人工工资提高以及反倾销等压力的冲击下，我国家具企业外销的利润空间越来越小，而家具业国内市场需求加大。在这种市场环境制约下，大 […]
企业管理:丽水工业经济与生态经济和谐发展的战略选择
一、讲求工业经济与生态经济和谐发展的必要性1、讲求工业经济与生态经济和谐发展，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。讲求工业经济与生态经济和谐发展，有利于发展社会生产力，加快经济结构的调整、产业布局的优化和资源利用效率的提高；有利于促进生产 […]
企业管理:从春都、双汇的发展历程看我国企业的多元化战略
双汇和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方。同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业、同是中国名牌、同是地处中原、同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多的相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月，第一根 […]
企业管理:单晓敬：浅谈民营企业成长战略
据有关资料显示：世界排名500强的企业生存不到50年的占80%以上，中国的民营企业平均寿命却只有2.9年，由此可见在产业发展的道路上到处都是企业死亡的残骸。民营企业为什么过早死亡？ 原因有两个：一是自杀，二是他杀。 自杀并非自愿自 […]
企业管理:自我欣赏的宁波旅游品牌战略
宁波市将自己定位为“现代化国际港口旅游名城”，正在围绕这一定位做相应建设。从本质营销观来说，这就是一个典型的的自我本位的定位。设想一下，我们在中国唤起一个到“现代化国际港口旅游名城”去的需求，先不论这一需求是否有非常具体的消费利益，假定这一 […]
企业管理:我国家具行业的营销战略选择
中国的家具业，改革开放20多年来，有了飞速发展，无论是企业数量、从业人数还是产值和效益都呈几十倍、几百倍的增长，一方面由于家具行业的进入门槛较低，属于劳动密集型的行业；另一方面因开放程度的扩大和信息技术的发展，同行业之间的交流（特别是与欧美 […]
企业管理:战略成功学—从资本的角度透析品牌（黄子豪）
一、品牌建立模式 品牌的构建体系中有四个模式：即单一品牌、混合品牌、独立品牌和不相关品牌。 1、单一品牌：即用一个单一的品牌名统帅旗下所有的产品，如LG制造的产品就以LG为品牌名，索尼的产品甚至那些有副品牌名的,例如Walkman、贵翔 […]
企业管理:竞争的新阶段 青岛啤酒品牌战略该怎么走?
自1994年收购扬州啤酒厂以后，青岛啤酒集团9年来共投入资金六七亿元先后兼并了西安、平度、鸡西、马鞍山、上海、广东等地的40多家啤酒企业，但这40多家企业却是1/3盈利、1/3持平、1/3亏损。2003年，燕京、青岛、华润三大啤酒集团兼 […]