企业管理:河北省“十一五”循环经济发展战略研究
随着社会的不断进步，经济发展与保护环境之间的矛盾引起国际社会的普遍关注。为了解决这一矛盾，世界各国从可持续发展的观念出发，提出了一系列变革传统经济的发展模式战略，力图通过这些战略规划及具体措施，协调经济与环境之间的关系，以实现总体效益的最大 […]
企业管理:造就一流的企业经营战略1
事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰 。 […]
企业管理:如何理解并做好企业战略？（一）
企业形象塑造战略篇（上）一. 企业战略构成企业战略是指企业发展过程中，在一定时期内，各个层次、各个部门战略规划和战略计划的统称。依据企业组织结构的层次划分，企业的战略可划分为决策层战略、管理层战略和执行层战略等三个层次。企业决策层承担着对企 […]
企业管理:tcl ：“合金”之网络战略
营销界的泰斗科特勒曾说：“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络。”这个网络主要是由营销渠道构成，营销渠道也是企业核心竞争力的通道。核心竞争力是企业内在的能力，需要在市场竞争中实现价值，营销渠道具有通道的作用，如果通道宽敞畅通，竞争 […]
企业管理:《全球化之舞》–华为全球化：战略与路径（1）
文章节选自作者出版作品《全球化之舞》 １ 华为：一支全球力量的生成 对通讯行业本质的深刻认识，使任正非得以建立一整套全球视野的战略思维，并找到了间接路线与模式力量，以一贯之。 ——题记 任正非曾自我解嘲说，因无知跌进了通讯设备这个天然的全球 […]
企业管理:造就一流的企业经营战略5
7. 领导失效 在企业战略的实施过程中，强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用，领导统揽全局，站在一定战略高度监督战略实施也是企业文化的直接影响者。但我们经常可以发现不少企业的高级主管要么刚愎自用，要么优柔寡断，对一些基本原则置若罔闻， […]
企业管理:《全球化之舞》–华为全球化：战略与路径（2）
文章节选自作者出版作品《全球化之舞》 华为全球化：间接路线战略的成功演绎 华为公司历史上的决定性战役，如“土狼时代”的扩张、思科诉讼、印度增资、华为3COM结盟、竞购英国电信巨头马可尼，无不印证着间接路线战略的现实性和有效性。 2005年任 […]
企业管理:我国对外贸易与循环经济协同发展的战略措施
在第一部分，我们分析了“对外贸易与循环经济协同发展的重要意义”；在第二部分进一步分析了“我国对外贸易与循环经济协同发展存在的差距”，现在来看第三个部分，即“我国对外贸易与循环经济协同发展的战略措施”。面对循环经济发展趋势，我们必须充分认识到 […]
企业管理:xx啤酒品牌发展战略规划
随着夏季市场的启动，各啤酒企业都在备战2007年夏季的营销，有些是以销量为导向，有些是通过品牌来带动销量，实施品牌发展战略，目的是为了创立名牌，XX啤酒作为一二线品牌，在备战2007年夏季前期，笔者应邀为其作了品牌战略发展规划。对于 […]
企业管理:如何理解并做好企业战略？（三）
企业资本营运战略篇一、 资本营运与产品营销的关系“资本”是指能带来资本增殖的价值。“资本增殖”是指资本运动中的总收入与总成本的差额。资本营运就是以资本增殖为目的，对企业的各种资本进行经营和运作的过程。它既包括通过兼并、重组、参股、控股、转让 […]
企业管理:红塔集团：品牌战略突围(上）
第一部分 卷首语滚滚长江，浩浩荡荡；历史长河，不断发展。国家经济发展的起伏跌宕构成中华民族伟大复兴的灿烂画卷，在中国经济腾飞的过程中，大企业、大集团、大品牌的涌现，共同铸就了中国崛起的伟业。在华夏大地不平凡的改革发展历程中，红塔集团以自己不 […]
企业管理:营销战略中的“避实击虚”原理——（战略成功学创始人黄子豪）
“兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚”，这段话是孙武老前辈最重要的军事思想和战术原则之一。孙子将战争力量比作水，水流动的时候是避开高处而流向低处的；同样，作战时的兵力部署也应该像水流一样，避开对手坚实的部位，选择薄弱环节进行攻 […]
企业管理:如何理解并做好企业战略？（五）
企业业务发展战略篇企业业务发展战略，是指企业根据外部环境和内部条件的变化，对计划期企业的任务、目标及业务发展方向的规划。营销者在制定和实施企业发展战略中的作用企业业务发展战略是企业高层领导的职能。营销人员在制定和实施业务发展战略中起着重要的 […]
企业管理:《全球化之舞》–华为全球化：战略与路径（3）
文章节选自作者出版作品《全球化之舞》 .任正非为什么抛弃了“华为基本法” “碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。” ——任正非 “精神对物质的比重是三比一”。任正非认可拿破仑的这句格言，历来看 […]
企业管理:如何理解并做好企业战略？（四）
业务投资发展战略篇一. 专业化投资发展战略专业化投资发展战略，是指在现有市场上投资发展现有业务，以达到扩大化经营目的的战略。(一)市场渗透战略市场渗透战略是通过加强调研和宣传，利用现有产品、在现有的市场上争取扩大市场份额、增加销售数量，以达 […]
企业管理:红塔集团：品牌战略突围
第三部分 品牌战略调整通过内外部环境分析和总结产业演化规律的基础上，按照“集中资源，收缩战线，有所为有所不为”的原则，红塔集团实施归核化发展，进行业务和产业方向的整合，于2002年提出“突出主业，提质创新，增强企业核心竞争力”的发展战略。一 […]
企业管理:《全球化之舞》–华为全球化：战略与路径（4）
文章节选自作者出版作品《全球化之舞》 “野猫”华为 “一般”是任正非的主要敌人。他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗，不平庸，做世界一流企业，这是比尔·盖茨与任正非这样真正的商人，生命充 […]
企业管理:战略设计：我国民营企业的当务之急
(一)一些企业研究者曾经极端地指出，中国企业无战略。这话说得绝对了一些，但却不无道理。放眼中国企业之林，有战略的企业不是没有，但为数不多。对于民企而言，情况也是如此。改革开放以来，我国的民营企业从无到有、从小到大，得到了前所未有的发展，其间 […]
企业管理:海尔公司的动漫营销战略
海尔兄弟 耗时八年、由海尔集团和东方红叶动画集团共同投资五六千万元制作的中国最长的动画片——212集的《海尔兄弟》举行了隆重的封镜仪式。同时，该片也签订了在米老鼠的故乡——美国电视台播出的协议，一举改写了我国动画市场只能被动引进的局 […]
企业管理:如何理解并做好企业战略？（二）
企业形象塑造战略篇（下）（三） CI战略的内容“CIS”(企业识别系统)由三个子系统组成： 1、理念识别“MI”(Mind ldentity )：是指企业的经营观念及文化精神等方面的综合。它是企业最高决策层的思想、文化、意识的具体反映，属于 […]